DDO组织的最大特点，你占了几点？

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本文转载自微信公众号：玮哥说书（ID：weigetalk），作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO

我们需要建设怎样的组织？

著名哈佛心理学家Robert Kegan教授，在上海的演讲中，提供了重要的思考方向。

Robert Kegan教授所提出的DDO组织，即刻意发展人的组织，拥有以下的特点：

特点

★ 它们既有很强的业务发展的能力，又有很强的培养人的能力；

★ 充分兼顾个人与组织潜力发挥的组织；

★ 相信组织与个人可以为他人的成功做出更大贡献；

★ 相信个人与组织的绩效，就是最大化个人与组织的潜力，最小化个人与组织的弱点；

★ 拥有21世纪的“成长文化”：培养所有人，而不是只有少数所谓的“高潜人员”；不只是通过一对一辅导或者集中起来的研讨班，而是大家一起围绕工作来学习；学习与发展，不只是在特别时刻才发生，而是每天都发生；

★ 强调人人都不需要伪装自己，展示弱点其实是强大的表现，而且可以得到大家的帮助；

★ 经常失败、快速失败，在失败后继续前行；

★ 相信进步都是痛苦的经历和反思的结果；

★ 提供持续反馈，既直截了当具有刺激性和挑战性，又充满关怀和支持；

★ 工作不一定只是只谈绩效，工作也是一种操练；

★ 持续提升你培养能力的能力；

★ DDO组织既把人推离舒适区，又为人们提供像家一样的安全港湾，并拥有很多具体方法和实践帮助人的成长

在演讲的最后，我问他：DDO组织还是非常关注帮助人们“补短板”，但有些理论和说法认为应该“扬长避短”，到底应该“补短板还是扬长避短？”

对此，Kegan教授回答道：

—“我们过去要么讲“补短板”，要么讲“扬长避短”。

而未来应该有第三个选择，就是既“补短板”，又要讲“扬长避短”。”