科学分钱连载2：如何让组织有战斗力

（图片来源：摄图网）

作者|卞志汉    来源|众恩咨询 （ID：hopeintel）

一、

企业经营概念方程式

三位伟大的企业家都把企业经营的本质指向企业中的人，指向了企业的组织。企业经营无非选对战略定好位，然后搭建组织，匹配好资源，用概念方程式表达为

企业必须确定自己的事业是什么？

要为谁提供什么产品和服务，也就是德鲁克讲的要满足和创造顾客需求，因此围绕我们的事业是什么，企业会从愿景、使命、价值观等角度定义顾客需求，定义的企业的目标。

企业有了愿景和目标后，没有组织去实现就是空想和幻想，还必须有组织和团队为了实现目标愿意去奋斗。有了团队，企业必须有必要的资源去实现目标，包括资金、资产、土地等。

在企业经营的概念方程式中，事业更多存在于人们的思想中，是人们规划出来的，虽然企业满足于人类的某种需求是一种客观存在，但是满足于这种需求的主观努力却是人为的，要依靠人或者组织，而资源是客观存在的要素，只有被利用才能创造价值和财富。

所以从事业、组织、资源三个要素来看，要想让这个方程式周而复始地运行起来，动力引擎是什么？不难看出，唯有鲜活的人和组织才是关键中的关键。因此，经营企业的本质就是经营组织，只有让组织有战斗力，企业才有发展的活力。

二

华为最高战略是让组织充满活力

这就是为什么华为公司2017年在上海开战略务虚会，为了让企业能够持续活下来，会议的成果，最后总结为两句话：方向要大致正确，组织要充满活力。

华为公司以往的战略会议都输出未来三五年公司的战略目标、产品规划、技术路径等，但这次会议最后的输出却让很多人不解。

实际上对于华为公司未来如何持续地活下来，华为公司认为，随着人工智能、云计算、大数据、生物技术等发展，各行各业都将发生深刻的变革，面对未来的不确定性，华为公司很难具体规划出未来要做什么？未来的具体目标是什么？

但是这个方向大抵不会错，但是要让华为公司能够持续活下来，组织必须充满活力，只有组织充满活力，即使方向有些偏差，甚至南辕北辙，也没有关系，组织会不断复盘，纠偏和纠正错误的的方向。

这就是为什么华为公司，为了应对未来的不确定性，旗帜鲜明地提出应对的方法就是方向要大致正确，组织要充满活力。可见组织才是企业持续活下来的关键。

企业要活得久一点，组织是关键，那么如何让组织有战斗力呢？组织的战斗力可以用概念方程式表达如下：

在组织战斗力中，组织活力才是关键，组织没有动力，能力再强，效率再高，战斗力都是零。

三、

让个人充满动力：分利、分权、分名

组织是由人组成的，要让组织有活力，就必须让个人充满动力。

如何分钱这个问题的回答我们也要从最基本的哲学追问开始的，即基于人是什么的基本假设，追问人到底是什么。关于人的假设是什么？西方管理科学，或者说经济学，也都是从人的假设开始的。

西方经济学的第一个假设，人是自私的，第二，资源是有限的，这是整个现代经济学两个核心的假设。那管理学里面，对于怎么管理人，从泰勒写的《科学管理》，把管理真正建立一门学科，到目前，对于人的研究从来没有停止过。

比如，人是经济人的假设，产生的管理方法就是胡萝卜加大棒，早期的工厂的管理方法，就是计件制，计时，工时管理等。西方管理科学针对。基于人的最基本的假设，西方的管理科学发展出了很多员工激励的学说、理论和方法。

例如：基于经济人的假设，出现了经典的员工激励方面的X理论；基于自我实现人的假设，发展了Y理论；基于复杂人的角色，发展了马斯洛的需求层次理论等等。此外，还包括双因素理论、期望效价理论、强化理论、公平理论等等。

不论哪一种理论，对于我们这些管理者来说，尽管都有一定的道理，但似乎都不够完美。中国的思想，对人的假设比较简单，就是名、权、利。人活在这个世上，就为这三个东西，要么为名，要么为权，要么为利。

编者按：本文转载自微信公众号：众恩咨询 （ID：hopeintel），作者：卞志汉