“破局·升级·引领 – 前瞻经济学人&碧桂园智能制造产业主题沙龙”成功举办！

无论是主动出击，还是被动应对，“后疫情时代”已经成为各个行业都需要面对的持续性难题。

全球经济动荡加剧，产业发展环境云诡波谲，不确定性显著提升，重塑企业自身免“疫”力，刻不容缓。

9月3日下午，专注于产业研究与趋势解读的前瞻经济学人APP联合碧桂园（深圳）机器人产业园，成功举办了主题为“破局·升级·引领”的智能制造产业主题沙龙。

数十位来自智能制造产业不同领域的嘉宾济济一堂，与前瞻经济学人APP一同围绕“后疫情时代”这一现实环境，共同探讨智能制造企业该如何正确理解后疫情时代的行业新机遇，挖掘产业发展新方向?如何提升企业运营效率，建立竞争优势，实现持续增长?又该如何在严峻的经济形势下实现突围、在突围中引领?

(精心布置的会场)

前瞻经济学人APP运营总经理战辰先生作为本场沙龙嘉宾，做了《智能制造产业如何突围后疫情时代》的主题演讲。

(前瞻经济学人APP运营总经理战辰 演讲现场)

开场，战辰便以独特的视角指出，智能制造产业是最不应该被疫情危机影响的产业，因为溯源智能制造产业，其本身就诞生于2008年的全球金融危机。诞生于危机，自然不惧危机。疫情危机更可能是一次生机，应该从危机中找到产业和企业的升级机会。

但是，战辰也指出，后疫情时代的危机有别于2008年的全球金融危机，是一场全面危机，是经济危机叠加了国际竞争的危机，其深刻影响到了企业的发展模式。

具体到智能制造产业上，战辰认为人才问题是智能制造产业当前面临的重点问题。人才问题有两重含义，人才缺失与人才流失。华为百万年薪招聘“少年天才”已经充分印证了人才之稀少，同时，中芯国际2018年人才流失率高达22%，更是凸显了行业人才流失的困局。后疫情时代，人们会更倾向于去稳定的大公司，智能制造领域的中小企业和创业团体，没钱没发展空间，注定将面临人才问题的持续困扰。

此外，后疫情时代，投资者的心态也变得更加务实。战辰援引全天候科技的爆料，即使项目优质如大疆，近期也被爆出因为迟迟不上市，而被众多投资人吐槽，部分投资人甚至私下进行了股权转卖，以期尽快套现离场。这意味着，在后疫情时代，智能制造产业光凭一个idea就能2VC的路径已经更加狭窄，但是国家资本还是值得依靠的，2GVC或许是值得重视和放大的新路径。

(演讲现场)

而在智能制造企业如何实现后疫情时代突围的核心问题上，战辰给出了两个词：

　“明道  取势”

明道，就是要明晰事物发展的本质，即看清楚产业发展的本质动力。

战辰认为，智能制造产业发展的本质动力，是来自于底层的经济变革需求，辅之以政策推动，而不是一部分媒体宣称的技术推动。

误将技术发展作为智能制造产业发展的本质动力，很容易误导企业想方设法嫁接技术，或者盲目拿着技术找场景，反倒会透支企业财力与热情，影响企业正常发展。

取势，就是要学会借势，借助有效的趋势去找寻行业发展的突破路径。

演讲中，战辰提到，智能制造企业要取政策之势和资本之势。

2020年，最大的政策之势就是“双循环”与“新基建”。紧盯双循环，企业应当更加注重国内市场，并且，在未来国内竞争趋势愈发激烈的预期内，中小企业应当经常询问自己三个问题：

(企业在后疫情时代应该经常自问的三个问题)

而瞄准“新基建”，则是所有智能制造产业的新机遇。战辰也认为，现阶段一二线城市正在大力推进的新基建，多数是BAT、华为等巨头们的盛宴，中小企业可能连配角都算不上，但是，中小企业可以转向吃四五线城市的新基建蛋糕。

而取势资本，则是要关注资本所偏好的智能制造细分领域。资本拥有世界上最敏锐的嗅觉，它们所偏好的，往往就是企业可重点发展的。

从投资主体交易视角看，每一轮的智能制造主体投资，基本上按照先系统集成商，其次机器人和其他自动化装备及零部件，然后是工业软件及传感器技术的顺序进行行情演化。

从产业链视角看，按照智能制造产业链发展的顺序，首先需实现自动化，然后信息化，再次互联化，最后智能化。

就目前国内的实际发展情况而言，汽车、家电等行业自动化和信息化程度已经较高，其他3 C、食品饮料、化工、医药等行业正在加快自动化和信息化进程。

战辰的演讲得到了与会来宾的普遍认同，而演讲中的旁征博引、深入浅出，也不时迎来阵阵掌声。

深圳市英创立电子有限公司刘德荣董事长、深圳市福流电子设备有限公司邱阳董事长随后作了分享，和与会来宾交流了企业经营与实战心得。

刘德荣董事长结合自己上半年的行业观察指出，在严峻的疫情形势下，多数企业面临订单减少的困境，但也有企业爆单，而分析这些爆单的企业，“取势”和“专注”成为关键词，他们往往是深耕某一细分领域多年的企业，所积累的优势在疫情期间得到爆发。

对于此前演讲中提到的特斯拉国产化给国内智能制造关键零部件领域带来的机遇，刘德荣董事长表示需要持续关注。一方面，特斯拉的100%国产化，会给国内造车新势力带来巨大打击甚至倒闭，进而造成上下游供应链需求的萎缩;但另一方面，也会倒逼零部件供应商的优胜劣汰，优质的零部件企业能够脱颖而出。

为此，刘德荣董事长指出，中小智能制造企业要想在后疫情时代生存乃至获得突破性发展，还是要坚持高端导向;企业自身发展要坚持核心竞争优势，并且，一旦确定了核心竞争优势，就应该坚持下去。同时，企业在关注内部经营的同时，也要跟进行业发展态势，绝不能闭门造车。

(深圳市英创立电子有限公司刘德荣董事长现场分享互动)

邱阳董事长也强调，企业在后疫情时代，应当关注产业链的动态。产业变革往往是牵一发动全身，如果感知能力不强，很容易就被淘汰。同时，后疫情时代，融资难度加大，要求企业花钱要更加慎重，要专注于核心业务。

对于客户流失问题，邱阳董事长并不否认，但也表示，在任何时期，客户的流失都是正常的，但企业管理者不能因为客户流失而充满负面情绪。流失是正常的，但企业必须总结出问题，同时在解决问题的基础上，找到新的客户补充。

(深圳市福流电子设备有限公司邱阳董事长现场分享互动)

沙龙在来宾们的自由交流中落下帷幕。在自由交流环节，来自体育文化领域的黄幽女士提出体育产业与机器人产业相结合的需求，得到了碧桂园（深圳）机器人产业园园区代表的积极响应;而来自新媒体领域的亚时财经林女士，则在会议中发掘出了与前瞻公司在产业报道领域上的合作契机，会后进行了深入洽谈。

(战辰先生与来宾们自由交流)

后疫情时代，个人、企业和产业都必须做出改变，此次“破局·升级·引领”智能制造产业主题沙龙的成功举办，也是前瞻经济学人APP系列产业沙龙的第二场，进一步坚定了前瞻经济学人APP团队“产品赋能 会议聚势”的双线发展思路，未来还将会有更多的落地会议与活动，聚集更多优秀的前瞻用户，共同探寻后疫情时代的产业新机遇，共同谋求后疫情时代的大发展，请持续关注!

福利时间

此次前瞻经济学人APP的演讲内容及参考报告已打包成册，在前瞻经济学人APP“我的”页面找到“行研小组”入口，输入领取码 0903，即可免费领取，随时随地阅读思考。

联合举办方 – 碧桂园（深圳）机器人产业园 简介

碧桂园产城战略首发——打造以机器人为主题的园区;重点引进机器人及智能制造领域高新科技产业;在功能上以轻生产为主，搭配部分研发办公的科技园区。

◆ 国际化区位：项目位于粤港澳大湾区黄金地带，尽享大空港和前海叠加发展红利

◆ 便捷交通：距离碧头地铁站800M，海陆空港四维交通体系，构建无边界商务圈

◆ 产研园区：标准的产研园区，包含运营办公、装备装配生产、生活中心三大片区

◆ 产业生长：孵化器、中试中心及加速器匹配不同阶段，打造全生命周期的科技产业园

◆ 产业集聚：以机器人行业为主导，引入智能制造领域高新科技产业，成就产业高地

◆ 活力社区：园区配有碧家国际社区、机器人餐厅及休闲娱乐设施等相关生活配套，让工作拥抱生活

◆ 整合运营：碧桂园运营管理公司对园区企业提供全方位产业服务，构建SCI+服务体系和碧合智慧平台，降低企业成本，提升企业效率，更好促进园区企业发展。