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看准四大特质,帮你创业初期找到好员工

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 红杉汇 • 2019-10-15 19:15:33 来源:红杉汇 E3763G0

本文来自微信公众号:红杉汇(ID: Sequoiacap),编译:洪杉

创业初期总是艰难的,如何找到合适的员工?如何建造有凝聚力的团队?这些问题是每个创业者在创业初期都不得不思考的问题,创业的成功离不开早期员工的配合与支持,因为他们是公司未来发展的核心力量。

什么样的员工更适合你的团队?具备哪些特性的员工更能够为公司做出贡献?对于招聘者来说,明白你想要得到什么样的员工至关重要。他们必须是全才,能够在分工还未明确的时候处处发挥作用;他们不能有太强的自我意识,因为团队是第一位;他们要认同公司的文化,才能拥有强大的动力;他们要具备非凡的勇气,才能克服随时面临的挑战……

下面的文章将告诉你:如何发现早期员工,如何找到更优秀的人一起共事,以及在这个过程中你应该扮演什么角色。

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我们都知道员工对公司的重要性——员工的工资通常是公司最大的开支,成功的企业离不开优秀的员工。我们一天中的大部分时间是花在工作上,为什么不选择与更优秀的人一起共事呢?

“你最喜欢的面试问题是什么?”这样的问题有助于了解创始人的招聘倾向。面试问题可以反映很多,比如 “从1到10,你会给自己的运气打几分?”这个问题可以立刻评估面试者的乐观程度(8分以上的答案是比较好的)。

正确的面试问题对于招聘非常有帮助,但前提是创业者知道自己要什么。具备一些特殊的品质可以塑造非凡的早期员工(当员工少于50人时,你想要与之并肩作战的人)。

以下是非凡的员工应该具备的、是每个创始人在早期雇用第一批员工时应该寻找的四大特质:

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全才,全才,全才

你今天最大的痛点可能是营销。但明天呢?在公司的早期,你需要全能的员工,那些愿意为公司付出、愿意弄清如何解决各种问题的员工。在特定领域拥有深厚专业知识的员工当然很重要,但在公司早期发展阶段,一个无所不能的员工显然对公司的发展更有价值

符合此描述的通常是积极的求职者,他们斗志昂扬,认为公司的岗位是一个令人兴奋的机会。他们选择在发展初期加入,是因为希望获得塑造公司未来的发言权。这时候,你可以问一些诸如“早上是什么让你从床上起来的?”问题, 证明他们的动机是内驱动的,并且能够自主地为公司做出贡献。

2

弱化自我意识

“如果你知道创办公司需要什么,你就永远不会去做了。”建立公司很难,对于初创者来说,第一个办公空间可能很小,每个人一进门就能察觉到办公室的工作氛围,所以,员工必须带着团队第一的心态来上班。

在面试过程中,你应该深入了解求职者是如何与他人合作的。比如让他描述参与的小组项目,以此来考察他是否愿意为团队出力?是否愿意分享荣誉、赞美同事?

早期团队成员的数量往往有限,这意味着每个人都必须付出更多。创业的黄金法则是:成为你希望与之共事的员工,这意味着弱化自我意识。

3

认同公司文化

在创业的初期,公司现状肯定是不够出色的,所以你必须告诉员工公司未来的规划和愿景,员工只有从更大的愿景中获得动力,才能团结在共同的使命下。

简而言之,在这个阶段你不能表现出任何怀疑的声音和态度,并且应该寻找积极、乐观和踏实苦干的信徒。他们将成为公司文化的建设者,一旦公司规模扩大,他们将帮助你实现最初使命。

在面试过程中很难发现这种特质,所以一定要在面试问题上下功夫,尝试了解这个人在过去的角色中是如何应对挑战、化解危机的。

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拥有强大的勇气

对待早期员工,你非常需要勇气。无论是大企业还是初创企业,都不可避免地挤入行业竞争,难题总是没完没了。成为一名企业家就像每天都有一拳打在脸上,真正成功的人是那些拥有勇气和纯粹的人。你可以选择在面临挑战的时候休息一天去街区走走,但只有那些每天都准备着面对下次挑战的人,才能成功。

设定看似遥不可及的目标是有必要的,当你努力追求一些更大的目标时,你取得的成功往往会超过设定低目标的时候。勇敢的员工能够实现这些远大目标,因为他们能够不断前进,并提出创造性的解决方案。如果他是某个项目负责人,即便反复被合作伙伴否定,他也不会放弃,而是不断尝试创新,并最终促成交易达成。

就像约瑟夫·肯尼迪说的“道路艰难,唯勇者行(When the going gets tough, the tough get going)”,创业时期最优秀的员工是那些能够从障碍中获得动力的人,他们没有时间自怨自艾,他们必须更加努力,变得更聪明、更好。

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