我刚做管理时犯下的5个错误

（图片来源：摄图网）

作者|霍仟  来源|仟语仟寻（ID：huoqian2014）

你好，我是霍仟。

没有天生的管理者，大家都是在实践中摸爬滚打成长起来。

这是我的一篇旧文，写这篇文章的时候刚担任管理者不久，反思自己当时犯的5个错误，希望你也可以避免。

忌讳一：不要在团队面前暴露情绪

和当老师一样，如果一个老师个人情绪太浓重，学生的情绪一定会受影响，学生压力大时学习效率肯定会大打折扣。无论是高兴还是愤怒难过，都不要表现出来，要做到每天的情绪都差不多。不管身上的压力有多大，有多烦躁，都不能向团队表现出来。

忌讳二：少点批评，多点肯定

即使对方没有做好，也不要去批评，批评尽量少。要让对方感觉到自己是被受重视的，自己是被信任的，自己是被理解的，这样下属干劲更足。要控制批评，即使要批评，也要很委婉，而且不要当着其他人的面批评，在公开场合，要以表扬为主。

忌讳三：下属动作慢，耐心去解决

不要把所有的事情都扔给下属。下属有时候自己能力有限，或者不敢决策，犹豫不决，做出来的东西是半成品。其实下属是很希望你能参与进去的。如果确实是优先级比较高的事情，就多花点时间参与吧。

以前，我跟一个下属说要把表格完善一下，她抱怨道：没法再完善了，只能这样了。我当时想的是，如果是我自己来做，我会做得更细的。我把我的思路跟下属说了，下属也没有理。

后来，换了一个领导时，也碰到同样的问题，我发现那位领导是坐在她身边，花了一个上午跟她解释，表格为什么需要完善，该怎么完善，手把手教她完善表格。最终，表格被完善了。

当发现下属有问题时，一定要弄明白是什么问题，要帮助她去解决这些问题。如果是不懂的话，要和她一起弄懂。

在前东家，业务出现危机时，我们都不知道该如何前行，我们把问题反馈给上司，上司反馈给上司的上司，最后是，各种级别的领导都参与我们的运营策略制定中来。所谓上司，就得在下属困惑时帮助她找到解决对策。

忌讳四：不要在公开场合发火

我刚来时还很温和，我的上级跟我说，你太温和了。后来我在想，我是不是要提高自己的威信。有一次，刚好出现一个运营事故，周末联系不上人，我很生气。周一早上当大家都到了的时候，把大家叫到会议室批评了一番。事后，我一直在想，我这样做是否合适。

现在回头看三个月前的行为，我的答案是很不合适。这样做的结果是，不服的人更加不服，以前服的人，现在变得很害怕。

领导者和下属之间的关系，不是靠恐惧来支撑，是互相合作的关系。我有很多地方也需要对方的配合。我后来做运营的时候体会到，人都是渴望被认同的。在带领团队时，最好是给每个人都认同感。

忌讳五：小公司管事就行，借事修人

就是你只盯着结果就行了，你和团队的所有讨论都应该围绕着团队业务来。给到明确的目标，让对方出结果就行了，没必要去管别人是个什么样的人。

有一个人，本来能力不错，但是做事比较慢，效率较低。后来那个人跟我聊天时，发现有些观念不同。我纠正她的观点，后来觉得这也做错了。她的三观不成熟，那是她的问题，和我有什么关系？我只要哄着她把活干好了就好了。

不要介入到别人的生活中来。别人爱干啥就干啥，只要工作上出结果就行了。

这就是我刚担任管理者时犯的5个错误，希望你能避免。

编者按：本文转载自微信公众号：仟语仟寻（ID：huoqian2014）