组织的使命愿景价值观从哪里来？

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作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

之前谈到使命愿景价值观就是组织的灵魂，就是一个组织的精神能量。但精神能量，不像物质能量来得有形、具体、生动、形象、抓得住、可理解、可操作……

使命愿景价值观这种精神能量范畴的东西，毕竟有点空、有点虚，弄得不好还会让人感觉有点假。好像是有用，但到底如何用？

还是马云同学说得好，虚的东西要实做。

这句话说得好像很有哲理。但是要怎样才能实做，并且做实？

首先我们要看看使命愿景价值观从哪里来？从天上掉下来的吗？很可能是。像阿里爸爸“让天下没有难做的生意”这样的使命，完全是神来之笔，很可能是天上掉下来的。

但大部分的使命愿景价值观，却不一定有上天这样的眷顾，而是逐渐打磨、苦思冥想、群策群力的结果。

有一类创业者在创建企业之前，就提出了使命愿景价值观。他们并不是为创业而创业，而是早早发现了现实生活中的痛点问题、甜点问题。他们对现实世界的独特洞察，加上内心改变世界的冲动，使得他们能够非常清晰地表达要做什么、为什么要做、要到哪里去。

这一类创业者，在很大程度上想清楚了自己的人生使命和愿景，因此他们可以整合个人和企业的使命和愿景，甚至把自己在生活中的价值观转变成组织的价值观。

还有一类创始人，老是想不清楚自己的使命、意义、愿景和价值观，因此言谈举止，几乎都是基于现实的考虑，见招拆招，活得自在。

但他们总有一天会受到压力：有些投资人、重要的候选人、一起奋斗的同事，时不时会要求创始人讲清楚使命愿景价值观。毕竟对一些人来说，一家持续成功的组织，需要有精神、有灵魂。编造出企业的使命愿景价值观，做点表面的文字工作其实并不难。很多人也是这样做的。但这种所谓的“使命愿景价值观”，很容易被人看破。不是你内心的声音，讲出来都没有底气。

因此，创始人要想建设一个真正优秀或者伟大的组织，就一定要完成这一“灵魂的探索”，找到自己人生的意义和使命，并且将其注入自己所创立的组织，赋予它生命。

编者按：本文转载自微信公众号：玮哥说书（ID：weigetalk）

作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁