如何成为一流人才？难，非常难

（图片来源：摄图网）

作者|格总  来源|格总在人间（ID：I-Gargamel）

1

最近听朋友说了个事，很厉害。

朋友是销售老总，他们公司一个95后小伙子，刚刚拿了25个月工资的年终奖，全年收入在整个销售团队排进了前三！

怎么拿到的呢？

他们有几条产品线，新的老的都有，小伙子负责其中一个老产品在某区域的业务。

正巧去年上半年，疫情还没反复，该区域有一个行业论坛举办。

往年他们公司一般都要参加，但是这两年因为公司的重心已经朝新产品偏移，公司上下没兴趣，也没那个精力来参加了。

但小伙子跟我朋友说，必须参加。

因为该区域前几年培育得很深，新产品还没启动，但老产品的市场依然很大，要参加这样级别的论坛，老客户们才有信心。

不但要参会，而且要搞大一点，最好整个赞助商啥的，效果一定好。

可惜小伙人微言轻，公司没同意。

过了几天，小伙子改主意了，说赞助商确实太贵了，要不这样，我们争取一个领导发言的机会行不？

公司还是没同意。

又过了几天，小伙跟我朋友发过来一个PPT。

说领导，我替您把PPT都做好了，您就飞过来一趟，在台上把PPT过一遍就行。

您要不来就我上了，但我分量不够呀。

公司没啥投入，您也不花啥功夫，就当出个差来指导一下工作，看行不行？

朋友实在没法拒绝，就同意了。

去之后，发现小伙子还带了当地好几个老客户，客户们个个都说讲得特别好，非常有启发。

朋友知道，其实是PPT做得好。

回去没多久，疫情又开始反复了，客户拜访变得很麻烦，幸好小伙那边因为之前论坛搞得有声有色，很多意向订单直接就落地了。

到了年底，他也成为全公司少数完成了任务的区域负责人。

朋友就很感慨。

说这样的员工，真是难得啊，我准备让他在那儿再呆一阵子，就调到新产品这边来。

最能打的人，一定要放到最需要的地方去。

我听完一拍大腿，对啊，这才是一流的人才啊！

2

看完这个真实案例，你们什么感受？

反正我感受特别深。

这印证了我之前，对员工的一个分类。

虽然这个分类比较粗略，但是大家可以对照看一下，你属于哪一类？

就是：

三流人才，需要带领着完成任务；

二流人才，可以独立完成分配到的任务；

一流人才呢？

不等安排，自己寻找任务，自己找出路径来完成。

上面这个小伙子，就是一流人才。

奇怪了，你会说员工自己寻找任务来完成，还要你老板来干啥？

我的答案是：

老板提供平台，必要的资源，再给一个进攻的方向，然后什么都不做，就可以了。

当然了，这是理想状态。

现实情况是什么呢？

是大量的老板、主管一天到晚疲于奔命，去说服、催促、推动下属们做事。

公司一边打仗，一边开一堆毫无必要的会。

战斗力在内耗中白白浪费掉了。

说实话，成为一流人才并没那么简单，你得有能力理解市场，理解行业，才能在别人看不到的地方，发现战机。

但是，态度首先是第一位的。

有了这个态度，你会发现真实的情况是，老板也许更清楚大致方向，但是具体的路径，他未必有你清楚，因为你是业务的一线。

就像一群人爬山。

老板也许更了解爬哪座山，朝哪个方向走，但是面前的河怎么过，坡怎么翻，甚至某个节点啥时候动身，你就该比他更有思路才对。

了解业务的具体细节后，你还要设身处地，站在你主管的位置去思考。

这件事的利和弊，分别有哪些？

如果你是他，你希不希望看到这样走下去的终局？

如果是，那就坚定不移的推动。

这才是一流人才的特质。

一流人才并不多见，但是我必须告诉大家，你身边没有这样的人，不表示这样的人不存在。

而他们，才是一个组织最宝贵的资源。

3

刚才这小伙子的事，还让我想起另一个人。

我就想起之前读抗美援朝的战史，我军的志愿军副司令员，后来的福建军区司令员韩先楚。

韩先楚就是我军一流的人才。

简单聊一个韩先楚将军的往事。

我们很多人不知道，现在的海南岛，差点就变成台湾岛的样子。

多亏有了韩将军。

1950年初，驻扎在东南沿海，准备收复海南岛的两个军，其中一支是四十军，另一支是四十三军。

韩先楚当时是四十军军长。

一开始，中央指示是1950年春节前收复海南。

当时部队士气正旺，但后来，因为攻击金门失利等原因，中央决定推迟。

新的命令，是推迟到春夏两季完成备战。

但四十军军长韩先楚，却违反规定，把上头的命令压住不发。

因为他对胜利非常有把握。

第一，是考虑到海南岛的守军，很多为从两广战役逃来的残兵，战斗力较弱。

第二，我军吸取金门战役教训，大量征用和修复民船，并且针对渡海作了专门训练。

第三个也是最重要的是，海南岛上有一支人数上万的游击队“琼崖纵队”，可以作为大军登陆后的接应。

于是韩先楚连续多次，分别致电自己的顶头上司十五兵团，到广东华南局，到四野司令部，到中央军委。

连跨四级领导，强力推动，要求尽快开战。

到最后，甚至说出“如四十三军未准备好，愿率四十军主力渡海作战”这种可以说是“放肆”的话来。

他决心之大，最终说服了上面各级领导，在4月初得到进攻的命令。

4月16日，登陆海南岛作战开始。

韩先楚作为军长，亲率两个军共8个团一共2万多人冲在最前面。

4月17日凌晨，聂荣臻在北京总参谋部发电询问十五兵团，四十军军长韩先楚在什么位置。

十五兵团回电：韩先楚已经上岛。

聂荣臻回复说，有这一句就够了。

5月1日，海南全境解放。

谁也没有想到，区区1个月后的6月25日，朝鲜战争爆发。

6月27日，美军第七舰队进驻台湾高雄港、基隆港，隔断台湾海峡。

……

我还记得，当时书读到这里，心潮起伏久久无法平息。

一是感慨历史的走向。

居然就在那么一个小小的节骨眼上，稍有偏差，要用额外多少年的努力、多大的代价来换。

看看现在的台湾就知道了。

二来，是深深的倾佩韩先楚将军。

如果不是他的“一意孤行”，当时被美国隔断的，恐怕还会有一个琼州海峡。

我们将失去海南。

4

把韩先楚将军的事放在这个文章里，我是有些犹豫的，因为这个文章是写职场。

开国将领和打工人，不是一回事。

但我相信大家能理解，这里当然没有对韩将军不敬的意思。

而是想说，不管是一开头提到的小伙子，还是韩先楚，他们都是一流的人才。

他们都是从一个“组织”的角度去看，作为其中一员，应该如何去看待手头的工作。

因为，战场也好，商场也罢。

都是一群被组织起来的人，和另一群组织起来的人，之间的战斗。

同一个组织里，确实，职级有高低，责任有大小，大家分工不同。

但职级高，未必每一个判断都正确。

执行层如果足够专业、足够敬业，你的判断，就是可以比上面的头头们高明，就是可以在战术上，最大程度弥补战略上的不足。

甚至主动寻找任务，发掘战机。

所以，不要被“我被要求只能做什么”，“我被要求只能怎么做”，“我只有这点资源”，给束缚住了。

组织的胜利，应该是你一切思考的出发点。

只有这样，才能成为一流的人才，去成就一流的组织。

也只有一流的组织，才会引领你走向更高、更远的目标。

作者简介

格总，白天上市公司高管，晚上原创公号号主，匿名写作400篇好文，抖职场秘密，解成长难题。微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）