4个方法帮你摆脱职场螺丝钉命运

（图片来源：摄图网）

作者|霍仟  来源|仟语仟寻（ID：huoqian2014）

最近在职场成长群和朋友交流，有个朋友提到：

最近他们公司招来一个大厂的同学，看起来很厉害，公司从上到下都很期待，都想知道大厂是怎么做数据分析的。这个同学入职后，大家去问他，结果发现他一问三不知，在大厂，这些东西都是别人做好的，他压根不知情。

大家知晓后都很郁闷，对大厂光环的员工仰慕之情，也瞬间消失了。

另外一个小伙伴看了这个案例，很感同身受，她说：

其实在大厂很容易沦为螺丝钉，很容易出现一旦离开大厂就一问三不知的状态，怎么避免这种状态呢？

所谓职场，就是拿着今天的工资，在公司里面学习，提升自己的能力。自己今天提高的能力又能转化为明天的工资。所以能力和薪水都是螺旋式上升的状态。而且能力的提升先于薪水的提升，想要薪资涨，先让能力长。

螺丝钉是什么？就是只停留在一个问题上，把这个问题打深打透，很容易出现的问题是，只具备解决单一问题的能力。而且越是大厂，这种能力越可怕。

比如说，你在大厂是解决上亿用户访问时网络还能保持稳定的问题，但是放眼全球，要面对上亿用户同时访问网络的公司就没有几个，那么你的职业面很窄，比较危险。

怎么破？不管是大公司还是小公司，要让自己在一个岗位上，获得至少3份岗位的知识点或者技能。

1.8小时内求生存，8小时外求发展

在职场上，还没结婚还没生孩子之前，就算没人要求，自己也要主动996 。没有为什么，因为成长是自己的。

如果996，每天工作12个小时，去掉8小时的工作，去掉午饭和晚饭1个小时，去掉休息1个小时，还剩2个小时相对自由的时间。

这2个小时相对自由的时间，就可以拿来探索螺丝钉之外的工作。螺丝钉就好比盲人摸象，摆脱螺丝钉的状态，就是要摸到大象其他的地方，甚至是看清大象的全貌。

怎么看清大象的全貌呢？最快速的办法是跟同事聊天。我听说一个大牛速成的案例，他每天早上来到公司最早，每天早上都会找一个工位附近不是自己团队的小伙伴聊，问他几个问题：

1.你的KPI是什么？

2.你当前遇到的问题是什么？

3.你打算如何完成你的KPI？

4.你的主管是谁？

他拥有了这层楼事业部总经理的视野，这能不成长吗？

2.自我不设限，没有岗位边界

摆脱螺丝钉最快的办法，就是自我不设限，不要给自己设置岗位边界。在真正的高手面前，岗位和能力以及成长，是没有边界的。

在工作中，没人管没人做的事情，自己管起来。就算是有人管，是别人的工作，也不妨碍我们过去了解和学习。

有个小伙伴问：你是产品经理，可是怎么会活动运营活动策划，还有货品运营甚至是销售呢？

我在做产品经理的时候，手头的事情忙完了，我会主动找运营聊天：

你的KPI是多少？现在完成得怎么样？遇到什么问题？这些问题你打算如何解决？

运营告诉我之后，我会自己想想：有没有更好的解决方案？我想到了，我就会告诉运营，如果确实合理，运营也会一起尝试，于是我的想法能落地得到验证，运营的KPI也能完成。

时间长了，其实公司里都不傻，运营的总监和事业部总裁都看出来了，所以运营的总监就来找我：要不你直接转岗来做运营经理吧？

那时候我是负责用户端的产品经理。有一次货品端的运营在打一个大爆款，交易额特别高。我找到负责这个爆款的运营和采购，分别问：你觉得这次爆款为什么卖得这么好？

运营说：商品包装得好，销售节奏把握得好。

采购说：货品选品选得好，价格设置得好。

在那一周的周报里，我在讲完自己的本职工作之外，我还写了一部分，就是这次大爆款是如何成功的，我总结了几个因素：选品；定价；卖点包装；势能营造；节奏把握五个方面。

后来我看到平台端运营总监也总结了这次爆款成功的经验，她总结的点和我差不多，但是她看得更深入，我对比一下我们的差距，觉得自己又学到了。

那时候是2017年，我只是一个P6的产品经理。后来，2020年，我负责的业务其中一部分是爆款打造，我找到自己三年前的周报总结，发现原理是一样的。

3.向前一步，主动参与上下游协同

写到这里，应该看出来了，摆脱螺丝钉，最主要的就是要向前一步，主动参与上下游的协同。

又有人来问：如果你只是过去问运营，运营很忙，人家哪有时间理你？人家怎么会全部告诉你呢？

运营和产品的距离没那么远，而且是利益共同体，运营把自己的烦恼讲出来给产品听，产品帮忙一起解决，这是很正常的事情。

我做运营以后，我才知道，运营大部分时候是压力特别大，心情郁闷，觉得自己是团队里的奶妈，既要让产品干活，还要向研发解释。产品和研发不仅帮不上忙，还要“拖累”自己。

这时候如果一个产品经理走过来说：你的KPI上还有什么问题，是我可以帮你的吗？天呐，运营会感动得哭出来，一定一五一十全部告诉你。

但是，为了加深信任，我们听到运营的烦恼后，一定要自己去学习思考，拿出方案来帮助运营。没有人会拒绝一个主动过来帮助自己完成KPI的人。

另外，有的时候运营的一些会议也要主动参加。特别是项目启动会，复盘会，一般运营会邀请，就算是运营不邀请，我们知道了也要主动去参加。有的时候运营不会组织这样的会议，如果运营不组织，那我们就来组织。

我以前在做社群运营的时候，有一部分工作是帮助货品端的内容在社群落地。每次卖完一个款，我都会邀请负责的PM发起复盘，PM不发起，那干脆我们发起。在会议之前，我们也要做好准备：

这次销售，在社群端看到了什么样的问题和机会点，后续可以如何改进。

运营出去拜访供应商，是可以跟着一起去的，运营出去谈大客户，如果可以的话，也可以跟着一起去的。多跑跑市场，我有一点遗憾，就是从来没有和买手一起跑过批发市场，没有去过义乌。

4.深度介入上下游，输出且沉淀

最后，当你在上下游介入得比较深了以后，要做一些输出，并且沉淀下来。简单说，就是要写下来。长期日积月累，记忆会消退，但是这些文字不会骗人。

我在2020年的时候，找到自己2017年写下的爆款打造的总结经验，当时什么心情？完全不敢相信这是自己三年前写的东西，因为我3年前写下的东西，就是我当时困惑的东西。可是，我完全记不起来，我3年前总结过。

还有一个点，我们不是要走上管理层才知道怎么做管理的，即使我们在执行层，也可以学会怎么做管理。

我当时观察我的直接领导怎么做管理，观察和我协作的横向团队的不同经理们的管理风格，把她们做得好的地方记下来，她们的不足，我也记下来，并且想如果是我，我会怎么改善。

后来，等到自己真正走上管理岗位，自己真正去实践时，就没有那么慌。

职场成长，总结起来就是一句话：养兵千日，用兵一时。

怎么不成为螺丝钉，就是主动主动再主动，脸皮厚一点，不要怕拒绝，主动去了解更多协作团队的工作和职能，跳进不同的岗位和不同的视角去思考和学习。

总结一下，4个方法就可以摆脱职场螺丝钉命运：

1.多投入，多付出；

2.不要管岗位边界，主动扩大自己的工作范围

3.就算不是自己岗位的事情，也要主动介入，特别是上下游的协作伙伴

4.介入了思考了学习了，还不够，我们还要写下来，做好输出和沉淀。

编者按：本文转载自微信公众号：仟语仟寻（ID：huoqian2014），作者：霍仟