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王慧文出3个亿“求组队”,他为什么不自己组队?

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 何加盐 • 2023-03-13 15:00:36 来源:何加盐 E5819G0
100大行业全景图谱

作者|何加盐 来源|何加盐(ID:ihejiayan)

下面这张图,相信很多朋友都看到了。它在我手机上,在不下于十个微信群里出现过。

现在才来写这个话题,热点早就凉透了。很惭愧,我实在是一个很懒的公众号作者。

既然过了热点这么久还写,那就写一点与热点无关,而与长远价值的内容吧。我们来探讨一些关于人生和事业决策以及商业分析的问题:

在讨论之前,我们需要先了解一下王慧文是谁。

王慧文,1978年出生于东北的一个农村,1997年考入清华大学电子工程系,与来自福建龙岩的王兴同一个宿舍,也是一起打游戏,一起卧谈畅谈美女的好基友。

大学毕业后,王兴去了美国留学,王慧文保送到中科院读研,但读了没两年,王兴鼓动王慧文出来创业,王慧文直接弃学,借钱加入了王兴的创业团队。

他们兜兜转转试了很多项目,都失败了,直到后来做了“校内网”,才算创业初步成功。

只不过,由于创始团队最后资金不够,无力扩张,没能拿住,被陈一舟的千橡收购了,改名叫“人人网”。

公司卖掉后,王慧文拿了钱在北京和大连各买一套房,然后就满世界玩去了。

王兴在千橡待了一段时间,觉得还是想自己创业,就放弃了剩余的“卖身钱”,直接出来了(收购协议上写明了王兴要在千橡工作多长时间,才能拿到全部的钱,王兴等不及,提前走了,剩下的一大笔钱都不要了)。

出来后的王兴第一时间给王慧文打电话,让他回来一起再创业,王慧文说“我还没玩够呢”,就没加入进来。

后来王兴和张一鸣等人做出了饭否,差点在中国复制Twiiter的成功,不过后来由于一些不可描述的特殊原因,饭否被关掉了。

王兴只好又另行创业。这回成立的公司,叫做美团。这时,王慧文也玩够了,他没有加入王兴的饭否,而是自己做了一家公司,正在经历艰难的起步期。

王兴的美团很快就显示出强劲的发展势头,极度缺人,他再次给王慧文打电话,让他过来。王慧文就放弃了自己创业的公司,加入了美团——加入时,他连自己可以拿多少期权、占多少股份都没聊,因为知道王兴都会给他考虑到,都不需要聊。

此后,王慧文在大部分时间里,都担任美团二把手的角色,并为美团的快速崛起和最终成功立下了汗马功劳。

2020年底,王慧文宣布因为个人原因而从美团离职。在离职信中,王慧文讲了几条原因:一是不能处理好工作和健康、工作和家庭的关系;二是不能处理好“业务经营所需要的专注精进”和“个人散乱不稳定的兴趣”之间的关系;三是不热爱管理却不得不做管理,这种痛苦与日俱增。所以他说需要休息休息了。

王兴虽然不舍,但是也表示理解,并且送上了感谢和祝福。从此后,王慧文就过上了“退休生活”。

王慧文离开美团的时候,根据福布斯富豪榜的数据,他拥有的个人财富大约是15亿美元(约100亿人民币),在全球70亿人里面,排名第2035位。

在休息的这两年多时间里,王慧文也并没有闲着,而是一直在看新的机会。他曾经对元宇宙和web3.0都产生过兴趣,花了很多时间去了解和学习,但并没有大张旗鼓地入场。

直到看到ChatGPT横空出世后,他才终于坐不住,发布了那一则引起中国创投圈轰动的英雄帖。

后来又接连在即刻app上发了两条后续的说明:

了解了王慧文的成长故事和目前条件之后,我们再来看这个“人工智能宣言”,就会不禁心中疑惑:

王慧文有这个资历,有那么多钱,有那么好的人脉,不能自己直接组队吗?为什么要“求组队”呢?

这说明,一定有某一个素质,它是组队必须的,但却是王慧文认为自己缺乏的。

从王慧文发朋友圈求组队这一个举动,我看到了一种超级稀缺的企业家能力,就是组队开局的能力。

一个企业想要发起,想要组建一支有战斗力的队伍,想要获得成功,必然需要很多种能力的综合。可以说,缺少了哪一种能力都不行。

但在未有这家企业之间,第一个需要的,却不是任何其他能力,而是组队开局的能力。因为这个起始点创造了1,其他后面的能力都是在后面加0。

我认为,组队开局至少需要四个能力:

一是要有看透未来的眼光;

二是要有生死以之的信念;

三是要有孤注一掷的魄力;

四是要有一往无前的坚持。

王慧文在眼光这一点上应该是很厉害的,他必定是看到了人工智能是未来的趋势,甚至他脑海中还有可能浮现出各种技术路径与应用场景,而这些都是一般人完全无法想象到的。

但是后面三点:信念、魄力、坚持,可能却未必是老王擅长的。

同样是看到这个趋势,有的人把它当成了一辈子心心念念一定要实现的信念,但有的人也许只是当成一个很好的机会而已。

在王慧文这里,人工智能行业更像是一个机会:它出现了,我抓住,这就是对待机会的方法。如果没抓住,我会感觉遗憾,但是也仅此而已,继续看下一个机会就是了。

但一个组队开局的创始人却不能这样看。创始人更有可能把这当成后半辈子唯一的使命。他不管有没有条件,有没有资源,有没有别人帮忙,反正就是要一猛子扎进去。如果淹死了,那就以身殉梦想。

所以创业者会愿意把自己所有东西全部投入进去。也许他全部身家就是100万,但是他愿意为此投入200万,其中100万是借来的或者是筹来的。

这一点就和投资人不同。投资人可能手里掌握15亿资金,但是他可能只会为一个自己看好的项目投入5000万。

假如碰到挫折怎么办呢?

创业者是不管怎样碰得头破血流,还是要继续勇往直前。但投资人,或者是其他的参与者,在巨大的困难面前可能就退缩了。投入的资金和精力算了,当成沉没成本,不要了,回过头去找新的项目,加入新的队伍就是。

创业者却一定要穷尽所有的路,用尽所有的力,直到确定完全没有了路,确定自己穷尽所有的力量也没有办法再前进一步,他才有可能会暂时中止。但只要未来有了新的变化,出现了新的成功可能,他又会一猛子扎进去。

而从王慧文的情况来看,他在离开美团的离职信中说:他不能很好地平衡家庭与事业、健康与事业的关系,说自己兴趣发散无法专注在一件事上,说自己不热爱管理,如果不得不管理就会痛苦与日俱增。这些和开局组队所要求的几点都是冲突的。

所以,王慧文也许会是一个非常厉害的投资人,非常核心的联合创始人,非常重要的板块或条线负责人,但他却未必是一个适合组队开局的人。

在我看来,王慧文发布的英雄帖,更主要的不是给自己找团队,而是想找一个类似于当年的王兴那样的带头大哥。为此,他可以投入巨资,可以不在乎职位,不在乎薪资,不在乎分工,只要自己能以核心成员的身份参与这份事业就行。

这并不意味着王慧文不行。相反,这恰恰证明了王慧文对自己有非常清晰的认识。他知道自己擅长的地方是哪里,知道自己的能力边界是哪里。所以他做好自己该做的一部分,等待着、甚至呼唤着下一个王兴出现,和他一起组队,让对方领着他,共同迈向人工智能的未来。

如果是马云、雷军、王兴、张一鸣、李想、李斌这种人,这么想干,自己又有钱,又有技术,又有资历,那肯定是不会加入别人组的队,他一定会自己亲自来组队了。

可惜的是,这些人都已经有自己全心全意投身于其中的事情了。王兴即便是对人工智能感兴趣,对王慧文有信心,也只不过是投点钱,给点建议,以投资人和董事会成员的角色参与其中。有美团在,他是不可能从美团脱身出来给王慧文这个事组队开局的。

之前有传言说,快手董事长宿华在探索别的创业方向,例如芯片、AR等,但我没有看到比较靠谱的信源。如果宿华愿意切入人工智能赛道的话,愿意和王慧文组队的话,宿华+王慧文,倒是很令人期待的组合。但宿华一贯低调,我们作为局外人也看不透,不知道他下一步什么动作。

现在最让王慧文头痛的事情就是,带头大哥太不好找。一般的人,王慧文看不上;能让王慧文服气的人,又基本上都有自己的一摊事在做。

在这些背景下,我们可以对王慧文的AI创业前景做一个预测:

第一种情况,假如有一位能让王慧文服气的带头大哥站出来组队,王慧文带资入组,当二把手,这家公司将很有机会成为中国AI领域一个非常有竞争力的玩家,也许能走到最终的决战,成为垄断性的第一,或者并列的双雄,或者与第一合并。

第二种情况,现阶段就是找不到这样的人,王慧文没办法,只能自己组队,自己当一把手,那么王慧文会做得非常艰难,公司也会走得非常艰难。

当然,从财务上来说,倒不至于说王慧文的公司会做失败。毕竟在资本市场,以王慧文的招牌和实力,加上人工智能市场的前景,还是非常有吸引力的。公司的B轮、C轮应该都是有保障的。不管是王慧文,还是A轮投资人王兴及其他入局的顶级VC,如果是要小赚一笔,应该都没问题。

但是公司能走多远,却不好说。我更倾向于认为,在C轮或D轮之后,在面对更强大的竞争对手时,这家公司可能会不得不走向被收购之路。

如果是这样,王慧文可能会辛苦几年,赚一笔,然后离开,又去等待、寻找下一个机会,而未必会把这个公司当成毕生事业一直做下去。

当然,以上只是何加盐作为一个外部观察者的一些瞎猜,未必准确,只是作为分析问题的一个参考视角吧。老王看到了也别见怪。我是非常希望老王能成功,能打败ChatGPT的。

不知道老王是否还记得2012年11月15日曾发过一条微博,“爬喜马拉雅山的第一步,是从香山下山”。

现在,王慧文已经走下香山,走向喜马拉雅山。

未来能否登顶珠穆朗玛峰?最关键的就要看,有没有另一个王兴和他一起走。

如果是孤独前行,自己探路,这条路注定会无比艰难。

最后说点题外话:牛人有很多种,不是每一种都适合创业。

巴菲特来做王传福的事情,就一定做不好,但他可以投资王传福,帮王传福做好。王传福去做巴菲特的事情,也一定做不好,但是他可以在巴菲特的帮助下做得更好。

王强和徐小平都是很牛的人,在很多方面比俞敏洪强得多,但他们未必适合做开局组队的创业者。相反,曾被他们长期看不起的,很多地方不如他们的俞敏洪,却能做得很好。

李开复、陆奇、张磊、张颖、沈南鹏等人,包括王慧文,在他们的领域都是非常非常牛的人,我们几辈子都赶不上。但是他们都不一定适合自己下场组队,做一家创业公司,而更适合做投资人、创业导师,或者公司的核心高管。

普通人重要的是认识到自己的潜力,努力把它发挥出来;但牛人更重要是认识到自己的能力边界,找合适的搭档来弥补它,甚至可能需要用大格局,主动让贤,知其雄守其雌,如此才能走得更远。

祝老王好运,祝中国AI好运。

作者简介:何加盐,一个专门研究牛人的牛人。曾在政府工作,后创立咨询公司,现为咨询顾问,公众号写手。和你一起了解牛人是怎么炼成的,从牛人的经历与方法中,获得思维与认知的提升。了解牛人,学习牛人,成为牛人,从关注何加盐开始。

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