乐视资金困局迎来转折点 150亿元的投资逻辑何在

2016年11月初，乐视被曝出资金问题严重。11月6日，贾跃亭发布内部信承认资金问题。而对于其中最为烧钱的汽车业务，贾跃亭也直言，“一方面，乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金；另一方面是公司的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。”

但近日，乐视资金困局似乎迎来了转折点。11月15日，继乐视拿到第一笔来自长江商学院的“好同学”6亿美元的融资后，根据财新记者的报道，融创通过旗下公司共收购乐视及其子公司的股权，总代价为150亿元。

融创中国的掌舵人孙宏斌同为晋商出身，投资风格偏好“价值投资”。在行业内的专业人士表示：“在股价低时收，比较划算，符合孙宏斌的性格和眼光。长期看乐视网股价会增值，再就是投资的内容也在赚钱。投的都是造血板块。”

孙宏斌近年来对互联网的资本运作不断，最近也以26亿元投资了链家网的C轮。而根据前瞻产业研究院分析后得知，融创中国此次投资乐视并不是突然之举，有可能是在打造“互联网+房地产”的商业帝国。

目前，互联网正以迅雷不及掩耳之势横扫传统行业，在互联网浪潮的冲击下，房地产行业亦面临着巨大的挑战与机遇。与传统行业相比，互联网企业最大优势在于个性化和用户体验，在于用户交流中对产品不断进行完善。而对于房地产行业来说，互联网思维能带来全新的运营思路，对房企的品牌推广和后续服务产生巨大影响。因此，拥抱互联网成为房地产行业的新趋势以及新出路。

2014年被称为房地产的互联网元年，在这一年里，国内房企开发商已经意识到运用互联网进行变革的重要性。如王石说道：“淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行，他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。”因此，在互联网浪潮席卷之下，房地产与互联网也开始频繁接触建立诸多联系。

而乐视的内容对于融创中国来说，刚好可以加深用户的粘性。根据艾瑞咨询的分析报告可以看出，乐视网在整个互联网上的布局占的比重为11%，与搜狐网并列第二，仅次于优酷网。并且专家认为，乐视网的用户极具商业潜力。 现在乐视的用户覆盖了PC、平板、手机、电视等终端。并且乐视通过极具价值的音乐、视频等内容留存了用户。

资料来源：前瞻产业研究院整理

但是现在乐视也面临着汽车，手机、体育等新业务的投入以及现金流短缺的问题。因此，融创中国此次投资业务，也面临着资产负债率过高的风险。未来乐视能否持续健康的运转，还打一个问号。