为什么重复的工作才更有前途？

（图片来源：摄图网）

作者|圈外同学  来源|圈外同学(ID：iquanwai)

最近收到一个咨询，内容如下：

我做运营差不多有3年多的时间，但是换了7-8家公司，有一个公司，我只呆了不到一个月。

离职的原因就是感觉每天做的工作都一样，找不到任何价值意义。

就拿我现在就职的这家，工作内容就是写些没太多技术含量的文档、后台取数据、整理成EXCEL表格、每日例行汇报等。

大半年下来，我又有想辞职的冲动了，我不知道是不是因为这个岗位本身就有大量的重复工作，还是我找的公司有问题。

这种简单机械的活做再多都没有成就感，我不知道如何才能做些有价值的工作。

以下是我的回复：

不知道是不是之前各种贩卖焦虑的鸡汤文盛行的原因，很多人都被朋友圈转发的类似《别让重复性工作，毁了你的前途》，《警惕，重复性工作正在慢慢毁掉你》洗脑了，把重复性工作视为洪水猛兽。

重复枯燥的工作真的会把一个人的才能价值埋没吗？

不知道有多少人以学不到东西，不做重复性工作而葬送了宝贵的职场成长期！

是时候为重复性工作正名了。

一

重复是你达到精进的基石

2017年罗辑思维跨年演讲，罗振宇提到了一条人生算法：成就=核心算法×大量重复动作的平方。

什么是人生算法？

罗振宇说，人生算法就是你面对世界，不断重复的最基本的套路，找到它，重复它，强化它。根据人生算法，直接登顶的人生是不存在的。

所以任何行业、任何工作，若想做得好，高频重复都是大前提，先不去推敲重复的质量。

它们是量级门槛。

什么意思呢？

打个简单的比方，如何能在短时间内练好一支舞蹈，我想任何一个舞蹈老师都会回复你：“没有什么捷径，唯有多练”。

我们看东京奥运会兵乓球比赛，有时候会惊叹，究竟是怎样的训练，才让那些运动员们能够如此精准地控制力量+角度，打出一个个令人惊叹的球，同时预判出对手下一步的击打轨迹，提前做好准备。

其实细想除了天赋，无外乎是无数次的反复练习。不断地将肌肉训练到形成条件反射，准确地记住挥拍时的感觉与落球点。

这是量级带来变化。

量级，是成事的必备条件之一。

写代码，合格的程序员至少要写10万行以上吧？这是最起码的入门要求。从某个意义上来说，一个程序员如果没有达到这量级，说明还不会写代码。

做科研，每一项发明，每一个新领域的发现，无一不是需要大量重复的做实验才能验证某个结果；

做导演，没有一部电影可以一次拍成，很多时候一个镜头，一个桥段需要N次重复拍摄；

我们常说，量变引起质变。

想做好一件事，一定数量的重复就是基石般的存在。

二

重复并不是ctrl C

重复的工作，不是机械的完成上级交代的任务，而是可以加入自己的思考和总结，以优化结果为目的，而不是完成过程。

前几天热播的《理想之城》，女主人公苏筱被安排了贴发票的工作，在很多人看来，这是不是就是价值浪费，但是，苏筱并没有抵触这样的工作，反而全力以赴地投入其中，从发票的时间地点推测出了公司的运作情况，为自己后面工作的开展做了铺垫。

我身边也有这样一个朋友，通过重复机械的工作却做到了高管的位置。

她当小助理时，每天的工作就是贴票据，贴好发票，拿去报销。这在多数人眼中，就是重复又没有意义的典型了。

但是她没有抱怨，，从重复中用心做事，在重复中观察总结：

她建了一个表格，把所有报销的发票归纳成清单，记录好票据上的时间、数额、业务内容、消费场所、相关人员等。时间一长，她就发现了这些商务活动背后的规律：

她知道了公司的应酬和聚会，举办频率如何，平均费用是多少；

知道了做商务推广、公关时，该选什么档次、什么类型的地点；

她对发票上的活动承办商做了对比，最后总结出，找谁策划活动性价比更高；

通过票据上的经手人员，她了解到公司内部有哪些人才，外部有哪些人脉，知道他们负责什么领域，今后在哪些方面，可以找他们支援。

后来，上司要筹划活动，她马上就能报出预算区间、备选地点；上司要分配任务，她立刻就能找到最佳人选。

于是，上级对她赞赏有加，派给她更多任务，让她得到更多锻炼，她也从中学到更多，表现得更加亮眼。最后，一路升迁，顺利当上高管。

这个朋友对于重复的态度和在此基础上发展出来的方法，让她的工作不再局限于贴票据，而是通过这个工作拓展了她整个职业生涯。

你看毁掉一个人的从来不是重复的工作，而是重复的工作方法和思维方式。

三

如何在重复工作中获得成长

很多人本能的对重复，机械的工作排斥，逃避。

这很正常，因为人的特质就是对一成不变事物感到厌倦。

但是对公司来说，本来就有许多常规性的事务需要处理，就像一日三餐一样；

只要你在这个体系里，你就逃不掉做重复的工作，所以如何在重复的工作中获得成长才是关键。

建议你从以下3点尝试优化自己的工作；

①有目标

明确核心的指标，一切为了核心指标而努力，这是重复的起点。

什么意思呢？

我们以直播课为例。

如果核心指标是：到课率、完课率、转化率。那么，就按照这个三个指标，设定一个最低标准，至少不能低于这个标准。

有了最低标准，你就不觉得是简单的重复而是不断优化，不断总结的过程，摒弃了盲目消耗的时间和成本。

②循规律

在重复工作的过程中，多思考，你就会发现有时候一些具体的动作就能够影响最后的结果指标，从而向增量向好的方向发展。

还以上面的直播课程为例，比如，增加一个案例，完课率提高3%。把个人介绍做了优化，转化率提升了2%，等等，在重复中试错也在重复中找到向好的影响因素。

一个人会不会工作，会不会管理团队，就在于能不能在重复中找到增量上的规律。这决定他能否持续进步，也决定了他能取得怎样的高度。

③去执行

周鸿祎在《极致产品》中说过：“如果你觉得工作简单重复，是毫无必要的，那你应该想办法优化它。”

所以不要懒，订好了目标，找到了规律，去执行，把重复的工作变成一次又一次有意义的尝试和挑战。

以上，就是关于重复的三个建议。

希望我们每个人都可以

通过重复一点一点地积累，然后获得一寸一寸地成长！

编者按：本文转载自微信公众号：圈外同学(ID：iquanwai)