刘建宏：你看不懂的乐视生态，其实是这样的

在很多人看来，乐视是一家看不懂的公司，“PPT公司、发布会公司”。

但刘建宏说，乐视生态其实特别简单：手机、电视、汽车是三大入口， 乐视云、乐视商城和乐视金融再一层层支撑它们，这是一个更高思路上的思考，让乐视在竞争中处于优势地位。

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演讲者|刘建宏(乐视体育首席内容官，前CCTV5主持人)

我加盟乐视，很重要的一个原因，是因为乐视有一台超级电视。

我是做传统媒体的，在相当长一段时间里，电视就是媒体之王，所以我一直有一种内心的优越感，觉得自己很牛，怎么能轻易离开电视、落草为寇呢?

但是当我把乐视的超级电视搬回家时，我确确实实感受到了威胁。

因为内容是海量的，可以随意选择，电视每天都告诉你，我不是一台电视机，我是一个每天都在成长的互联网大屏生态。

它每天给你洗脑，隔一段时间要求升级，经常出现新功能。你确实觉得，它比传统电视高出了一个纬度。

就是这块大屏，让我作出最终的选择：还是去乐视吧。

手机、电视和汽车是三大入口

乐视云、乐视商城、乐视金融是三层支撑

这就是乐视生态的完整架构

那时候，乐视刚刚提出所谓的生态概念，在很多人看来，乐视就是一家看不懂的公司，大家取了很多外号：PPT公司、发布会公司。

但实际上乐视的生态特别简单，几句话我就能给大家讲清楚：

第一， 手机、电视、汽车，这是三大入口。

手机就是你闲暇的、零碎的时间，汽车是你从A地到B地路上的时间，电视占领了你居家的时间。

内容在这个体系里有一个大循环，你在家没看完的一场比赛，可以在乐视超级汽车里接着看，如果还没看完，可以走路上继续用手机看，这是一个最简单的场景。这三大入口，把你90%的清醒时间都占了。

内容就像血液一样在这个体系里流淌，这就是一个闭环。但同时，这几个入口又不是只播乐视自己的内容，也有对外开放的体系。

往下看，支撑这个体系的是什么?乐视云，为什么有的智能电视几乎跟乐视超级电视共同出现，却卖不过乐视?

因为我们不光有超级电视，有海量的内容，在这个之间还有一个底层的支持，叫乐视云。

乐视云足够大的带宽和足够多的节点，能保证你的信号流畅、清晰、稳定。有了这个支撑，内容才能更好地在三大平台上传播起来。

再有一个底部支撑是什么?乐视商城。商城是一个线上体系，但是支撑这些硬件能够进入到大家的生活当中。

还往下一层的支撑，叫乐视金融。乐视这样一个企业，没有金融体系作为支撑的话，也是不恰当的。

基本上你看到的乐视生态，就是这样一个完整的架构。

老贾是战略思维高手

从手机到电视再到汽车的布局

让乐视在竞争中处于优势

老贾(贾跃亭)确实是一个战略思维高手，很久之前，互联网上盗版还非常猖獗时，他就已经开始几百块钱、几千块钱地去搜集影视作品的版权了，十年时间囤积了十万部以上的电视剧，六千部电影，版权帝国就形成了。

突然有一天大家意识到，我们得考虑一下版权了，去问问版权在谁手里，然后发现，几百块钱卖给乐视了。

所以，相当长一段时间里，只有乐视一个视频网站是盈利的，因为它靠卖版权就能够有很大的收入。

当时的那种情况下它活得很好，而且已经上市了，但是老贾说不行，我要做电视。

一个互联网企业，怎么可以做电视呢?大家认为这是胡来，但是他一意孤行，就要做，于是做了电视。

电视正在向前的路上，他突然跳出来说，我要做手机。大家又说，手机不仅仅是红海了，现在已经是火海、血海，冲进去不是烧死就是淹死，怎么可能做出来呢?

但是乐视用了两年时间，让手机年销量超过两千万部，而且小鱼吃大鱼，把酷派也控股了。

当大家说，做手机你就做吧，电视做成了我们就跟着你继续做，他突然说，我要做汽车。

这个是绝对绝对的挑战，我自己听到周边的质疑声音都特别多。电视好做，手机也好做，汽车那东西能碰吗?

但是大家已经看到真车了，而且在不远的将来，大家就能看到下线的车了，在乐视的概念里，车就是一个手机加四个轮子。

很多人不认同这种说法，未来的汽车怎么可能是手机加四个轮子呢?我问问你们，现在用手机最多的功能是什么?社交?信息?支付?打电话这种最基本的功能，已经被放到了最后。

未来汽车，也会把你从A地拉到B地的这种功能放到最后。

你也不用担心，只要上来，汽车一定是要从A地到B地的，但实际上，在车上的这段时间已经不再有驾驶意义了，你将以各种各样的工作状态、生活状态、休闲状态度过车上的时间。

这是一个更高思路上的思考，让乐视在竞争中处于优势地位，就是乐视跟别人干仗，从来不是一个方面军上，是七个方面军一块儿上。

比如做手机的跟乐视打，乐视会说，我们不光有手机，还有内容，有电视，有汽车，有乐视云。你怎么打?打不动了。做电视的跟乐视打，也是这样。

不管跟谁打，乐视都是一群人跟一个人在打。

乐视把不相关的东西串在一起

形成开放的闭环

最终的用户运营才是核心

未来，不管是汽车也好，手机或者电视也好，都会有一个革命性的变化。乐视把这些看起来不相关的东西，用互联网的方式，用内容的方式，用服务的方式，串联在了一起，形成了一个开放的闭环。

很多人认为这个词是矛盾的，其实一点都不矛盾，所谓闭环是内部的商业结构，而开放是指，我以互联网的方式开放给大家，大家可以随便利用它。

这些入口上聚集了大量的用户，最终的用户运营才是互联网的核心。可以说用户在哪里，价值就在哪里，市场就在哪里。

这就是乐视真正的一个思考，所以现在越来越多的人，能够看到老贾下的这盘大棋了，这几条线索梳理清楚，乐视就很清晰地呈现在你面前了。