任正非、雷军...8位大佬的高效工作方法

（图片来源：摄图网）

作者|高手知路   来源|曾老师的资本观察（ID：Dongsanban）

01

任正非

1、只盯着自己负责范围内的事，确保把自己应该操的心操好，然后再去操别人的心。一般实践中，基本不可能把自己的事完全处理好。

2、从不抱怨流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，而是直接推动流程的改进，指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。

3、两条出路来处理只会做重复劳动的人：一是组成“敢死队”对新项目进行进攻，立功以后升为“连长”；二是到内部人才市场安排新工作，如果不胜任新工作，每三个月降一等工资。

4、反复带领高管思考，我们的工作到底是为了什么，不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作，就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。

5、要求每位员工必须对自己职业生涯进行设计，进行真正的个人设计。

6、从每一件事，无论成功还是失败都比别人体悟多一点点，每次工作都复盘和总结。

7、工作流程整理出来后，首先简化、然后优化、最后再固化。

8、在本职工作中，一定要敢于负责任，使流程速度加快。

9、调整心态，不被情绪影响工作。

02

柳传志

1、在听其言的同时，更注重“看其行”，特别是“看其一把手的行”和“看其最基层员工的行”。

2、倡导复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。

3、注重居安思危，准备多层面的预案来对冲风险。

4、习惯做事打出相当的余量，绝不能绷得很紧。

5、复盘注重及时、迅速、有效与反复。

6、有话直说，并且好好说。不让别人摸不透自己心里想什么，让别人感到君心难测。

7、反复思考，怎么讲才能让员工听明白，并且给予他们正面的能量。

8、告诉员工到什么情况时跟自己汇报，给出具体时间和形式。

9、进行指导时，可以很细很具体，但是从不替代员工去做。

10、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

11、为了达到预定目标，总是把最坏的情况想清楚。

03

雷军

1、要用就用最好的人，尤其在核心人才方面，更是不惜血本。

2、打造利益共同体，将培养真正落到实处，用人要懂得包容。

3、用价值互换构建人脉。       

4、不用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。

04

张一鸣

1、设法延迟满足感

2、做不好的就不做了，要做就必须做到非常好，只做能做得非常好的事。

3、当感到沟通困难的时候，不想太多技巧和说法，而是提醒自己和对方要更坦诚地沟通。

4、无法选择或判断的时候，离远一步，远道用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量事情。

5、沟通中避免使用“这个”、“那样”等代词，或笼统的名词，含糊的形容词、副词、量词替换掉往往“本身还模糊或有分歧的内容”。

6、对短期交往的人说话忽悠，对长期交往的人说话实在。

7、加强专注力训练，同时持续专注力的一个基础是体力和精力，锻炼修炼。

8、想做的事情太多的时候，抑制自己的激动。

9、沟通时候注重三层效率：第一，我是否知道他在说什么；第二，我是否能确保他自己知道他在说什么；第三，我是否能确保别人都知道他在说什么。

10、经常问自己：马上有什么可行动的内容？很多问题不会消失，不动(犹豫/抱怨/感叹)肯定是错误，行动就有力量，哪怕是行动的准备行动，唯有行动才能改变事情。

11、说到必须做到，不找借口。完成别人都能完成的事，然后完成别人都完不成的事。

12、不断给自己小的承诺并努力达到。Be Proactive 的修炼方法之一。

13、按照如下顺序淘汰员工：第一批，明显缺陷者、众人厌恶的说谎者；第二批，不愿交流者、不合群者；第三批，有能力但慵懒者、妄图坐享其成者；第四批，居功自傲者，蔑视同僚者。

14、关于团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点，有三点原则：以德为主，德有大问题则需离开；话说清楚不含糊、好好说，先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心；德具备、才落后或者不匹配的情况，要给降下的人降落伞，降落伞要有含金量，要替人考虑好。

15、作为一名CEO，全力抵制住想自己解决问题的欲望。虽然自己曾身经百战，也许是最有经验，最有资格和能力去解决问题的人，但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。

16、当身价两百多亿的时候，不作秀、不爬山、不吹牛、不打口水仗、不接受采访、不上电视杂志，以身作则像一个基层员工一样每天脚踏实地测试产品，无止境地改进产品的体验，然后才能有现在的字节跳动。

17、想知道团队成员周末都在干嘛，希望大家把时间充分有效利用了。当然不是只工作，是指优先利用学习、休息、娱乐、锻炼、交流，思考上，并且可以一起活动。

18、每半年跟不同团队的成员1v1沟通，收集对公司的意见建议，并作划分分为已解决、部分解决、问题依旧。

19、解决问题的时候不仅因为解决问题而高兴；反而反思两个问题，为什么是我发现的？为什么现在才发现？

20、每天坚持抽看并跟踪10条用户反馈，避免问题疏忽。

05

王兴

1、把参观好公司作为一种习惯。

2、在表达时，能具体就不抽象。

3.每天首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、哪些事暂不处理了。

4、确保每天结束时能感到精疲力尽，否则这天就白过了。

5、用于感叹一件已经发生事情的时间不超过五分钟。

6、保持批评的状态，每天都必须对至少一件事作出批评。有一个明显的特点，王兴的感言、方法、习惯总结起来，否定和批评占了绝大多数。

06

董明珠

1、 如果想可持续发展，那么一定要在制度上做文章。

2、 领导者真正的柔情是批评员工，看到问题要指出。

3、 企业领导者不能和员工的思维错位。

4、 如果遇到竞争，不要害怕，先搞清竞争者有多大优势，市场是否饱和，能做哪些对手无法做的事情。

5、 坦荡的公开错误是自信的表现。

6、 我是年轻人的时候，我只想我怎么奋进。而到了今天这个身份角色转化以后，就要开始识别年轻人，找到优秀的年轻人，把这些人成为核心竞争力。

07

王石

1、 我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。

2、 减法，稳健，超过25%的利润的项目不做。

3、 我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一点是制度；第二，透明不黑箱；第三，规范不权谋，；第四，要讲责任。直面死亡。

4、真正聪明的经理，知道下属犯错了，相反会不吭气、装傻，允许他犯点错误，当他知道错了之后，他会更努力地做，珍惜你对他的信任。

5、如果管理者直接提出问题，员工可能就不会再去主动思考问题究竟出在哪里，以后如何避免再出现类似的错误。让员工主动思考并承认错误比被动接受甚至被迫接受印象更深刻。

08

李开复

1、知道你的时间是如何花掉的。挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。

2、时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了

3、人如果利用最高效的时间，只要20％的投入就能产生80％的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80％的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。

4、作为CEO，你一定要把20%－30%的时间花在找人上面，而且找人的时候不能太功利。

5、其实人生有很多机运，不是靠着最要好朋友的“强”关系，而是维系你的上百个“弱”关系; 如果能够掌握更多人脉，也可以带来更多的机会。

编者按：本文转载自微信公众号：曾老师的资本观察（ID：Dongsanban），作者： 高手知路