为什么世界就一个华为？为什么你的企业留不住人才？

人力资源效能是组织能力的最佳代言。——穆胜

纵观古今中外，人才对于企业的发展可谓是不可或缺，优秀的人才足以为企业拓宽发展道路，预见前沿，成为企业的顶梁柱。

古有唐太宗李世民善用人才房玄龄、杜如晦，并将二人合理搭配互相促进，优势互补，成就历史上著名的“房谋杜断”的黄金组合，在二人的协助下唐太宗在位期间清明政治，百姓安居乐业，史称“贞观之治”。现有华为任正非巧用人才郑宝用，可以说他是华为发展历程中一个至关重要的角色。因为正是有了郑宝用，华为在早期的技术研发才能取得成功，才能实现快速突破，成就当今的世界级领军企业。

优秀的人才在企业中所能够发挥的价值潜能是无限、不可估量的，同时优秀的人才也会在某种程度上加快企业的转型升级，促进企业长治久安的可持续发展。

一家企业如何才可以汇聚到合适的人才?又如何才可以筛选人才、培养人才最后留住人才?

答案是要合理规划好人力资源效能。唯有实现明确、有效的人才管理，才可以充分激发企业人才潜能，才能实现更高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。

本期前瞻经济学人APP「CEO予书会友」系列活动我们有幸邀请到穆胜老师，由穆胜老师为我们介绍什么是“人效”以及该如何规划好“人效”。穆胜老师是知名的管理学者、北京大学光华管理学院博士后且为穆胜企业管理咨询事务所创始人。作为一名知名管理学者，穆胜老师在商业模式、战略管理、组织管理、人力资源等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。

穆胜老师说：“人力资源效能是组织能力的最佳代言。” 穆胜老师及团队通过大量实证研究，基于多个行业的样本数据，证明了人力资源效能对企业经营业绩的强驱动作用。

在他2021年4月出版《人力资源效能》的一书中便重点介绍了何谓人力资源效能以及如何进行人力资源效能。书中他从介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，明确人效的底层逻辑开始，到基于人力资源效能矩阵，锁定核心人效(窄口径人效)，明确人力资源战略。再基于人力资源经营价值链，将人力资源战略展开为人力资源战略地图，化战略为行动。最后由人力资源战略地图的内容，给出人力资源效能仪表盘，化行动为数据，从而列出人效提升的五大空间，明确如何在局部应用场景内，用简洁方法实现人效提升。

穆胜老师用最有力的文字去阐释无论是打造组织能力，还是重塑人力资源专业价值，“人效”都是很好的切入点。文字的力量最是鼓舞人心，也是最令人发人深省的，能够“记录”过去、当下和未来，让个人、企业、社会的改变和成长有迹可循。

本期「CEO予书会友」穆胜老师为我们推荐并带来了他亲撰的书籍《人力资源效能》、《平台型组织》以及《创造高估值》。从对《平台型组织》的组织结构和激励机制进行了详解，并重新定义员工的责、权、利、能，赋予基层接近用户的员工更多的责权利，让“员工听用户的”的底层逻辑帮助释放个体和组织的潜能;再到重新审视互联网商业模式价值内涵的一系列方法和视角，围绕商业模式的价值创造和价值捕获两条线索进行论述，并用大量数据和案例来佐证逻辑，从而《创造高估值》……优秀的好书值得每一位企业人阅读。

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