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信号极不寻常!最高层会议召开,给地方城投拉响“红色警报”

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 黄琨 • 2025-08-13 18:00:48 来源:前瞻网 E1455G3
100大行业全景图谱

7月30日,万众瞩目的政治局会议召开,这是一次为下半年经济工作定调的重要会议。

在最高层对于关键经济问题和政策的最新思路中,有这样一条:

“会议指出,要持续防范化解重点领域风险。落实好中央城市工作会议精神,高质量开展城市更新。积极稳妥化解地方政府债务风险,严禁新增隐性债务,有力有序有效推进地方融资平台出清。”

就在上个月底,广西壮族自治区党委召开了一场不同寻常的常委会扩大会议,其召开地点并非首府南宁,而是选择了柳州,因为其专项议题就是柳州化债问题。而作为具有代表性的城市,柳州实际上释放了全国范围内加快化债的信号。

既然是化债,那么原本作为实质性融资平台的城投公司自然首当其冲。各地城投背负着最艰巨的任务,必须尽可能在短时间内寻求新的业务发展路径,实现“债务驱动”向“产业驱动”转型。

未来的城投,到底要怎么搞产业?

作为更懂产业的科技型决策智库,前瞻产业研究院在长期深耕地方经济发展、园区建设升级与央国企战略转型的征程中,以丰富的实践经验为基石,淬炼出一套行之有效的方法论。

前瞻认为,城投转型的核心痛点之一,在于如何摆脱长期以来的债务依赖,构建起可持续的市场化造血能力。破解这一难题,需聚焦 “盘活存量” 与 “引入增量” 双轨并行的资金解决方案,通过对既有资源的深度挖掘和外部资本的高效撬动,为转型注入源头活水。

一、钱从哪里来?

1、盘活存量资产:唤醒 “沉睡” 资源

城投公司在长期发展过程中积累了大量资产,其中不少因运营模式僵化或定位偏差而处于闲置状态。激活这些 “沉睡” 的资源,既是化解债务压力的现实选择,也是培育市场化能力的关键起点。

①全面清查与分类评估​

资产盘活的前提是摸清家底。城投公司需建立覆盖全品类的数字化资产管理系统,严格区分公益性资产与经营性资产,为后续盘活路径设计提供精准依据。

② 创新盘活路径​

-轻资产运营模式为闲置资产赋予新生命,将位于城市核心区的旧厂房改造为人才公寓,把低效商业楼转型为文创园区,无需大规模资金投入,而是通过业态重构和运营赋能释放资产价值。

-资产证券化是实现资产快速变现的重要工具,对于现金流稳定的基础设施,可通过发行 REITs或 ABS,将未来收益权转化为即时可用资金。

-混合开发模式通过产业导入实现资产溢价,以历史文化街区改造为例,城投公司可联合文旅企业,打造 “文化 + 商业 + 旅游” 的综合体。

2、设立产业基金:撬动社会资本​

单靠存量资产盘活难以满足产业投资的资金需求,城投公司需借助资本运作工具,以少量自有资金撬动大规模社会资本,形成 “政府引导、市场运作、多元参与” 的资金聚合机制。

① “基金 +” 模式设计​

-母子基金架构

城投公司作为母基金的发起方,出资小头作为劣后级资金,承担一定的风险兜底责任,以此吸引银行、保险、私募股权等社会资本作为优先级资金投入,形成 “1+N” 的放大效应。

-与政策资金协同联动

积极申请国家战略性新兴产业基金、绿色债券、城市更新专项贷款等低成本资金,降低基金整体融资成本。

②社会资本协同策略​

-与头部机构合作

城投公司可与国内顶尖投资机构共建专项产业基金,借助其在项目筛选、投后管理、退出渠道等方面的专业经验,提高投资成功率。

-建立跟投机制

对于市场化程度高、不确定性强的新兴产业项目,城投公司可采取 “领投 + 跟投” 模式,在头部机构或行业龙头企业已完成尽调并确认投资的项目中,以少量资金跟投。

二、赛道怎么选?

产业选择是城投转产投过程中的关键环节,直接决定着转型的成败。城投公司在选择产业赛道时,不能盲目跟风,而应紧扣区域资源禀赋与产业链协同性两大核心原则,既要立足地方实际,又要着眼产业发展趋势,才能找到适合自身的转型路径。

1、区域定位:服务地方经济,避免 “跨区空转”​

①匹配地方战略规划​

不同地区的经济发展水平、资源条件和产业基础存在差异,城投公司在选择产业时需因地制宜。东部发达地区经济基础雄厚、人才密集、技术领先,应聚焦高新技术产业,如人工智能、先进半导体、高端装备等,依托自身优势推动产业向高端化、智能化发展;中西部资源型城市则应围绕当地特色产业进行延伸。

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②功能定位差异化​

根据区域的功能特点和发展需求,经济服务型城投主要位于主导产业明确的区域,其核心任务是围绕当地主导产业进行产业链上下游的投资布局;

民生保障型城投则应整合水务、供热、燃气等公用事业,在保障民生服务的基础上,探索公用事业与新兴产业的融合发展模式。

2、产业选择:聚焦七大战略性新兴产业

战略性新兴产业是引领未来经济社会发展的重要力量,也是城投公司转产投的重点方向。当前,绿色环保、人工智能、生物医疗、低空经济、高性能材料、高端装备、先进半导体等七大产业展现出巨大的发展潜力。

城投公司在选择时,应优先切入与地方产业基础强关联、政策支持明确、现金流可持续的赛道。

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以绿色环保产业为例,其成为城投公司重点布局的产业具有多方面的核心逻辑:

从政策层面来看,中央提出 2030 年碳达峰目标,2024 年《关于加快经济社会发展全面绿色转型的意见》更是明确要求地方国企带头转型,这为绿色环保产业带来了刚性的政策需求,发展前景广阔。

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从城投公司自身优势而言,其拥有大量的基础设施,如屋顶、污水厂、垃圾处理场等,这些设施为嫁接新能源技术提供了得天独厚的条件,能够以较低成本开展绿色环保项目。

从行业特性出发,环保项目通常具备特许经营权,收益周期长且抗波动性强,能够为城投公司带来稳定的现金流,符合其长期发展的需求。

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基于这些核心逻辑,城投公司切入绿色环保产业可以有多种路径:

在分布式能源开发方面,城投公司可以利用自身拥有的楼宇、园区等资产建设光伏电站,所发电量既可以满足自身用电需求,降低用电成本,多余电量还可以通过售电或绿证交易实现盈利。

在环保技术整合方面,城投公司可以通过并购环保科技企业,快速获取先进的环保技术;也可以联合科研机构共同孵化新技术,然后利用自身在地方的资源和影响力,为区域提供环境治理解决方案,实现技术与市场的有效结合。

再看生物医疗产业,同样是城投公司可以重点关注的领域。该产业的核心逻辑在于市场需求的刚性、技术壁垒带来的护城河以及区域集群效:

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随着人口老龄化加速和健康消费升级,医药研发、高端器械、康养服务等领域的需求日益旺盛,为生物医疗产业的发展提供了广阔的市场空间。

同时,生物医药研发周期长、技术壁垒高,一旦研发成功,将带来高额的附加值,适合城投公司通过基金进行长期孵化。

此外,依托地方的医药园区或高校科研资源,能够形成 “孵化 - 转化 - 生产” 的完整生态链,促进产业的集聚发展。

城投公司切入生物医疗产业可采用产业投资 + 园区运营的模式。通过设立生物医药专项基金,投资具有发展潜力的创新药企,同时配套建设 GMP 厂房、实验室等硬件设施,为企业提供良好的发展环境,实现资本与产业的协同发展。

另外,还可以将存量物业,如旧医院、疗养院等改造为高端康养中心,引入专业的运营商进行轻资产托管,既盘活了存量资产,又满足了市场对高端康养服务的需求,实现了资源的优化配置。

总之,城投公司在进行产业赛道选择时,要充分结合地方实际和产业发展规律,聚焦战略性新兴产业,找准切入点,才能在转产投的道路上稳步前行,实现可持续发展。

当然,产业的复杂程度超乎想象,受政策导向、市场需求、技术革新等多种因素影响,瞬息万变,前沿领域的变革更是迅速。城投公司依靠有限的信息收集渠道和信息分析人员,或许难以从繁杂的信息中提炼出关键价值点,用于指导公司业务转型决策。

在此情形下,借助专业智库机构的服务成为城投公司的明智之选。专业智库机构拥有丰富的信息资源网络,与政府部门、行业协会、高校科研机构等保持紧密合作,能第一时间获取权威政策解读、行业动态、前沿技术资讯等关键信息。例如,部分专注于城投领域的智库,会定期与发改委、财政部等政策制定部门交流,及时掌握地方化债、产业扶持等政策走向,为城投公司业务转型提供政策指引。

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总而言之,城投的业务转型是一个系统工程,需要从宏观、中观到微观进行全面考量和布局。通过准确把握全球产业格局变化,结合我国战略发展方向,明确区域布局和产业选择,并运用产业链思维在微观层面找到自身核心竞争力,才能在复杂多变的市场环境中实现成功转型,为我国经济的高质量发展贡献更大力量。

作为2200+地方政府、产业园区首选的科技型决策智库,前瞻产业研究院深耕产业研究27年,由国际院士带队,560+位“3+2”知识结构复合型人才组成,拥有6.8亿自研产业大数据,自研大数据模型+独立人工智能算法,已获68项数据专利及知识产权,充分发挥专业优势和研究实力,辐射全国产业服务范围,持续为国资国企提供专业产业咨询整体解决方案,有效赋能国资国企科学规划产业布局,精准把握发展先机,成为推动产业生态优化的重要智力支持,为国资国企转型升级注入持久创新动能。

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更多行业研究分析详见:

【1】《2025-2030年中国产业园区轻资产运营规划布局与运营管理分析报告》,前瞻产业研究院

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