企飞创始合伙人于彬彬：解读新时代下的薪酬模式

澳大利亚国立大学硕士,清华大学特邀讲师,美国“六顶思考帽” 认证讲师,HRbar人力资源管理学院金牌讲师,国家外专局国际高级人力资源管理师,(IPMA)注册讲师,适应性薪酬分配体系理论创始人,薪酬学研社总教练,中国最出色的人资专家之一,薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。

在2016年10月，石家庄举办了《薪酬分配机制与人效成本》的论坛会，这是一次面对总经理、主管副总、人力资源负责人、薪酬经理等展开的一场分享论坛会!论坛邀请人力资源专家就创新的薪酬分配机制和薪酬策略进行解读和分享，于彬彬老师受邀莅临论坛会现场就薪酬分配机制与人效成本这一主题进行分享。

“工业4.0”和新兴互联网经济的快速发展，驱使了关键人才的激烈争夺以及新时代员工在职场中的比例日益增长，在全新的价值观、独立的个性的整体趋势下，原来传统的薪酬分配机制已经满足不了人才需求，影响了员工效能的提升。此外，当前企业很多关键岗位高薪聘请了职业经理人，再加上大量新员工的加入，致使这一部分人员的薪酬水平与原有员工的薪酬产生了差距，埋下了“隐患”;企业需要什么样的薪酬设计思维模式，才能实现这种平衡呢?

于彬彬老师给出了精彩答复!于老师表示道：薪酬分配是企业管理的核心，而分配制度也存在着分配不足，不准时，不及时，不持久，不平等的问题，这些问题则会直接影响企业人效。不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心地就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。一个人，拿两个人的工资，干三个人的活，创造四个人的价值是管理者共同追求的目标。

如何提高人效?我认为六个字：减员，增效，加薪。减员，是淘汰没用的人，加薪是吸引留住有用的人。有的企业对待绩效问题很是苛刻，部门绩效差，就不给涨工资，这是错误的做法。

薪酬分配体系无外乎以下四个层次：分工资，分奖金，分利润，分股份。

卓越的老板都是分钱高手，把最好的人才放在最恰当的位置，把金钱也分配到合适的位置。薪酬改如何分配?随着时代的发展，薪酬分配理念也在发生改变，由之前的瘦马理念即低人力成本变到现在的群狼理念即事业共享。很显然，后者更能提高人效。

于老师还表示：互联网带动了各行各业的发展，也会循序渐进的渗入到人力资源领域，实现人工智能薪酬管理!相信，大数据会帮助管理者更合理的分配薪酬体系。

据悉，于彬彬目前所在的企飞，正是通过大数据+人工智能帮助企业定制符合自身发展的薪酬管理方案，来解决一直让人力资源从业者头疼的定薪，算薪，发薪等流程。开创了人工智能薪酬管理新模式。相信企飞定会帮助企业解决日渐浮出的种种薪酬“隐患”，帮助打造属于自身的内部壁垒，创造智能化的企业新世界!