你会选择投资一个狂妄的创业者吗？

（图片来源：摄图网）

作者|曾乔 来源|曾老师的资本观察（ID：Dongsanban）

最近见了一个创业公司，刚刚A轮前后，做医疗相关行业。因为行业口风，业绩好的不得了，公司前台的门槛都快被投资人踏破了。和老板认识了好几年，言语之间，几乎可以明显感受到他的内心变化。

于是我想到一个很有意思的话题：人是在什么时候最狂妄？又是在什么时候最失落？

做了十年企业咨询，因为接触的对象多少 企业老板，时间长了，总能见到一些人从低到高，或从高到低。对比之下，能明显感觉到，有的人成就伟岸，但是说起话来轻声细语；反而有些人能力还没巴掌大，但是狂妄自大。

我不禁想，这种差别的底层原因到底来自于哪？

人到底是在什么时候会最狂？

应该是刚有点本事的时候最容易狂妄。这个时候刚刚开始有见识但又没有看过世界的全貌，刚刚有能力但又还没真正办成过什么大事，刚刚开始有想法，信心爆棚，大概这个时候，会觉得全世界都会在自己脚下。

这个时候，往往强烈希望外部认可自己的能力，甚至希望外界知道自己到能力，甚至为了否认外界而肯定自己，这个时候容易认为别人不如自己，别人容易占自己的便宜。有时候可能面上还稍微装得很谦虚，但内心是狂妄的。这个时候一般还不容易听得进劝，尝尝拂袖而去。

有能力的人在这个阶段的加速度和预期变化都很快，说的晦涩一些，就是预期增长的边际很快，容易产生内心预期和实际能力之间不相匹配的状态，体现为内心的狂妄。

所以，人在什么时候最狂妄？有了一些能力，但见识又不够全面的时候。

人在什么时候最沮丧？

随着事业进一步发展，下一个阶段往往千疮百孔，反复被摩擦。有些人不一定能从表面上看出来，但实际上，如果想进一步走向成功，其实是一定要反复受尽折磨的。

狂妄之后，一般都要被现实反复打脸。因为自信心爆棚，想要的太多太急，现实又是按部就班、不遂人愿的，而信心往往是被事实浇灭的。这种信心浇灭，甚至说是一种规律，当你自信心爆棚的时候，会轻视这种规律，当规律碾压自信之后，自然而然会变得沮丧。

至少在我认识的所谓成功人士中，没有一个人的成功不是千疮百孔的。走向成功过程中，正是这些经历和困难，会指引一个人的心态从狂妄到沮丧，回归正常、淡定和释然。当你知道世界很大，自己很小的时候，就慢慢接近成功了。说的本质，其实就是当对客观规律的认识水平达到了足以客观看待自信心问题的时候，内心状态接近和解。

成功的人，靠的可能不是信心，而是靠着煎熬在活着。没有办法，一直坚持，坚持下来了，所以成功了。

上述道理，对于做企业的心路历程，也是一样。

什么时候最狂妄？刚刚踏入资本市场被众星捧月的时候，千亿市值不是梦。

什么时候最沮丧？心怀千亿市值梦，却被资本市场和产业市场来回摩擦、反复教育，鲜血淋漓的时候。

什么时候能成功？冷眼看待成功、从容面对困难的时候，“死猪不怕困难烫”的时候，基本离成功不远了。

时间长了，大小企业都见多了，大致也能分别各位企业家的内心成长阶段。而有些则是刚刚冒头，初来乍到，产品亮点，众心捧月，但往往心态非常轻浮，不以为然，千亿市值就要踏在脚下。不是狂妄就不好，而是还没到阶段。

有些老板内心成熟，静水流声、轻声细语、娓娓道来，这种公司看似绵柔无力，但反而遇事果决，后劲持续。他们知道世事无常、变化莫测，知道大环境变化与自身企业未来风险之间的关系。

大多数人（反正在我的接触过的这些老板之中）的成功，每个人都有那么几段可以讲述几天几晚的血泪史。最后他们内心的平静，不是来自于放弃期待或放弃抵抗，而是来自于自己和世界的和平相处，不再狂妄，不在轻薄，静水流深，这是一个人内心成长的心路。

那我们进一步思考一个问题：如果要做投资选择，应该选择哪种企业？

其实并不好简单得出答案，是否狂妄并不是衡量企业前途的唯一标准，这只是一个阶段产物。有些阶段，就是狂妄，不狂妄可能是能力不行；但到了某个阶段，继续狂妄，可能就是少不更事，处事不成熟。

还是应了那句话，这事得看情况。

记得张朝阳有一次接受采访的时候说，他成功之后的好多年都非常抑郁，为什么呢？因为成功之前的价值观和在他成功之后的物质观之间形成了剧烈的矛盾，拉着他的内心，这种拉着几近导致他价值观的崩溃。他花了很多年时间才让自己和谐相处。最后他的结论大意是，人在成功之前，一定需要丰盈的内在价值观和世界观，这种价值观的丰盈能够让他支撑住外部的变化，否则越成功越崩塌。

从这个角度，是不是能够理解“暴发户”是什么意思了？并不是指短期之内赚了巨量财富的人。而是说，外部物质丰裕和内在价值观形成了显著不匹配，导致内在价值观的严重扭曲。暴发户这件事情，真的可能跟赚多少钱没关系，有些人几十万块钱就崩塌了，有的人几百万块钱也就崩塌了。

我们再把这件事情隐射回投资这件事情上。

投资中，有一件非常重要的事情，但往往容易忽略。什么样的企业家心智是更容易保障投资成功的？

尤其是自下而上型的投资体系中，对人的识别更加看重。那么企业家是否有一套更加释然、更加统一内在价值观，其实是一个企业能否得更长远的隐含要素。他们不容易因为短期的业绩和认可的波动导致自己过于狂妄自大，再带给企业经营上的没有必要的经营风险。说的江湖一些，叫做“接得住”。

有很多人，不是“上不去”，是“接不住”。上台阶这个事情，时间长了总能等到机遇，但是接得住则是另外一个话题，他需要强大的内在支撑，需要蓄深养厚，需要稳定性。

所以当我们去看待某些企业未来成长的时候，应该多思考是否“接得住”，而非“上得去”的问题。

每一个企业的成长都是有生命热度的，不只是财务数字和商业模型那么简单。企业的存在一定是关乎人的事情，关乎内心的事情。

所以，到底是帆动还是风动？其实还是心动，所有煎熬带来的内心活动，促成了人最终的成长。

编者按：本文转载自微信公众号：曾老师的资本观察（ID：Dongsanban），作者：曾乔