董明珠女士心目中最专注的企业

董明珠 | 格力集团董事长

本文来源于微信公众号：笔记侠

微信ID：Notesman

编辑：笔记侠

活动：2016年7月15日 钛媒体主办 “MIIC 2016移动互联网创新大会” 笔记侠作为媒体合作方，经活动方审阅授权发布笔记。

导读：7月15日 ，董明珠跨越了珠海到北京的2000公里，借移动互联创新大会，“现场连线”纵论传统企业创新、解构格力多元化发展战略、寄语年轻创业者，发言铿锵有力，董式风格依然犀利。让我们听听她怎么说?

完整笔记

主持人：想问您一下，这六年以来，你和格力都做了很多的转变，您如何看待自己的转变?包括格力之后有电动汽车、家庭电器等一系列的产业业态产品，您如何规划格力的未来?中国制造业的未来在什么地方?

董明珠：

我觉得长期以来，大家都认为制造业是传统企业，实际上我并不认同这样一个观点。我觉得“传统”是一个人守住自己的过去，不能够看到未来或者是创造未来。因此，我认为制造业里，只要有创新的思维，或者说有一个远大的企业发展目标，就不能认为这是一个传统的企业，或者是传统的行业。

董明珠和MIIC大会的“视频聊天”现场

我认为互联网时代最重要的是一个变革的时代，因为这个时代已经改变了过去的生活习惯、工作习惯。我们的时代因互联网而变化，互联网时代是创新的时代，是变革的时代，同时更重要的一点就是挑战自我的时代。只有一个人敢于挑战自己，才可能挑战别人。

主持人：我知道格力在谋求一个全产业链的布局，包括电动汽车的收购，还有进军核工业的探索。如何看待“互联网+”、新能源、新行业跟格力传统行业结合在一起?格力是专注于空调和电器的制造，这是要更加多元化发展吗?

董明珠：

我刚才已经说了，没有“传统”这两个字，只有不创新的企业，只要有创新的意识，就不是传统。在格力电器的发展过程中，最大的特征就是：挑战自我的精神和创新的文化支撑着格力的发展。

在人们的记忆当中，都认为格力是一家空调企业，格力的成功是因为“专业”。但是我对这句话永远不认同，原因在于：我认为专业化和多元化并不能决定一个企业的失败和成功，关键是它的技术支撑力。格力走到今天，已经是一个完全多元化的企业。因为起点很清晰，当时我们开始做空调时，我们想空调都没能做好，凭什么去做别的东西，所以我们专心致志做一件事，把空调做好。

今天很自豪，全世界最好的空调技术在中国，在格力，为什么?这不是因为专业化成功，而是因为专注成功。现在我们有后台这么多技术支撑，我们神气自然。

随着我们满足了空调的要求后，这一季度我们已经逐渐满足了其它领域的需求。因此我们走向多元化，现在也做了生活电器。但不是为了这一变更，也不是因为市场压力大，想多赚点钱而去做，更多的是，我们认为自己有这样的实力去做这一件事情，所以这就是格力今天所不同的地方。

大家曾经劝我说：“为什么要做手机?手机是一个红海，你进入到那个领域里，你肯定是失败的。”但我告诉他们：“什么叫红海?红海就是没有创新、没有技术、没有挑战。这是一个极大的市场，只要你有先进的技术，你能超越别人，你就是蓝海。”所以我很自豪地做手机，我曾经出过一代，这是第二代。一代是试水的过程，我们有这个能力做一个最美的手机。

因此我认为，红海和蓝海取决于自己企业的创新能力有多大，你自己决定了是红海还是蓝海。

主持人：最后一个问题，现场有很多的年轻人、年轻创业者、科技行业的年轻创业者，在互联网风潮比较冒进、制造业相对颓废的情况下，可以和创业者聊聊，如何进行科技创造?

董明珠：

我们应该牢牢抓住创造能力，而不是简单的创新。大家谈创新谈了很多，但是能不能落地，对我们来说确实是一个挑战。很多人讲格力跨界，但是我告诉你，我真的不是跨界。因为我们永远掌控电动汽车的关键技术：新能源电池，它是最重要的。

我们现在的新能源电池使用寿命达到30年，还有谁敢说自己的电池寿命可以达到30年?这就是实力。我想一个好的企业，或者说今天年轻人在创新的过程当中，第一要思考的不是以创新概念融多少资，就开始准备了。首先应该想到的是，我的技术是否可以给这个社会带来改变?或者最起码带来的是进步，给我们消费者、用户带来的是便利。

格力在2011年的时候，做到800亿，今天1000多亿。这就是这个时代给我们带来的进步，我们可以有强大的能力去挑战。格力如果还在只做空调的话，可能就失去了竞争力。

谢谢大家!