几句话说清楚：管理者与领导者的七大差异

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编译|张三丰  来源|领导者管理笔记(ID：GoToLead)

►领导者说：

在领导者带领的组织中，人际关系往往显得混乱和紧张。但这样的氛围也能鼓励人们的积极性，产生意想不到的效果。

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管理者注重理性和控制；他们是问题的解决者。

要成为一名管理者，既不需要天纵英才，也不需要英雄主义，只要你有足够有毅力、勤奋、聪明和智慧，具备分析能力、忍耐力和良好的愿望。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。

但领导者需要预见公司即将出现的问题，及时调整发展方向。

02

管理者往往把自己的工作当作一个促进过程，他们像外交官和调解员一样，利用谈判、讨价还价和奖惩手段，让意见相左的各方通过妥协接受解决问题的方案。

然而，问题是，这种方法限制了人们的选择范围。

另一方面，领导者在制定解决方案之前，会创造性地让人们对一个长期存在的问题有一个振奋人心的愿景。

03

当面临一个机会时，领导者通常会选择主动出击，承担风险以求努力抓住机遇；

而管理者则不然，他们的做法相对保守，不允许企业承担过多的风险。

04

管理者很少对管理目标投入感情，他们设定目标是为了完成管理任务。

领导者则会主动设定目标，并以极大的热情为实现目标而努力。

05

在与他人的关系中，管理者一方面寻求合作，另一方面不愿意投入过多的情感；而领导者却会唤起人们强烈的情感。

管理者关注的是事情是如何完成的，而领导者关注的是事件和决定对参与者的意义。

06

为了达到双赢的局面，管理者常常把别人的注意力转向如何做决策，而不是做什么样的决策。

在与下属沟通时，管理者喜欢使用暗示，而不是明确的指示。

在领导者带领的组织中，人际关系往往显得混乱和紧张。但这样的氛围也能鼓励人们的积极性，产生意想不到的效果。

07

管理者是 “生而处优”，他们过着相对安宁的生活，对环境有一种归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和保管者，他们有指导组织和平衡现有社会关系的管理能力。

领导者则是 "生于忧患"，他们为实现秩序感而奋斗，他们感到与环境的疏离，他们希望并寻求改变，超越自我的愿望促使他们努力实现心理和社会变革。

编者按：本文转载自微信公众号：领导者管理笔记(ID：GoToLead)，编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。