老员工非常忠诚，但格局小，如何培养？

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我们是教育行业，从K12转型到素质教育，年营收1000万。我们公司有一个老员工，她非常忠诚，有一定的能力，也可以被调教，但她的嫉妒心特别强，而且格局小，不舍得分资源，只关注自己的利益，该怎么处理，能不能提拔她为管理者？

Cherry：有一句话叫做三岁看老，一个人的本性是很难改的。

这位员工非常忠诚，那么她是明星员工吗？

明星员工有三个标准：

特别自驱、上进；

业绩、结果特别好；

价值观特别好，愿意帮助团队；

明星员工也是提拔管理者的前提，如果这位员工只是有瑕疵，比如没有竞争，她的上进心弱一点，那么是自然环境的问题。

如果别人超过她，她就不能接受，那则是大问题，就不适合做管理者。

因此，我建议你跟她聊一下，探讨一下她的职业发展，把她的问题说出来，然后丑话当先，告诉她：“如果你不关心新人，能力、格局都不是团队中最好的，还不改进，前浪被拍死在沙滩上是很正常的。”

尽管这么做，会让员工不舒服，但对公司是好的事情，所以老板必须这么选择。

以上就是我的答案，希望能帮助到你。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家