A前瞻官网
前瞻网
a 当前位置: 前瞻网 » 资讯 » 大咖

沈东军丨无限游戏观,打开魅力人生的新钥匙

分享到:
 领教工坊 • 2020-08-05 18:07:25 来源:领教工坊 E2501G0

2

(图片来源:摄图网)

作者|沈东军  来源|领教工坊(ID:ClecChina)

历史学家许倬云曾说,拿全世界人类曾经走过的路,都算我走过的路。

管理也是如此。

在管理这条路上,已有无数管理学者、企业家跋涉远行,你尽可把他们走过的路,当作你走过的路之一,在实践中碰撞出无数可能的选择。

领教工坊【企业家学】栏目,集结一流管理学者和企业家,笔谈春秋,一期一会。

前段时间和我认识的一对夫妻朋友参加一个晚宴,他们开车顺道送我回家,因为丈夫在晚宴上喝了点酒,就由他的太太开车。

在行驶的过程中,这位太太开车时没听他老公导航,走错了一个路口。后来的半个小时里,我朋友一直抱怨他太太,核心就是她为什么不听他的。

我刚好读了美国哲学家詹姆斯•卡斯的书《有限与无限的游戏》,他把世界上所有的人类活动分为两种类型的“游戏”——“有限的游戏”和“无限的游戏”。

有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。

有限的游戏在边界内玩;无限的游戏玩的就是边界。

卡斯在这本书中,是要给人们传递的一个观点:人们迫切需要一个“游戏观”的转换,即从有限的游戏转向无限的游戏。

夫妻间的关系,理应是一场无限游戏。我朋友却错把把无限游戏当做有限游戏,他的抱怨是想证明他指的路是对的,她太太走的路是错的。他要证明他赢了,他太太输了。

夫妻关系处成这种样子,不好的嘛。

拥抱无限游戏观

有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。

无限的游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将游戏本身延续下去,主张“为了游戏而游戏”。

夫妻关系本质是一场无限游戏,他们的爱情没有明确的开始时间,也没有明确的结束时间,如果夫妻双方有无限游戏思维,他们要做的事就是让爱情更长久,而不是处处比拼谁赢谁输,当我们比拼输赢时,我们就落入了有限思维圈套。

在生活和工作中我们处处被有限游戏思维包围,比如“一考定终身”、“不要输在起跑线”等,这些都是有限游戏思维。

我有一个酷爱摄影的朋友,在摄影上投入很多精力,摄影水平比很多专业摄影家还要高。

有人问他有没有参加些高水平的摄影比赛?他说,他摄影的目的就是发现美,记录美,能不能获奖,他根本就不感兴趣,对于他来说享受摄影才是最大的乐趣。他就是一个无限游戏参与者,他的目的不是为了在有限游戏中获奖,而是让摄影这个无限游戏一直延续下去。

2017年,莱绅通灵的前身通灵珠宝收购了比利时王室珠宝莱绅,当时有两个选择,第一个选择是继续经营通灵珠宝,短期内可以保持利润,甚至利润增长,满足投资人的愿望。

2

但这是有限游戏思维,如果从长期经营来看,品牌缺乏核心竞争力,慢慢会被竞争对手打败,温水煮青蛙,品牌逐步陨落。

作为公司创始人,我做了另外的选择,把比利时王室品牌莱绅嫁接到通灵品牌上,成立具有王室血统的“莱绅通灵”新品牌。

在品牌升级过程中,通灵品牌过去的客户丢失了、原来的管理人员不适应了、销售大幅下降了、股价大幅跳水了、投资人抱怨了,总之一切都是那么的伤痛。

我当时始终思考的是品牌长期发展,长期竞争力。品牌就如我的孩子,虽然当时这个孩子有高薪收入,但是,当有去世界名校深造的机会,我会义无反顾的让他放弃高薪而去深造。

经过两到三年调整的莱绅通灵,今天业务逐渐恢复、市场竞争力明显增强、员工凝聚力更强,为未来取得更大业绩打下坚实基础。

当时我坚持通灵品牌升级为莱绅通灵,应该就属于无限游戏思维吧。

在资本市场,投资人是有限游戏思维,创始人往往是无限游戏思维。

面对孩子,保姆是有限游戏思维,父母是无限游戏思维。

在工作中,我经常问员工,如果在短期工作目标达成和成为一名卓越的管理者之间做选择,你会如何选择?

很多员工会做舍本逐末的事,为了追求短期目标,而放弃了个人成长,赢得了一场战斗却失去了整个战争。

“无限”鼓励创造新价值

有限游戏有明显的边界,而无限游戏是没有边界的。有限游戏参与者,在界限内玩;无限游戏参与者和边界玩,跨越边界。

在现实生活中,大部分人受有限游戏思维控制,处处都给自己画定边界。比如很多人在学校学习的是人力资源管理,出来找工作就非人力资源工作不选择;自己出生在哪个城市,就习惯性的在那个城市工作。

嫁鸡随鸡、嫁狗随狗就是有限思维的典型代表。

我们都知道诺基亚早年是从事伐木和造纸业的、可口可乐过去是做咳嗽糖浆的、阿里巴巴最早是做黄页广告的,正是他们有了无限游戏思维,跨越行业空间才成就了他们后来的商业帝国。

无限游戏的空间跨越,给我们无论是在商业上还是职场上、生活上都带来很大启示,只要有无限游戏思维,每个人每个企业都可以跨越空间界限,成就自我。

有限游戏参与者,是在规则内玩,而无限游戏参与者,是规则的“破坏者”。

莱绅通灵的前身通灵珠宝,原本是一家本土品牌,为了提升市场竞争力,收购了拥有165年历史的比利时王室珠宝品牌,让品牌拥有欧洲王室基因,有效的区隔了和竞争对手的差别,给市场竞争带来很大威力。这就是无限游戏思维给企业带来的价值。

无限游戏思维是和规则博弈,在市场上就是创新。过去人们消费支付用现金,这就是规则,无限游戏思维者打破规则改用信用卡,这就是在和规则博弈。

支付宝和微信支付又打破信用卡规则,创建了新的规则,相信刷脸支付很快会再次打破前面的游戏规则。

网约车打破了过去的出租车规则,特斯拉的电动车打破了传统石化能源车规则。这些行业创新都是在和规则玩一场无限游戏,而不是在规则内玩。

我们需要关注的是,和规则博弈,不是伤害客户价值,恰恰是围绕着客户价值进行规则突破,进而进一步为客户带来更大价值。

刷脸支付,比微信支付更方便了;网约车,比在街上拦出租车更方便了;莱绅的王室品位珠宝,比普通珠宝品牌对消费者更有品牌价值了。

做“错配”时代的清醒者

有限游戏追求成功,无限游戏追求成长。

莱绅通灵员工最高奖是每年度的“阿甘奖”,前几天我问一名今年获得“阿甘奖”的高管,我问他明年你如果不能获得“阿甘奖”,你怎么想?他征征的望着我,不知道怎么回答。

这位员工如果是有限游戏思维,那他的目标就是一定要再获奖,这是他定义的成功。如果他是无限游戏思维,他对是否获奖未必十分在意,他更加关注的是这一年他有没有成长?

虽然社会已经进入21世纪,可是每个人、每个企业、甚至每个国家面临的竞争压力并不比人类历史上任何一个时代弱,甚至有过之而无不及。

在这高度竞争的世界,我们如何面对竞争压力,如何面对增长的需求?

看了《有限与无限的游戏》后,我觉得我们需要重新定义什么才是人生真正的目标。

过去我们大部分的人把目标和指标没有分清楚,我们的目标应该是追求无限游戏——就是让游戏不断的持续下去,让游戏能影响更多的人去参与,人生追求的是成长。

而短期的目标不过是度量我们有没有成长的“指标”,就像我那位同事,他明年能不能获得“阿甘奖”,不过是度量他有没有成长的指标。

减肥的目标是让自己有健康的身体和美丽的身材,减多少斤不过是指标,而让自己有健康的身体才是目标,减几公斤是指标,是有限游戏,而保持健康和身材好是无限游戏。

当我们把无限游戏确定为目标,把有限游戏设定为达成无限游戏指标时,我们的动作就不容易变形,心态也会变好,不会做舍本逐末的事情了。

人生就是在痛苦和无聊这二者之间像钟摆一样摆来摆去:当你为需要生存而劳作时,你是痛苦的;当你的基本需求满足后,你会感到无聊。

—德国著名哲学家叔本华

在有限与无限游戏理论框架里,叔本华是一位有限游戏者。

当今社会是一个“错配”的时代。

原始人缺乏脂肪、缺乏盐、缺乏糖,人类进化过程中养成了嗜好脂肪、盐和糖的习性。

随着科技发展,今天脂肪、盐和糖都生产过剩,但是人类还是喜欢吃它们,现代人的病大部分都是脂肪、盐和糖过剩,是吃出来的病。

过去人类缺乏物质,缺乏财富,人类就进化出对财富的占有欲。对于很多富人来说,如果这些财富,不能为社会创造价值,很多财富就变成了“财富病”。

多余的财富和人们身上过剩的脂肪、盐和糖一样,是社会和身体的“熵增现象”,人变成了财富和食物的奴隶。

经常看到财经媒体上报道,某人的财富超过某位首富了。如果所有人玩的都是有限游戏,那么除了首富之外,估计大部分的人都不是幸福的,因为除了首富外,所有人都“输了”。

在这个“错配”盛行的时代,你我其实可以当一名清醒者,不必随波逐流。不当首富那又怎样呢?有限游戏是追求财富的数字增长,无限游戏是追求生活的幸福和生命的意义。

总是选择无限游戏,就对了

当今世界是以资本主义社会和市场经济为主导的社会秩序,这个秩序是建立在两次工业革命基础上的社会制度,它适应的是当时的技术发展和生产方式。

现在是互联网时代,乃至物联网时代,技术革命催生出亚马逊、天猫、苹果、腾讯等平台型垄断企业。

过去的自由主义经济、市场经济已经明显不适应当下的技术发展,贫富差距加大、弱势群体改变命运无望,这些社会深层矛盾造成当下美国和西方国家的民粹主义和社会动荡。

人类正在从第三次工业革命迈进第四次工业革命,如果社会制度不改良,那也是一种刻舟求剑,也是一种“错配”。未来,人类的社会制度是需要重构的。

今天,大部分的人,用世俗的眼光来看都是“失败”的。

虽然社会在进步,科技在发展,但是相对于富人来说,普通人财富太微薄,在很多国家最富有的1%的人掌握这个国家40%甚至更多的财富。以财富论英雄,大部分的人当然是失败的。

同时面对未来的不确定性,大部分人也是充满焦虑的。应对焦虑,我们需要转换视角,改有限游戏为无限游戏思维。如果我们是玩无限游戏,我们追求的是游戏不断持续下去,这里面就没有输家,每个人都能得到自己的满足。

使命是一场无限游戏。要想让我们的生命有意义,就要确立自己的使命。

使命不是一个短期目标,有时候使命是永远无法完成的任务,但是当我们确立了自己的使命,并且为之而奋斗时,即使再平常的工作,我们也会觉得它很有意义,并且乐此不疲。

企业需要使命,职场上每个员工也都需要确立自己的使命。

在莱绅通灵,每个季度都需要对业绩有2/7/1排序,我经过仔细观察,如果有使命的员工,无论是排在2/7/1的任何位置,他们都能坦然接受,并且会根据结果反求诸己,不断提升自己。因为他们是在玩一场无限游戏,是在和自己比较。

夫妻间维护爱情的长久,就是双方的使命。当夫妻有了孩子,父母帮助孩子成长就是父母的使命。

使命观,是一种无限游戏思维。当我们的孩子考试成绩不好,小孩调皮捣蛋,我们用无限游戏思维思考时,这些都不再是问题了。

有限游戏,我们关注别人对自己的感受;无限游戏,我们关注的是自己内心的感受。

美国未来学家凯文•凯利对詹姆斯•卡斯这本《有限与无限的游戏》评价极高,说这本书“让他有了思考生命的基础,为他的精神世界提供了新框架,改变了他对生活、宇宙和其他一切事情的思考”。

其实这本书晦涩难懂,我读了三四遍才摸到一点门道。

我的读后感是,“无限游戏观”解除了我下一步做什么的犹豫。就是这么简单:总是选择无限游戏,就对了。

编者按:本文转载自微信公众号:领教工坊(ID:ClecChina),作者:沈东军,领教工坊组员企业家、莱绅通灵董事长兼CEO;南京大学商学院博士后,澳门科技大学工商管理博士,香港科技大学EMBA。

本文来源领教工坊,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

p7 q0 我要投稿

分享:
标签: 游戏 管理

品牌、内容合作请点这里:寻求合作 ››

前瞻经济学人微信二维码

前瞻经济学人

专注于中国各行业市场分析、未来发展趋势等。扫一扫立即关注。

前瞻产业研究院微信二维码

前瞻产业研究院

如何抓准行业的下一个风口?未来5年10年行业趋势如何把握?扫一扫立即关注。

前瞻经济学人 让您成为更懂趋势的人

想看更多前瞻的文章?扫描右侧二维码,还可以获得以下福利:

  • 10000+ 行业干货 免费领取
  • 500+ 行业研究员 解答你的问题
  • 1000000+ 行业数据 任君使用
  • 365+ 每日全球财经大事 一手掌握
  • 下载APP

  • 关注微信号

文章评价COMMENT

还可以输入2000个字

暂无网友的评论
前瞻数据库
企查猫
前瞻经济学人App二维码

扫一扫下载APP

与资深行业研究员/经济学家互动交流让您成为更懂趋势的人

下载APP
前瞻经济学人APP

下载前瞻经济学人APP

关注我们
前瞻经济秀人微信号

扫一扫关注我们

我要投稿

×
J