盖茨之道：如何用技术和商业思维做慈善？

本文转载自微信公众号：全球风口（ID：haiyinwangyuquan），作者：亮老板

如今国内外，有越来越多的成功企业家急流勇退，将更多的时间和精力投身公益事业。他们往往只是怀揣着解决难题的内在动机，却又能成就一番伟大事业，将慈善成功的商业化，比如2008年从微软卸任CEO的比尔·盖茨。

奥斯卡金像奖获奖导演戴维斯·古根海姆的新作《走进比尔：解码比尔·盖茨》(Inside Bill's Brain: Decoding Bill Gates)，就是在试图呈现比尔·盖茨的慈善事业，描述盖茨如何用技术和商业思维去解决那些最实际的挑战与难题。

《盖茨之道》一共分为三集：第一集盖茨要解决的问题是发展中国家的疟疾及背后的卫生问题。

1997年1月，《纽约时报》专栏作家 Nicholas Kritof 在报纸上发表了一篇题为《在第三世界，水依旧是致命的》的报道。没有厕所，没有下水道系统，没有污水处理装置，很多第三世界国家的人民会选择随意处置自己的排泄物，将其倾倒在河流中，而这些河流有时候又是人们的生活用水，于是细菌和疾病就在其中繁衍。

城市卫生系统有现成的成熟解决方案，但遗憾的是对于第三世界国家来说，建造成本过于昂贵以至于很难推行。那有没有一种不依赖于下水道系统的厕所呢?

一开始盖茨向大学和研究所求助，但没有收到回应。为此，比尔盖茨提出了重新发明厕所挑战，并为此设置了700万美元的奖金。从这个挑战中也的确诞生了不少伟大的设计，一些团队做出了独立于下水道系统的厕所。所有的粪便都是就地处理的，不需要用大量的水把它们送到遥远的处理厂。

值得一提的是，无下水道卫生间，入选了2019年十大突破性技术。和这项技术并列的还有现在风口浪尖上的人造肉。

第二个故事是关于骨髓灰质炎的，俗称小儿麻痹症。虽然安全有效的口服脊髓灰质炎疫苗早在1955年就已问世，但是30年后全球仍然有约35万例脊髓灰质炎病例。一方面不少地区把疫苗看成是西方世界的阴谋，用于残害他们的孩子，所以拒绝疫苗;另一方面不少偏远地区疫苗覆盖不到。

盖茨先是通过拜访当地领导人的方式解决他们观念上的排斥，然后通过盖茨基金会加大了对这些的确的疫苗投放。但遗憾的是，在尼日尼亚，脊髓灰质炎就像打地鼠一样：这个地方的疾病发病率下去了，那个地方就冒出来了，似乎永远无法根治。2008年仅在尼日利亚，脊髓灰质炎的案例一年就增加了3倍。

盖茨一度怀疑自己是不是真的无法彻底解决这个问题，但他没有选择放弃，并开始思考问题的根源。通过大量阅读和分析，并利用高解析度卫星图像、算法和增加的算力，盖茨发现尼日尼亚的高发病区主要聚集在各地的边界地带。志愿者们常常会以为临近地区的志愿者会覆盖这一块，但实际上这一块是“三不管”地带。

找准了问题之后，2013年，比尔和梅琳达盖茨基金会发起“终局战略计划”，宣布将与机构联合体一起投入近60亿美元，六年内根除脊髓灰质炎。

最后一个故事是关于能源的。能源是现代社会能够运转的基石之一，离开能源，我们的社会就陷入混乱。然而遗憾的是现有的主流能源都不够清洁，而清洁能源如风电和太阳能又不够持久稳定。盖茨想到了核能源。

提起核能源，可能很多人的第一印象是高风险。曾经的切尔贝诺事件，日本福岛核泄漏事件，但是从统计意义上来说，核能源远比我们想象得要安全。

为了推广核能源，盖茨首先对核电站进行了改造。目前世界范围内现有的核电站大多是基于1940年代的方案，美国的一些核电站相对先进，不过也只是基于六七十年代的方案。后续由于核电站的争议问题，很多国家的技术研发陷入了停滞。

受限于当时的技术发展限制，核电站对于人工操作的依赖程度较大，容易发生事故。同时核电站产生的废料无法处置。所以盖茨优先在这两个方向上做改变，并最终设计出了更加清洁更加安全的小型核电反应堆。

然而遗憾的是，核电站是一个规模工业，需要大规模的市场应用来摊低成本，但是盖茨与中国的合作却因为某些因素不得不中止。

这个故事一直到最后其实也没有一个很好的解决方案，直到最后导演问：当你遇到挫折的时候，你会不会觉得是不是自己想要的太多?或者说会不会想要放弃。

盖茨的回答是：work harder。

纪录片中聚焦的这三个问题，说实话，跟钢铁侠Elon musk的移民火星计划比起来，没有后者振奋人心，充满狂想与激情，甚至还有点因为过于接地气而显得不那么酷。

本质上这三个问题都是成熟问题，现有技术方案可以解决，而盖茨所做的努力更像是改善和普及。或许这也代表了技术发展历史上两条重要的路线之争：创新是为了创新而创新，还是说创新是为了解决问题而创新。

盖茨无论是在创业时代，还是公益时代，都有意无意选择了为了解决问题而创新的模式，甚至是更小的时候，盖茨接触编程也是要解决“学校的排课”这种实际的问题。

这种路线不酷，但需要克服的困难一点也不少。

首先，需要界定一个真正的需求，找准问题所在。即使是盖茨，在解决骨脊髓灰质问题时，也需要走很多弯路，才能真正明白问题出在哪。

其次，有了明确的需求之后，还需要用技术将其产品化。

最后，有了产品，还需要考虑市场的问题：成本控制、大规模量产、推广使用。每一个坎都需要花费数年的时间。就拿无下水道马桶来说，2011年前后有了产品的idea，但是到2018年的时候，产品才正式亮相，而量产则估计要等到2030年左右(盖茨的推论)。

比起为了创新而创新，为了解决问题而创新的这种努力看起来更能温暖人心。

正如影片最后盖茨妈妈的演讲所说：每个人一开始，都要先给成功下一个你自己的定义，有了这些对我们自身的具体期待，我们就更有可能成功，说到底，那不在于你得到了什么，甚至也不在于你给与了什么，而在于你成为了一个怎样的人。