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热评 | 世界杯瞎传球的都回家了,瞎传球的企业也会芭比Q吗?

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 穆胜咨询 • 2022-12-13 11:46:05 来源:穆胜咨询 E7754G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|穆胜咨询研究院 来源|穆胜咨询(ID:hrm-yun)

2022年世界杯踢得如火如荼,很多球迷都在熬夜观看世界杯比赛。但对球迷来说这是一届残酷的世界杯,C罗、内马尔、加维等明星球员都已早早回家。

摩洛哥对西班牙和葡萄牙的两场淘汰赛的打法如出一辙,战术灵活,简单粗暴,整体大方向以防守反击为主。他们放任强大的对手保持控球,自己严防死守然后再小心翼翼地寻找一线生机。

伤心世界杯

反观西班牙,已经连续三次在大赛折戟点球大战了。2020欧洲杯,2018年俄罗斯世界杯,还有本次对摩洛哥,一样的配方,熟悉的味道。而且在本次比赛中,西班牙三次点球均未破门,命中率为0,不禁让人产生疑问——西班牙球员是不是根本就不练罚点球?不!西班牙前主教练恩里克曾表示,他要求球员们在世界杯前练1000次点球。但惨淡的成绩却让人尴尬,以至于不少网友表示,从西班牙队练点球上看到了上班划水的自己。

除了点球问题,球迷们更大的质疑在于——为什么西班牙队这么热衷于传球,尤其喜欢横传和后传?数据显示,西班牙全场控球率77%,全场完成了1019次传球,这是自1966年数据统计以来,世界杯赛场单场第四高的传球数据,前三名也都是近两届的西班牙。但是,西班牙射门方面表现非常差劲,13次射门,只有1次射正。

图1:全场数据统计

图2:西班牙上半场传球地图

资料来源:StatsBomb

(实心箭头表示传球成功,空心箭头表示传球失败)

西班牙怎么了?

作为“传控流”足球模板的西班牙,过去的辉煌无需多言。曾经的他们通过细腻的控球和传球技术,牢牢掌握了球权,耐心地寻找对手防线的空档,一旦出现机会,就会送上致命的一传,让对手防不胜防。

但是,现在的西班牙延续了传球的传统,却忘记了球门在哪里,他们甚至为了消磨比赛时间不停倒脚,尤其喜欢横传和后传,射门键彷佛被抠掉了一样。

对手乐得清闲,干脆放弃球权,节约体力。他们相信,只要自己站好防线,西班牙孱弱的进攻能力就渗透不进来,获得球权后打防守反击才是最高效的战术。西班牙以为自己在耍猴,殊不知,自己才是那十一只猴。

组织管理上的瞎传球

其实,这种“瞎传球”案例在企业中也是层出不穷。说白了,就是员工看似积极参与,实则不产生经营价值的行为。这类现象在当前频繁发起项目协作的公司里尤其常见,归纳起来主要有几类:

1、花蝴蝶式参与项目

某些员工看似参与了多个“项目”,但在每个项目里都不是主角,不担责。项目失败了,自己不是主责人,溜之大吉;项目成功了,自己跳出来抢攻,无限放大自己的影响。

你大可放心,球队进球后,他即使是后卫也能跑到前场来抢镜,和进球的前锋一起庆祝,他的表演甚至比进球者更夸张。只要在进球之前人家碰到过球,你就不能拒绝人家的拥抱,哪怕是五分钟前碰到球的,大家也是一个team嘛!

2、坐而论道表演认知

某些员工在每个项目里,都不会去牵头做事,而是会以刷存在感为目的,动嘴不动口。任何人提出的方案,他都会从质疑的角度提出反面意见,为的不是推动事情,而是要显示自己的专业和思考深度。而一旦谈到做事,大家就自动散开了。

就像西班牙队,宁愿在后场多传球倒脚,也始终不愿意攻到对方禁区,甚至连射门的勇气都没有,原因就是怕丢失球权。

3、接鼓传花甩锅任务

在每个项目里,每当有任务必须要从自己的岗位上穿过时,某些员工就会优先选择“保护自己”而非“贡献价值”。他们会用最保险的方式做完自己的活,而后将烂摊子像“甩锅”一样甩给下一个环节。下一个环节接到这个锅后好不好做事,他不管,只要自己那个环节能免责就好

西班牙队无疑把这个技能玩得炉火纯青。球员以不丢失球权为目的,每个人都用最安全的方式快速出球。这种打法看似流畅,但却毫无意义。跑动?不存在的!带球?不存在的!长传?不存在的!远射?不存在的!我们可是传控之王西班牙呀,不丢球权比进球重要!

懂球的人应该明白,这种看似流畅的打法其实没有太多威胁。因为节奏太稳定,站位太均匀,对手只要站好防线,不乱出击抢球权,就可以压缩西班牙队的进攻空间,实现有效防守。

雪崩时,没有一片雪花是无辜的。看似专业的西班牙队,每个“接鼓传花”的专业人士都是这场失败的罪人。

几点思考

穆胜咨询创始人,北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜认为,类似西班牙队的组织乱象本质还是在组织设计上犯了错误。这些错误归纳起来有两点:

一方面,组织目的没有指向客户。

太多企业过于强调每个岗位的专业性,但却忽略了专业的指向性,不服务客户且不产生市场价值的专业毫无意义。我们甚至可以说,不以客户为中心(且不能引领客户需求)的专业,弊大于利。这样的组织目的会产生组织设计上的各种问题,是万恶之本。

另一方面,组织阵型上没有压迫感。

所谓压迫感,是对于市场买单(进球)的渴求。比赛最后几分钟还落后的球队,守门员都会压到对方禁区来争顶头球;一心搞钱的公司,连人财法这些后台部门都在思考如何赋能推进业务。这就是压迫感。

组织阵型缺乏压迫感的公司,一是在排兵布阵上过度龟缩,中后台人员堆积,扁平化指数、战斗人员占比等指标(详见)低到让人发指;二是在激励设计上采用“大锅饭”模式,激励真实指数、激励强度指数等指标(详见)过于辣眼,假刀假枪做考核,发放激励。

编者按:本文转载自微信公众号:穆胜咨询(ID:hrm-yun),作者:穆胜咨询研究院 

本文来源穆胜咨询,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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