前阿里巴巴产品经理苏杰：做卧底如何不动声色地毁掉对手产品

这篇文章来自于《人人都是产品经理》作者苏杰在微博上发起的一个问题，如果让你去对手公司做卧底，如何不动声色地毁掉对方的产品?

结果收到了大家爆炸性的回复，其中包括但不限于，无节制堆砌新功能，过早推进制度化，以及大量加班导致的人心涣散……

其实，做好一个产品和做坏一个产品往往仅有一线之差，换个角度看产品开发，不失为一个拓宽思路的好办法。

本文经混沌研习社(微信公众号：dfscx2014)授权转载，研习社是一所线上商学院，致力为创业公司培养具有互联网思维和全球化视野的创新人才。

文|苏杰

(《人人都是产品经理》作者，前阿里巴巴产品经理)

多年前的一次周会，我提了个议题——大家献计献策，如果你到了对手公司做卧底，如何毁掉一个产品(当然是不动声色的，看不出来是故意的那种)。

然后，收到了各种创意爆炸的回复，不过：

大家看了之后，纷纷表示毛骨悚然，我的天哪(自觉用小岳岳的语气读出来)，这不就是我每天在做的事情嘛，但是，我不是卧底啊。

所以，还挺有意思的，分享下：

摸清现状，提超前需求，如产品健壮性差时，一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们如何奋起直追。

迎合急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大饼。无稳定基础，事倍功半，大量加班，远见者知楼之将倾，亦分崩离析，人心涣散……

多开会多获取需求 — 使进度拖延;

增加大量新功能 —让产品臃肿化;

项目推进制度化 —让团队成员投入精力去整各类文档细案;

争取赶进度，给开发人员超负荷的压力，让他们情绪化。

挖掘大量非常优秀的功能或创意 —等于没有亮点，损耗有限的资源;

严格流程化 — 无形中的障碍;

扩散牵连到许多部门 —各种利益冲突尾大不掉;

过度细化职责与分工 —瓦解出众多小团队相互扯皮纠缠不休;

绝对民主作风。

根据全行业不同领域发展的数据报告，不断提出有理有据的新需求，不断偏离并新建产品的故事主线，1.x版本讲这个故事，2.x版本讲那个故事，并告诉老板，1.x的故事过时了。

原先1条核心产品线扩张到N条，通过KPI细节的调整，瓦解产品、技术、商务同学的合作关系，让“爷凭什么给你做?”成为企业文化的典范。

以严格时间管理的名义尽最快速度上线;

以迭代的名义经常调整改版计划，ABCDEFG测试，做多个方案折腾团队;

以尊重团队成员意见的名义每个人的想法都采纳一点做个“四不像”;

做几次十分无聊的team building以瓦解军心;

忽悠董事会给他们定神话般的KPI;

反复刹车反复改模式;

找各种人给他们的产品提意见。

最多人提到：把项目搞得华丽而臃肿，使劲拖进度;

最讽刺方法：把号称是业界第一的牛人挖过来;

最搞笑方法：对大多数pm来说，认认真真做产品就行;

最后：全公司，一人一本《人人都是产品经理》……(注：《人人都是产品经理》是苏杰自己写的书)