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中层管理者要更多参与腿部的工作,怎么破局?

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 茅庐学堂 • 2021-02-22 15:23:05 来源:茅庐学堂 E2088G1

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(图片来源:摄图网)

作者|张山领  来源|茅庐学堂(ID:maoluxuetang)

读者提问

@JacksonLee100:公司短期内人力不足,中层领导需要到腿部参与更多的工作,怎么破局?

张山领

茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者

这个问题在很多公司都普遍存在。头部干腰部的事,腰部干腿部的事,腿部干员工的事,员工关心国家大事。

怎么去化解这个问题?这是一个系统工程,这里跟大家分享2个要点。

第一,成长空间

当你的中层管理者习惯了这样往下伸,下面的人就成长不起来了,所以我们必须要给下面的人空间,让他有时间成长。

这涉及到上级管理者的心态问题。

如果你的孩子永远不犯错误,他是不可能长大的,当他一开始用筷子的时候,一定用得很不好,但是他后面慢慢就学会了。

我们每个人都是这么成长起来的,所以要允许他们犯错误。

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第二,时间和精力

中层管理者要参与腿部的工作,这时候我们要判断,腿部的管理者是不是不胜任?能不能培养?

如果不能培养,那就得换掉;如果能培养,我们就要把时间和精力花在培养腿部管理者上,让他成长起来,而不是亲自去做。

当然这中间会有一个痛苦的过程,要么你同时兼顾,付出更多的时间和精力,要么你就往后拖,用更长的时间去解决这个问题,但必须得解决,否则就会陷入一个恶性循环。

如果公司刚开始运营的时候,你就能定期腾出10~20%的时间,去有意识的培养各层管理者,等业务发展起来,你的痛苦可能就会少一些。

马老师从2001年开始就从外部引进定制化开发的管理课程,就像现在很多公司引进三板斧一样,从一开始就在重视人才培养,后面才能够有可能破局。 

编者按:本文转载自微信公众号:茅庐学堂(ID:maoluxuetang),作者:张山领

本文来源茅庐学堂,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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