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观点 | 精炼组织提人效?理由竟是……

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 穆胜咨询 • 2024-06-27 14:29:46 来源:穆胜咨询 E43939G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|引领组织变革的 来源|穆胜咨询(ID:hrm-yun)

1、99%的企业都在使用金字塔组织的模式,这类企业里人力投入的浪费普遍有30%左右。减少这些浪费,人效自然可以提升。

2、90%以上的企业,在设计自己的金字塔组织时,犯了大量低级错误,如设立无效部门、规划交叉职责、规划重叠职责、进行含混授权……这些看得见的“提效空间”,不抓就可惜了。

3、外部的危机可以让组织变革的阻力最小,当前的经济寒冬,的确给了企业一个组织变革的窗口期。这个窗口期不长,过期不候。这好比某人公园徒步想上洗手间,好不容易碰到一个,但却告诉自己憋一憋,憋到下一个洗手间在上,结果却发现下一个在十公里以外,悲催。

4、越是不创造价值的人,越有时间、有精力来破坏组织环境。这类人在企业遇到危机时,越是活跃。

5、经济寒冬中,企业如果高喊提升人效,但却容忍了自己在组织上的虚胖,就相当于老板告诉了全体员工——当前这个状态我是满意的,我嘴上说提效,其实说说而已。从此以后,他在企业里的公信力会荡然无存。

6、传统人力资源的选用育留方法,对于人效的提升作用有限。要深度应用此类职能手段,则需要较长的操作周期,这与当下企业需要速赢方案的诉求相悖。

7、采用所谓外包、劳务派遣等手段来减人、减人工成本,似乎有一定的作用。但高阶人效指标,会将此类移出企业的人员“折算还原”回去,实际上企业的人效并没有提升。很多企业心里明白,只是不说出来,此类操作最大的作用,不是当下提升人效,而是解决雇佣的麻烦。

8、人力资源部作为后台部门,在经济寒冬里受到的冲击极大,很容易被质疑价值。此时,如果不能为企业提效给出专业操作,极有可能成为企业提效的“代价”被优化。

9、要想提升人效,还拼命绕过组织精炼的企业,相当于面对一块吸满水的海绵,不去挤压水分,而是拼命对它扇风,希望水分蒸发。我不能说这种做法有错,只能说“格局拉满”“长期主义”,逻辑不是我们这种正常思维能get到的。

编者按:本文转载自微信公众号:穆胜咨询(ID:hrm-yun),作者:引领组织变革的 

本文来源穆胜咨询,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33069875 或 hezuo@qianzhan.com

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