“创始人们应该尽情设想有可能取得的最大成功” | 红杉七问之谈

作者|洪杉 来源|红杉汇(ID：Sequoiacap)

本期的嘉宾是红杉合伙人Matt Miller。在2012年加入红杉成为合伙人之前，Matt Miller创立过自己的公司，也担任过高盛的科技公司顾问。他在工作日兢兢业业，将周末留给妻子和孩子。他希望，在红杉能与更多的创始人实现几十年而非几年的梦想。

在本文中，他将与我们分享以下问题：

▨ 你觉得每天日常工作中最不可或缺的是什么？

▨ 对于创业者，你最想给的一个建议是什么？

▨ 有什么微小改变对你的生活产生了巨大影响吗？

▨ 有什么是你不会，但希望曾经学过的吗？

▨ 你的床头柜上有哪些书？

▨ 你有没有什么时候意识到自己错了？

▨ 最重要的时间单位是什么，为什么？

“我们要持续不断学习新知、探索新的领域，一次次革新自己，才能维持影响力。”

——红杉美国合伙人 Matt Miller

背景故事

我很小的时候就对技术抱有热情。我母亲一度因为我当时沉迷电脑游戏而担忧，所以她跟我说，除非我能自己组装一台电脑，否则不允许我再碰。于是我买了一本这方面的书，通过帮人修剪草坪来赚钱买配件，并且最终在11岁时成功组装出了一台电脑。再之后没多久，我开始向别人出售自己组装的电脑，并且深入学习编程。我那时候就知道，将来自己一定会在科技行业工作。

我加入红杉的旅程也挺曲折的。一开始，我休学了两年，试着去打造一款餐馆用的户外媒体网络，虽然最后失败了，但是那段经历让我真实体验到了创业的艰辛和压力。随后，我想去了解一下在世界顶尖的科技公司工作是怎样的，便自告奋勇给高盛打电话拿到了面试的机会并顺利拿到了这份工作。后来，红杉向我伸出了橄榄枝，当时我想：“这是人生难得的机会，可以和世界上最好的技术投资者一起工作。”加入之后的经历果真如此。

我非常喜欢红杉的一点是，我们在投资时更着眼于长远，致力成为创始人的首选商业伙伴，与他们一起实现几十年而非几年的梦想。借助丰富的经验和人际网络，我们努力给每一个合作企业提供远超其他伙伴所能提供的优势。我们一半的时间都花在这些事情上，这也是我们工作中最令人激动的方面之一。

▨ 你觉得每天日常工作中最不可或缺的是什么？

小时候爷爷常和我说：“梦想总会有实现的一天，只要你为之努力。”这句话深深刻在了我心里，因为爷爷就是一位白手起家的人。他努力克服困难完成了学业，为自己也为家人抓住了时代的巨大机遇。我现在会有意识地将这一概念应用到生活中——想要实现什么，不要干等，去做就好。

在红杉工作，最让人激动的事情之一就是与我们合作的创始人大家都是同频的。他们都是非常了不起的企业家，相信自己能实现心中所想；而我们的作用，就是在需要时帮他们一把——如果担心招不到某个优秀的人才，我们会一起想办法实现；如果他们对企业内部的一些变化无所适从，我们就会想办法帮他们适应。这是最有价值的工作之一。

▨ 对于创业者，你最想给的一个建议是什么？

扎实计划，去实现最大的成功。创始人往往根据眼下的现实过早决策，而没有后退一步，想想他们最终可以实现的更大的愿景。其实，创始人们应该尽情设想有可能取得的最大成功，然后自问：“我们现在做的，能让我们实现这样的成功吗？”

这是很好的自我反思，特别是对于那些将来想改会非常费劲的事——从选择谁当联合创始人，到关键领导者要留任多长时间，再到投资者和早期雇员要拿多少股权等等。当你朝着最大的成功目标努力时，你实现它的可能性就会变高。

▨ 有什么微小改变对你的生活产生了巨大影响吗？

我和妻子有了孩子——这不是一个微小的变化，但它确实产生了巨大的影响。现在我生活中最大的快乐就是和孩子建立连接并强化我们之间的亲密关系。孩子们对任何事情都会乐观与兴奋，这让人鼓舞又倍感踏实。他们也激励着我极尽所能去让这个世界变得更好。

孩子也让我变得更有耐心，更能同理他人。它提醒我每个人都是别人的孩子。我对接触的每个人都有了不同的看法，孩子们给了我另一双看待世界的眼睛。

▨ 有什么是你不会，但希望曾经学过的吗？

我没怎么想过这个问题，因为每次我想学什么，就会马上去学。比如我一直很喜欢技术方面的事情，但在我12岁时上的学校并没有这方面的课程，我就恳求我父亲送我去当地的社区大学，在晚上上课学编程。在高盛工作也是，因为相信SaaS和云计算是未来趋势，我经常熬夜到凌晨4点，钻研学习这方面的知识。几年前在红杉，我注意到了专业化的趋势，就开始深入研究微服务方面的事。

我的合伙人Doug Leone经常说，“我们生活在一个加速变化的世界。”所以，我们要持续不断学习新知、探索新的领域，一次次革新自己，才能维持影响力。

▨ 你的床头柜上有哪些书？

我不在床头柜上放书，因为它们只会积聚灰尘——我是那种头一沾枕头就睡着的人。但我推荐大家读的一本书是《教练：价值兆元的管理课》（Trillion Dollar Coach），是艾伦·伊格尔（Alan Eagle）、埃里克·施密特（Eric Schmidt）和乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg）合著的。这本书讲的是比尔·坎贝尔（Bill Campbell）的故事，他是苹果公司的早期领导者，也曾指导过世界上最大的科技公司（比如谷歌等）的一些最成功的管理人员。

这本书给了我很多启发，其中最大的是导师制本身的重要性。我在人生的每个阶段都有导师，与我共事过的最好的领导者也是如此。不是说导师一定会告诉你一些事情的真相，而是他们总能从不同的角度看问题，带给你独特的分析视角。我并没有专业的导师，但我有几个十分信任的人，我会定期去找他们聊天，聊生活中发生的事情。我常常能得到很多超级有趣的反馈，以及一些新的方法来解决所面临的难题。我认为每个人都可以从导师那里受益。

▨ 你有没有什么时候意识到自己错了？

我大学读到一半，就辍学去创业了，最终创业失败又回到学校。那次经历给我上了宝贵一课，让我知道了选择或决策通常分为两类——杰夫·贝佐斯经常提到这个概念——第一类决策很难逆转，而第二类决策则很容易。

当年创业的时候，为了把握住稍纵即逝的机会，我没有考虑太多就直接找了最亲密的朋友一起创业——其实我应该多想想他们是否真的适合某些角色的。结果是，我错了。随着公司的发展，我才慢慢意识到他们并不合适而不得不解雇他们，这也永久伤害了我们之间的情谊。这就是第一类决策，它们最终决定了这次创业的失败。现在，工作和个人生活中，对于第一类决策，我都会非常谨慎。

▨ 最重要的时间单位是什么，为什么？

今年我一直在努力挤出周二的一段时间——目标是六个小时左右，去专注做些想做的事。在我们行业中，总会有事情需要你处理和回应，这时你通常是被动的。但我发现，自己把握主动会更好。

挤出的这段时间有各种各样的利用方式，比如思考合作的公司的运营，或者利用这段时间去增加我各个专业领域的知识积累，让我在评估各种投资机会时能更从容等。总的来说，这挤出的时间段里，我会试图创造性地思考什么是真正能让我为之兴奋的，或者我可以积极主动去做些什么，来推动合作的公司或想要合作的公司的发展。

编者按：本文转载自微信公众号：红杉汇(ID：Sequoiacap)，作者：洪杉