京东完成收购香港佳宝超市，正式进军香港实体零售领域，为香港市民提供“又好又便宜”商品【附超市行业市场分析】

（图片来源：摄图网）

2025年8月15日，京东集团宣布正式完成对香港佳宝食品超级市场(以下简称“佳宝”)的收购。此次收购标志着京东正式进军香港实体零售领域。

收购完成后，京东集团正式成立创新零售-佳宝业务部，并委任香港佳宝创始人林晓毅出任该业务部负责人。京东计划通过整合佳宝的线下门店网络，进一步提升香港零售市场的商品丰富度和价格竞争力。

此外，京东佳宝超市将于8月16日至8月18日在港开启为期三天的全场8折大促活动，以回馈香港市民多年来对佳宝超市的支持。活动将涵盖首批数十款京东供应链商品，未来还将有更多京东供应链商品登陆香港。

公开资料显示，佳宝成立于1991年，是香港知名的连锁商超品牌，目前在香港拥有超过90家门店，员工总数超过1000名，主营各类急冻家禽肉类、海产、粮油杂货以及新鲜蔬菜水果等商品。京东此次收购旨在依托自身的供应链优势，推动佳宝完善全渠道业务拓展，进一步丰富香港零售消费市场的优质商品供给。

此次收购是京东在香港市场布局的重要一步。早在2024年9月，京东就宣布投入15亿元人民币加码香港市场，用于商品价格补贴、物流体系建设及服务优化。

早前，京东创始人、董事局主席刘强东接受媒体采访时表示，京东做的所有业务，100%都是围绕供应链展开。此次对佳宝的收购正是京东强化供应链战略的关键落子。

超市行业连锁区域扩张模式分析

超市连锁区域扩张模式主要可以分为渗透式和跳跃式两种：渗透式模式也即圈地模式，是指连锁企业在一个区域内集中资源开店，将可能开设的门店数量尽可能开完，再寻找另外的开店区域，渗透式模式可以理解成保守型的扩张模式，集中优势力量像星星之火逐步蔓延;跳跃模式是指连锁企业在当前值得进入的地区或竞争程度相对较低的的确分别开设店铺，可以同时不断跳跃式在各区域开店，该模式可以理解成突进型模式，在多个竞争度较低的地区多点开发，迅速占领市场先机。

两种区域扩张模式在优势和风险等方面的比较如下：

首都经济贸易大学消费大数据研究院执行院长陈立平指出，未来超市行业将走向多品种少量的经营模式，这对供应链和物流提出了更高要求，也促使企业推进管理革命。他强调，建立新型零供关系是未来发展的关键，零供关系将从博弈转向战略同盟，共同为消费者创造价值。此外，陈立平还提到，中间流通环节是零售业唯一能够与自动驾驶、AI技术、大数据等紧密结合的领域，未来将有巨大发展潜力。

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更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国超市行业商业模式与投资战略规划分析报告》

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