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框架思维:你的框架决定了你的认知

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 学习有了方法 • 2021-06-09 19:30:58 来源:学习有了方法 E5937G3

作者|兰陵王  来源|学习有了方法(ID:xuexiyoulefangfa)

你的框架决定了你的认知。

经常有人私信我说:“你的文章逻辑性真的太好了,环环相扣,请问是怎么做到的?有什么秘诀吗?”

确实是有一些秘诀,这个秘诀很简单,就是“框架思维”。

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(图片来源:摄图网)

框架思维的强大之处

我曾写过一篇叫做《为什么》的思维模型,通过不断逼问为什么,就可以一步步接近事物的本质;通过一环扣一环,就可以达到逻辑上的连贯性。

除此之外,其实框架思维也能达到这个效果,甚至比追问为什么还要高效。

一旦你开始在生活中运用它,你的逻辑能力就能很快被提升上来,你会发现,不论是说话,还是写作,还是思考,各种场合都有它的影子,它几乎无处不在。

而且它的功能还远不止于逻辑能力,它还能使你的思考更加周密,使你思考的东西体系化。

比如,你可能听说过这样的一群人,他们有着自己的一套知识体系,说话井井有条,逻辑清晰,并且三两语就能点出事物的本质。

这是因为,他们已经建立起了自己所在领域的底层框架。对事物之间的联系了如指掌,不论什么情况出现,都能立马找到对应的策略和解释。

正如成甲在《好好学习》一书中对梁宁的解读:

为什么梁宁在分析拼多多的时候,思想如此深刻?因为大多数人在分析拼多多时,都是在对问题做点状的反应,缺乏系统结构。而梁宁在分析拼多多时的时候,用到了更底层、更系统的框架,因此,她对各种知识体系化的整理更有高度、更加系统,也因此让我们看到她思想的深刻。

然而现实里,大多数人的现状却是:说话随心所欲,毫无逻辑;做事仅凭一时头热,不知全局;思考时也是这一茬那一茬,没有联系。

我把这些问题总结为信息缺失和思绪混乱。

那么如何才能避免信息缺失和思绪混乱呢?我在这一年的观察和思考中慢慢找到了答案,就是框架思维。

通过逻辑建立起顶层的框架,然后不断往里面填充你学到的所有知识,然后运用这套框架来行事。

就能做到尽可能的周密和体系化,并且达到思绪清晰的效果。 

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什么是框架思维?

什么是框架思维?给你讲个我的小故事。

有一天,当我看完麦肯锡的经典《金字塔原理》,兴奋不已,因为那是我第一次明白框架思维的强大。

结果第二天上外教课时,老师让我们七个人组成一组,就“如果你发现你的同事最近突然对你有敌意,请你用积极思维去解决这件事”拿出我们的方案。

如果你拿到这个题,你会怎么做?

对于这样的话题,实在太开放了,每个人都有无数的想法,这些想法非常杂乱无章,如果任凭你一句我一句的,恐怕很难在短时间拿出一个很棒的答案出来。

那一刻,我的大脑里突然就冒出了框架思维这个东西,我建议大家“我们先建立一个框架吧,这样讨论起来更有条理”。

于是我们先建立了一个简单的框架“为什么+怎么做”,即为什么同事会突然跟我们过不去?我们应该怎么做?

在每一个大框架下,我们又建立了子框架“他自己、我自己、第三方”,即他这么做的原因可能是因为他本人的原因,比如遇到一些烦心事;也可能是我们的原因,我们做了一些事,无意伤害了他;或者来自第三方产生的误解。

同样,解决办法也分这三方面去进行。

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这样之后,我们的思路就会非常清晰,分析起来直达核心;同时也非常完整,没有遗漏任何一个可能的解决办法。

因为它出自逻辑推理,即除了他自己、我自己、第三方,不可能再有其他原因了。

最后我们拿出来的解决办法是三个班最完整的,也是最快的。最重要的,通过这个框架,当我们起来表达的时候,我们是非常有条理、有逻辑的。

怎么建立框架?

大家都知道,搭建知识树的时候有一个非常重要的任务,那就是「搭建好这个领域的底层框架」。

很多人都停滞在了这一步。虽然已经意识到了底层框架的重要,但却不知道如何去搭建。这种情况应该怎么办呢?

很简单,就是要先理解框架搭建的本质。这个本质是什么呢?就是麦肯锡所说的MECE原则。

MECE原则有两条:

①不重复

②不遗漏

不重复我们讲得比较多了,这次讲讲不遗漏。什么是不遗漏?它对我们搭建框架的时候有什么启发?

启发就是“穷尽思维”。

举个例子,假设做成事件X需要“A、B、C、D”四个条件,用公式来表示就是X=A+B+C+D。也就是说,如果你找出了做成X的充要条件“A、B、C、D”,你就一定能做成这件事。

这就是穷尽思维,找出完成这件事需要的所有条件。

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举个例子,比如著名的杨三角组织理论。

首先,杨国安教授提出了一个理论,他认为一个企业的持续成功取决于两个条件:战略+组织能力。

这个公式是怎么推出来的呢?

换个角度你就理解了,企业的持续成功=战略×战略的执行。战略对了,但是总得人去执行吧?所以组织能力就出来了。

这就是穷尽思维。

接着再看,那么组织能力取决于什么呢?

三部曲:①确认:首先确认你们公司需要怎样的组织能力。②打造:知道了需要什么样的组织能力,接下来就要打造组织能力。③完善:组织能力打造出来了,但是还没完,它可能很多毛病,你需要对其进行诊断,进行不断完善。

又有穷尽思维。

接着再看,那么如何打造组织能力呢?

三个支架:愿不愿意+能不能+允不允许。(这就是著名的杨三角理论)

首先,员工愿不愿意做事,所以你需要先解决员工的思维问题,那么企业文化、高管言行、薪酬体系是你的重心。

其次,愿不愿意解决了,员工能力怎么解决呢,杨三角提出了5B工具,即培养、招聘、留才、淘汰、借才。

最后,能力也解决了,就看能力能否被允许最大限度的发挥了,所以组织架构、制度、信息、资源等是重心。

还是穷尽思维。

有感觉了吗?这就是搭建一个底层框架的方法——不重复、不遗漏,简洁而优美。

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万金油框架

下面再给你们分享一个我最常用的框架——认知圈。

什么是认知圈?就是「what+why+how」,我再加一个tips。翻译一下,就是「是什么、为什么、怎么做、注意事项」。

千万不要小看这个框架。我的每一个思维模型基本上都是由这四个要素构成的,只要你能把“是什么、为什么、怎么做、注意事项”这四个维度讲清楚,你对这个思维模型的理解就会非常深刻。

另外,不管你要学习任何事物,也都可以从这四个维度去学习。

OK,以上就是框架思维的全部内容,希望对你有所启发。

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编者按:本文转载自微信公众号:学习有了方法(ID:xuexiyoulefangfa),作者:兰陵王

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