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疫情、裁员潮之下,35岁如何让自己更值钱?

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 张丽俊 • 2022-04-07 08:00:45 来源:张丽俊 E10523G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 

这一段时间,互联网大厂裁员的消息我们已经听得够多了。

阿里裁员30%,腾讯裁员20%,爱奇艺40%,教培行业、汽车行业、房地产行业都未能幸免。

全球经济行业不稳定,大厂尚且如此,小企业也会缩紧自己过冬。因此,撕扯会越来越剧烈,大家的压力也会越来越大。

刚初入职场的人其实还好,还有很多选择。而35岁后的人,会越来越有危机感,觉得自己体能拼不过年轻人,而公司也更青睐用年轻人,所以都会有被动离开的风险。

不知道什么时候可能会到来的“裁员潮”,我们该如何应对?35岁后,该如何让自己值钱?

今天我们就来聊聊这件事。

35岁,也可以很年轻

首先,我不认为到了35岁,就已经是职场中年人了。我认为青年和中年不能简单以职场年龄加以区分。

关于中年人、年轻人,梁启超是这么定义的:

老年人常思既往,少年人常思将来。惟思既往也,故生留恋心。

我们老是怀念过去的功成名就你肯定老了,我们老是规划未来你就是个少年。

很多来报名组织大课的董事长,包括飞鹤的掌舵人冷友斌冷总在内,他们平均年龄在40岁以上,但他们就是我心目中的青年。

青年有五个关键词:进取心、开放创新、意气风发、无惧失败、精力充沛。

这五个标签就是青年的标签。你符合这些特质吗?

我见过很多二十多岁的年轻人,他们没有梦想,也不愿意奋斗,非常害怕失败,他们虽然年纪很小,但灵魂已经很老了。

所以我们必须先有一个认知,尽管我们的年龄可能35岁、40岁了,但我们依旧可以年轻,所以不要焦虑。

提升自己的核心竞争力

调整心态后,我们要认识到一个客观事实:公司无论是淘汰老员工,还是开除新员工,都是正常的市场经济规律。

当你年龄越来越大,价格越来越贵,却在知识和技能上没有太多领先时,公司自然更愿意用低薪而能力相当的年轻人了。

所以,你要明白,你的竞争对手绝不是年轻人,你会不会被淘汰取决于你能否不断迭代能力,提升价值,建立起领先优势。

那么,35岁危机,该如何破局?

你首先要问问自己,你更想要的是什么。

如果你想要稳定,那你就在公司深耕专业,精进技能,让自己变得不可替代。

一个人在职场的价值,从来不是由“勤奋”决定的,而是由“稀缺性”决定的。当你具备稀缺价值时,你就无法被替代。

人的技能可看做金字塔结构,底层技能人人都会,因此竞争非常激烈,但当你走到金字塔顶端,具备顶层技能时,你就是独一无二的,就能提高竞争壁垒,立于不败之地。

建立自己的反脆弱系统

最后,我们还是要在自己的心态、能力、格局等多个方面修炼,打造自己的反脆弱系统,我认为以下四点非常重要。

第一个以终为始。当我们跑800米,到了400米,觉得特别辛苦的时候,你要想想为什么开始,想想我的初心是什么、我的使命是什么。每个人的发展都是个人使命、愿景的不断清晰的过程。

就像我,我5岁的时候在一个小县城,我舅舅家就是农村的,在5岁的时候我就知道我和别人不一样,到底哪里不一样,我是不知道的。就好像你问你的小孩子长大要成为一个什么样的人,小孩子可能也回答不了。

等到阿里以后,我知道要成为了一个什么样的人,开始变得清晰了。但也有很多次想放弃,到今天比较坚定。

每个人的发展、每个人的能量场的积累都是找到了个人的使命和愿景,从模糊到清晰到笃定。这是以终为始,这是你内心力量的增长,每个人到中年一定要长内部的力量,人到中年活得越来越简单,外部的东西不重要,你做的每件事情是不是都在增长内心的力量,我认为是非常重要的。

第二个,成就新人。学会成就年轻人,相对来说,我们比年轻人更有经验,是可以帮助到年轻人的,从而反过来成人达己。你能帮助他人,你也会更有价值。

第三个,终身学习。我们不可能指望将原来的知识用一辈子,如果不想被淘汰,就永远不要放弃学习的脚步,要不断进行知识的迭代。从而提升价值,建立起领先优势。精进技能,让自己变得不可替代。

第四个生活和工作平衡。人的智慧是相通的,有的人生活开窍比较早,比如俞头,把这种开窍用到了工作中。我是生活中开窍很晚的人,我懂人性比较晚,我是干工作突然有一天发现,我把生活中的很多事干明白了。

一个人要任督二脉打通,工作和生活要平衡好,这种平衡是相互的,你工作越明白活得越明白,活得越明白工作越干得好。所以,人到中年要学会生活和工作是如何平衡的,德鲁克说过人人都是管理者,所以工作和生活的平衡很重要。

所以我对35岁危机的看法是:没有35岁危机,只是看你有没有反脆弱的能力。如果你不努力,不前进,就会遇到30岁危机,40岁危机,而不单单是35岁危机。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

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