雷建平：从情商感人的普通少年，到互联网意见领袖

雷建平

出生日期：1985年

出生地：武汉市

身份：互联网意见领袖

主播：思林

导语:

身处互联网行业的，应该对雷建平都不陌生，一个人相当于一个编辑部：只要当下有重大的新闻事件，他都会第一时间出稿子，并能把内容推得到处都是。

“普通青年”雷建平，曾经勤奋而不聪明，如今也在他的领域拥有了自己掌声，关于这个成绩，他引用了晨兴资本刘芹的名言：成功，是一个复利效应，日复一日，年复一年的不断重复做小事儿，持续走下去，才会有成果。

现在，也许你会质疑，单枪匹马的他，到底能够做大多，他说就想做个小而美的公司;也许你会质疑他的性格，他说在该坚守的地方，不会退让。

全文1万2千字，有点长：

雷帝触网注：非常感谢作者：李阳林 舵舟非常精心的梳理。

一、现在的互联网意见领袖，新闻快手

舵舟：为什么你出新闻总是那么快?

雷建平：很多人对我认知，是来自于我的自媒体账号，或朋友圈看到我的文章，就会很好奇这个人，为什么出内容这么快?就找过来问我，我说内容能够很快传播，去影响别人，仔细想下来，背后是有很多逻辑去支撑的，不光快，还很准确，独家。

比如搜狐上市，王小川和他妈妈的照片，朋友圈转疯了，出处就在我这里。《王小川不带女友带妈妈来IPO》刷爆朋友圈的这些标题，也都是起源于我这。

这些内容很快，形成了很好的讨论，并不只是因为我在现场，就能很快写出来了，是因为我提前两个小时我就把内容准备好了。

我在现场只需做两件事情，首先是听这个活动，现场取好标题;第二，整个看下来有哪些亮点，拍一些现场图片，包括王小川和他妈妈的照片，有趣的现场内容，补充到我准备好的内容上去，这样内容就丰满了。

当时没有想到这些内容会这么火，但我预料到了，我选择的点肯定会比其他的传播效果好。

舵舟：你是如何精准的抓住传播点的?

雷建平：首先，很多东西要有提前策划，到现场要很敏锐的观察。搜狗上市，到场国内媒体，好像就我一个人。我是通过各种方式找了他们，提了需求才进去的。也有一些国内媒体想去，但没有提前做准备，怎么可能进得去呢?

当时我看到他们上市的时间点，我刚好在纽约，就赶紧和王小川，搜狐副总裁曾怿打招呼，我说我一定要去，然后王小川也同意了。一直到前一天，他们都没有给到我具体细节，我没法去。

就赶紧催他们，才拿到了一个指引牌，了解清楚了参会的具体时间和路径。通过这些努力，才有了当时在现场的结果，我和王小川，和张朝阳的合影，都是在这个场合出来的。

当时印象很深刻，王小川的妈妈来现场，张朝阳讲了一句话“非常感谢您，培养了这么优秀的一个儿子。”在现场和不在现场的感悟，是不一样的。我看到很多在现场的人，会去关注室内还有场外这些装饰，但是我想IPO不应该是冷冰冰的，应该充满温情，所以就选了“王小川和妈妈”的照片，在群里分享。其实我应该留一个“雷帝触网”的水印，或者通过微信图文发出来，再传播。

对媒体来说，影响力建设从没结束的时候，一篇稿子的结束，就是另一篇稿子的开始。你只有不断的去构建，去积累，才会迎来你下一个势能爆发点。要是坐吃山空，觉得自己很强或很牛了，就会停滞不前，就会排斥很多新事物。我们是一个科技产业，会有很多新东西，如果你不保持谦虚好学的态度，很快就会被淘汰。

搜狗上市第二天，就是拍拍贷上市。当时是美国凌晨，中国的下午，我也是提前两小时把稿子准备好。我还在半夜做了一个事，拍拍贷团队合唱过一首歌曲，歌词我觉得特好：“在茫茫人海里，我们相聚携手，一路欢歌和泪水从未放弃握紧的手，越过黎明的山丘，有梦不曾寂寞，相信坚定，奇迹就在不远的以后”。

正好能代表当下的场景，我在半夜通过各种途径，硬是把这首歌找了出来。这歌是他们自己的歌，搜不到歌词，我就硬生生在半夜把歌词敲出来了。这个稿子也是我最先发，我发的跟别人不一样的地方：既有现场的图片，也有现场的讲话，还加上这首歌，也不是很标题党——《梦想源自不起眼的信念》。

这篇文章点击量到2万，对我来说，2万的点击量就已经很高了，我的受众比较集中在投资人、企业高管、媒体、公关媒介这块。后来一位真格投资人跟我讲，这篇文章大赞，完美的PR，我说怎么成了PR了?他说最好的PR，就是这种描述事实，又能够体验出企业价值观的文章，让这家公司跟其他的科技金融公司区别开了。

舵舟：是不是因为我们年纪大了，所以对于行业理解比年轻人有优势?

雷建平：有很多人年龄也比较大，但多少人有这个意识，会在纽约时，以中国时间来做事呢?中间还要保证你有足够睡眠。我觉得那两周还是挺累的，但是对我来说，是一种非常不一样的体验，那种生活会让我觉得，每天都在战斗，挺有激情的，反而是不知道要去做什么才会累。离职独立出来干的时候，很容易懈怠，很多人不能保持求知欲，又不能克制自己的懒惰和贪念，你的影响力会慢慢的削减。

很多人说我消息快，我有很多对话都是独家的。比如说趣店罗敏和程苓峰对话后，第二篇就是和我对话，我没蹭着非常大的热点的时候，去发这个内容。

我作为一个媒体人，有强烈的冲动，在风口浪尖时把内容发出来，但这会给企业造成很大干扰，所以我强忍住了当时内心的冲动。谁不希望自己的稿子被广泛阅读和传播呢?

我觉得我还是做了相对理性的选择，等到他财报发了之后再发的，而且我并没特别高调。我只想给大家证明一点，我雷建平在这个时候采访到了罗敏，就够了，至于文章是10万+，还是几千几百的点击对我来说并不是重要。

像FACE++CEO印奇的采访，何小鹏离职的第一个采访，都是我第一个做的，其它的媒体都在跟随。我平时的工作状态是什么：刚刚跟混沌大学CEO聊天的时候，正好在同步在处理京东离职高管熊青云，加盟小鹏汽车的事，边聊天边处理工作。我跟他解释不是我不礼貌，而是我必须得做，等我处理完了以后，我跟他敞开了聊。

首先我觉得你不要把工作当成工作，当你把它当成一种爱好、信仰时，你可能做的时候会不一样。我做这个工作，我不必为钱发愁，我也不用给自己一个很大的指标说一年要赚多少钱，我没有的;我也有融资，但是很多人说我拿了融资应该扩大规模，再把它做得更好，我也没有;以我的影响力其实我可以赚得更多的，我也没有。

给我投资的，都是一些一线大佬，他们对我挺支持的。我能保证的是：我不烧钱，但你也别指望我赚钱，我也不会因你投资了我，去做违背我价值观的事。

我也从来没求着企业合作，不会找企业要稿子，我报道的都是正儿八经，最热门的科技行业的信息，你看到的内容就知道现在最热的是什么。微信的读者非常挑剔，内容发得不好是要掉粉的，你把内容发到各个群里，也会得到很多反馈，你必须以比他们还高的标准要求自己。

舵舟：我们平台是探究牛人的成长方法论，所以，讲一讲你的成长经历吧。

我是1985年出生，有一个妹妹，家庭条件不好，没到那种饥饿的程度，武汉的再穷能穷到哪里去。但是总体来说，我们都经历过，家里不是很富有，两个孩子读书，一个上高中一个上初中，家里会很吃力。我和我堂哥都面临这个问题，妹妹为了哥哥读书，没读高中去打工，很多农村孩子都会有内疚感。

舵舟：现在你也算很不错了，会去帮助妹妹么?

现在也很难去帮到妹妹，生活在不同的轨道上，我也没强到那个能力，以后怎么样我不知道，我能帮当然帮，平时给这给那，那不叫帮，真正帮应该是帮她解决长期的人生规划，让她能够足够体面的生存，这叫帮。

但我现在还做不到，我也有力所不能及，当你知名度大了以后，很多亲戚说你能帮我介绍工作吗，遇到这些时候怎么办?都能解决吗，不能的。很多东西大家都需要理解，你又不是救世主，又能改变谁的命运呢。

舵舟：你现在是父母的骄傲吗?

现在也不算父母的骄傲吧，他们会觉得，你为什么要放弃腾讯这么好的工作呢，我又没像雷军做这么大的企业，作为一个自由职业者，再好也没有企业支撑，别人怎么去认可呢?

二、学生时代的雷建平：没那么聪明但勤奋的少年

我上初中和高中都非常沉默寡言，每天都一门心思读书，非常努力，成绩也不能说不好，只是高考在理科上吃了大亏，综合卷只考了150多分，那年卷子比较难，50分意味着你是进华科，还是进武大，很残酷的就被拉了下来，到大学时内心很不甘。

为什么会有那次失误，心理素质差吧，前面几科很正常，但到综合那一科时，突然内心非常紧张，拿到试卷一看，很多不会做，跟预期很不一样。一道综合题目20-30分，丢几道大题目基本就完了。

当时对我来说，还是挺残酷的打击，我不属于聪明型，但我特别刻苦的，我不享受那种刻苦的状态，它和我的努力完全不成正比，我觉得太苦了，把人读都有点傻了。

我的大学是一所很普通的武汉市属大学——江汉大学。当时在学校什么证都考：教师资格证，普通话证，包括计算机二级三级，英语四六级都有，总体来说我在大学发生了很大改变，我一直很想给大学留下美好回忆，在大学应该算“校草”，不是说我帅，是我人缘很好，是班长，组织很多活动：春游、篮球赛、秋游，积极参加各种活动，是班上的活跃分子。

当时我有一个同学，他比我们高一级，因为在外面勤工俭学，留级到我们班上，跟我关系最好，带着我去看了很多东西互联网的东西，对我还是挺有影响的。我看了很多书，正好陈天桥、丁磊这些IT财富故事兴起，无意之中我走到了这个行业。

实习受挫，仍然百折不挠

千橡在武汉规模挺大的，我费了九牛二虎之力进去。武汉学校很多，华科进去是实习生，还有餐补，有实习费，我这个一般学校的学生，进去只是个兼职，在子站点工作，上传各种视频。它是现在的人人网刘健要做的，后来陈一舟反对就把这个砍掉了，本来是一心想留在这里，结果很快就被裁员了。

裁员时，兼职的是很惨的，拖欠的工资没有了，别人实习的还给补偿，对他们特别好，承诺说有机会再优先签约，总体来说差别很大。我就挺受刺激的，本身对一个事情充满希望，突然就很受打击。后面我又到搜房武汉站实习，别人实习都免费，会给实习工资，我去还交了100块钱，实习了一个月也走了。程苓峰那时在网易科技当主编，后来我看到他发布的招聘信息。

当时我培养了一个好习惯，总去看门户网站。那时上网还挺贵，就一下打开很多网页，再断网，然后每个去看，正好看到网易科技招聘，就投了简历。虽说遭遇了很多磨难，但因我不断去看去学，有一些软件功底，就应聘上了。在应聘成功前，我还在深圳等了一两个月，当时挺迷茫，去腾讯求职，基本都不用我。

我当时应聘网易时，有一个小插曲。对方说你不用到公司来，在家里或教室办公就行了，我说不行，必须要在现场，否则我实习有什么意义呢?后来他们帮我弄了电脑，我就每天跟他们在一起工作，开会、学习。重要的不是赚这个钱，是我一定要进这个氛围，能够很好的学习，这个应该是我最正确的决定。

不要工资，也不能留下的故事

我到了网易之后，做了一个专题还挺轰动的，叫《中国互联网36计》，为了做这个专题，吃不下饭，脑袋天天要炸。但实习结束时，程苓峰和我谈话，通知我留不下来，当时真的要崩溃了，意味着我一毕业就要失业。我原来信仰一个观点，我堂哥跟我讲：“你不必跑赢所有的人，只要跑赢同一批人就行了。”

我继续跟程苓峰争取：“我不要工资，能不能继续实习。”他说不行。当时的情况是，我比其他同学早出来快一年，为了争取机会，每天很早到，夜里12点才走，周末还在公司加班，结果遭遇的是这种结果，真的是天昏地暗，不要工资也得走。

品玩联合创始人刘伟，跟我是同一批实习生，他留下了我没留下，最后他还一度成了网易科技负责人。我觉得我被淘汰的很大原因，是他们觉得我能力还是不够，接受新事物速度有点慢;

另外网易作为一家大公司，给配的电脑太破了，做什么事都得等半天。我的性格因为这件事遭到改变，我在大学的性格是乐呵呵，这个事情后，整个人都很忧郁。

三、腾讯科技早期生死劫，要被开除，一直被投诉

到北京第一夜

我在广州呆不下去了，就到了北京，程苓峰人还挺好的，推荐我去techweb。刚来北京的情节历历在目，讲起来还挺辛酸。刚来谁都不认识，拖着行李走在大街上，内心特别失落。

正好有个小女孩跟她爸爸在一起，看到我就问：“这个大哥哥怎么不回家?”我在北京举目无亲，听到这种话，心里特别特别苦，招待所住一晚要100块真的好贵，第一个晚上我是在网吧过的，比较便宜。

后来我就到techweb去应聘，还挺好的，被子牙刷全部帮我准备好了，我对银科挺有感情的，是我到北京的第一个大厦，还给我解决了住的问题，薪水是1800元。我当天跟堂哥打电话，我堂哥说，1800块钱实在太低了，怎么能开这么低的工资?

我后面就去搜狐面试，搜狐说你可以来，但只能做兼职。我又去和讯面试，和讯办公室在泛利大厦，挺豪华的，团队人也多，主编给的工资是3000块钱，结果副总编辑跟我聊，把我批了一下，工资调到2500。说实话我对和讯没好印象，承诺了3000，变成2500，实在很难理解。

我在网易学了一些财务报表，可以做这方面内容，和讯给我的要求是，每天先发布300篇文章，再做其它事。我当时傻乎乎的说，我在北京举目无亲，晚上也没地方去，能不能在公司加班?

他说可以，后面我每天待到9点多走。我当时住在朝阳的一个地下室，住了小一年，回去除了一张床连电视都没有，就看看报纸也很无聊，很潮湿住久了腰很疼。

我在和讯还因为发稿快，得到和讯副总编的公开表扬，每一天都发300篇稿子，还不是系统直接一点就发，全部手动发。我在这种情况下，还坚持写一些小稿子，做财务报表。

入职腾讯，一开始百般出错，并不顺利

2007年，腾讯要发力科技，大举招人，有一天腾讯科技徐志斌访谈唐骏加盟盛大。徐志斌一边做直播，看到和讯有个人不断地把观点提炼，写成文章发布，就通过各种方式找到我。

他们看我财务报表做得不错，正好缺这样的人，就想挖我。我当时也给自己定了一个目标，就是一年之内必须重回门户，2007年门户还是非常风光的。我从网易科技实习到和讯工作，感觉就像一辆汽车，在平稳的道路上行驶，突然一下跳到沟里面去了。

腾讯给我设了几个选题，让我做几大门户财报对比，每一个公司的财报我都有，很容易就做出来了，很快通过他们的面试。

刚到腾讯，就遇到了2008年奥运，支持了一个月奥运，又遇到金融危机，各种专题、什么财报要去做。就有一个很大的问题，我根本没来得及适应，系统都没熟悉，他们的工具太难用了。

当时的主编李立宏脾气也不好，经常批评员工，我又是新来的，基本上每次批都能批到我，非常压抑，感觉很不公平。我每天很早来，很晚走，做了很多事，多做多错，批评也越多，形成了恶性循环。有一天李立恒跟我谈话，说再这个样子，你可能在腾讯待不下去了。

我为什么有那么多错?当时白天要抽调支持其他工作，晚上回来被安排整近两万字的访谈速记，被发现有很多错别字，你能保证这一两万字里没错别字?你说你能做到吗?

我一早出去直播，回来整到九十点钟，没人跟我说一声辛苦了，反而收到的是第二天别人给主编发了一封长长的投诉邮件。这个本身也不一定是我责任，那么长的实录里，速记敲出来的错别字不少，我又不在现场，但就是一顿批。

当时团队氛围挺好的，经常大家一起吃饭。当时副主编说：“建平，你来腾讯后越来越退步了，我觉得你和一般80后还不太一样。”意思说我还挺能吃苦，能忍得住批评的。那时接受的全是负面情绪，加上奥运、金融危机各种因素，人心惶惶，每个部门都接收到KPI指令，只出不进，还有裁员指标，那就肯定是裁我。有一天跟我妈打电话，我说我坚持不下去了，快崩溃要走了。

后来有一个转机，我的同事李松伟，他跟龙兵华说，他神经太紧张了，给他放三天假放松放松，没准会好点。就这三天假救了我，一下就缓过来了。放假之后，正好财经时报倒闭了，李国训来任副主编，坐在我旁边帮我扛了很多事，原来主编一批，就到你这边了，现在李国训会帮我挡一下，压力就少了很多，再加上我也慢慢熟练了。

从2008年底到2009年开始，慢慢恢复到一种新常态，同事对我印象越来越好，我得到S最多的是李立宏时期，我再怎么也比别人勤奋努力。

四、关于情商低这件事，雷帝嘎嘎雷建平

雷帝，当年是一个贬义词

同事们对我的印象：情商太低，雷人。因为我过去这么多年勤奋努力的积累，“雷帝”现在是褒义词，但以前绝对是贬义词，对我投诉最多的就是情商太低，的确我的一些做法，会让一些人不爽。比如说我做编辑的时候，记者在前面开会，我在后方拿了稿子就主动发了;他们去开会没有拍图片，我从网易把图片全拷贝下来，放在腾讯网站上去，网易科技投诉，一查是谁干的，那还能谁干的?

这么做也不能说出格吧，我希望要最快最好把内容做好，你前方没把东西做好，我后方只能补，不能别人发了稿子，我这边迟迟还没出来。再说，我怎么知道你记者在不在现场。当然这样对记者是不太好，但我不会考虑这些，我的目标是要把事情做好，别的地方有，腾讯没有，我就要把它补上。

腾讯新闻是划区域的，我的领域你不能碰，为什么我在腾讯科技的内容多呢?不管谁的领域，你没写我全给你补上。有一阵记者对我意见很大，他们就规定每个人只能写自己的领域，我就不写了，结果他们发现，漏了还是漏了，没人写。

某种程度上我帮腾讯科技补了很多内容。在很多方面，我觉得我比其它的同事考虑得周全，我不是站在记者角度思考，而是站在内容管理者角度去全盘考虑。所以我在腾讯升职比较难，我毕竟是一个棱角分明的人，我的性格造成了我不可能在领导那里有很好的印象。

差点被开除

我捅的篓子也很多，很多内容一下就能投诉到刘炽平那里，2013年我差点被开掉，因为我写了一篇文章，说金山CEO张宏江抛售股票。

我跟金山之前也不能说有很愉快的交流，他们发债，我就问是不是可能跟搜狗有关系?我给张宏江打电话，他说在新加坡，不方便回答，正好这个发债点也在新加坡，我就说了他去新加坡处理相关事宜，一下就把人惹怒了。

有一次，我们都要求采访雷军，结果他们安排了新浪采访雷军，我发短信去威胁他们的公关，我说如果你不怎么样，我可能采取一些措施。其实我本意是希望不要厚此薄彼，并没要求独家，安排最好一起。但他们把这个一并做成黑材料，告到了刘炽平那里。

刘炽平竟然以我违反腾讯正直价值观要把我开了。这是我对腾讯印象最差的一次，一个如此为腾讯卖命的员工，仅仅因为这个事，要以违背腾讯正直价值观的理由把人开掉。

腾讯科技的总监杨福和主编龙兵华把我保下来，龙兵华说：“雷建平不光是一个很努力的同事，还是我们一路走下来的战友，即便把我打C我也保住他。”我很感谢他，我跟他说，只要我在一天，绝对好好的干。

在2013年还发生了一件事情，我一度认为自己是有好的升职前景的，程苓峰离开之后说：“别人不会提拔你，你情商太低。”之后，也确实没人会想到提拔我，这打破了我对腾讯的幻想，你再努力别人只是把你当成一个干活的工具，自此我对腾讯有了一些其它的看法，但是我这个人从来不会因为什么而绝望。

腾讯科技毕竟是一个相对狭小的领域，我在腾讯之外找到了一个更大的市场，我写文章既为腾讯而写，也为自己而写，我不会考虑采访对象是不是腾讯的股东、关联方，我能发就全发，我遭遇的投诉是最多的，没关系，反正我会抗下来。

被开的那次，我给雷军打了电话，我说：“雷总，你们张宏江投诉我，我差点被开掉。”雷军给我了一点建议，他说：“建平，打人不打脸，再一个就是广结善缘，别整个打一片。”

我当时也想到了这是我不成熟的表现，不管轻重，能打全打，颇有一种遇鬼杀鬼，遇神杀神的架势。

舵舟：总结一下你在腾讯的收获吧。

从2013年到我离开，我最大的收获就是性格的锻炼，我现在可以做到再大的事情面前，都能保持很平静的心态，很安静的做很多事情，而且始终处理的速度很快。

腾讯教会了我“忍耐”，你想在腾讯这么多年，前面换了不少领导，有一些对你满意， 有一些对你不满意，都熬下来了。我在腾讯的资历还是挺深，跟我平级的，比我晚来腾讯的成为你的管理者时，你是什么心情?尤其是你的能力比别人还强的时候。

但领导就是不可能提拔你。我就把这些全部忍下来，不断地汲取我的成长，所以我在离职的时候，有一个很好的爆发，一离开就拿到了融资，我也没去求任何人。当然我对腾讯还是挺感谢的，收入方面没太亏待我。

五、离开平台，你什么都不是

离开的过程，会遇到很多很多波折，谁出来会一帆风顺呢?一开始我也没信心，不知道出来后会怎样。在大平台时，领导不怎么管你，收入比普通媒体要高很多，我光工资一个月就小3万，我年终奖2015年发了20万，我还有股票，我一年还有小2000的股票。

当时很多人劝我，没必要离开这么好的平台，他们可能担心我一旦离开了，就什么也不是了。我提出离职那个月，记忆非常深刻，内心非常忐忑不安，当时正好有一篇文章《离开平台你什么都不是》很火，不仅有文字版还有朗读版，绘声绘色地讲述那个故事。我当时听了，一方面觉得很迷茫，另一方面觉得你怎么能知道你会走到那一步呢?

我离职时写了一篇文章《追寻诗和远方》，算离职宣言吧，梅长苏最初是赤焰军少帅，背景很好平台很好，当他脱离平台光辉后，又以林殊这个身份，真正以自己的才干才成为了江左梅郎，琅玡才子，得琅玡者得天下，成为了太子几个人争夺的对象，最后帮助靖王夺取了天下。没有说我要成为梅长苏，但我为什么不能成为林殊这样的人呢。

当时我还跟新经济100人的李志刚请教，问他离开创业时是什么感觉，他说别想那么多，蒙眼一跳，后来我真的是蒙着眼睛跳。当时领导说，给你一个星期犹豫期，可以把这个撤回，我说不用犹豫我直接走。在腾讯呆了8年整，我在很多方面还是职业的，这种职业表现在从我提出离职到走，我的稿子就没间断过，我该发还是发，让我写的我都写，6月9日正式离开，6月9日凌晨我发了最后一篇稿子。

离职后会先走下坡路，再慢慢回升

离职之后你发现会先走下坡，然后再慢慢回升，到今年上半年可能稍微好转了。离职宣言发布后，那几天还是很热闹的，原平台的光芒，会有很多祝贺以及一些投资诉求。

但慢慢的，你就会发觉有一些人对你不冷不淡，一听说你不在腾讯了，谁知道你会怎样。离职的刹那真的是一下跳到湖里面去了，你怎么知道自己会不会被淹死?

小鹏汽车的董事长何小鹏，当时他还在阿里大文娱，他说，半年之后我们再来看看。持续好长一段时间我的合作是很少的。

我为什么感谢今日头条呢，他们“千人万元”的计划，让我至少有一个保底的收入。如果没有这笔钱，那就只能靠融资了。你知道我所需要的不一定是这笔钱，而是这笔钱给你的信心。

你是以一个公司来运作，如果持续几个月公司没进帐，你不觉得是一件很可悲的事情?有这个收入，至少让你心里平衡，所以我到哪里，都感谢今日头条，今年签约到期，头条说续签我也签了，腾讯找了我好多次，我都把腾讯拒了，我选的是头条、一点、百度，排的是腾讯、UC，今年我的版权收入会好很多。

舵舟：未来想把公司做到什么程度呢?

雷建平：我觉得应该是小而美的公司，我就没有想到团队一定要扩张得很大。这两年反正我年轻，有足够的体力可以拼，哪一天我真的拼不动了，我可以回去找几个精兵强将跟我一起干。

舵舟：有恐慌感吗?

雷建平：不会，我比年轻的记者有更多的阅历，有更强的人脉，美国的阿莫博士70多岁还在写，中国就有一个很奇怪的现象，到了30岁都得退休，为什么就一定得退休呢，为什么不能走跟别人不一样的路线呢。

我还是很独立的，我在企业面前很强势，是那种安安静静的做媒体。你看我很少痛打落水狗，没有的，当你这个企业兴盛时，我可能会抨击你两下，当你真正非常落难，没准我还伸一下援手。说真的，我也是创业者，很多艰难我能感同身受。

我现在的做法更有章法，你可以说我变了，但是我的初心没变，始终坚持在一线，做我最热爱的报道。我只是说，会从企业角度去考虑一些问题。早期做报道的时候，有时我是风光了，但会把别人陷入到很尴尬的境地，但我不是没有底线退让，该坚持底线的地方必须坚持，我毕竟是个媒体。

有个大佬说，企业对我既爱又恨，的确我的观察比很多人要敏锐一些。没多少人像我这样做新闻，真正当作事业去做，要把一件事情做到极致。很多人都是当作一个工作。

举个例子，我在纽约，按照北京时间去作息，意味着你要放弃很多休息，你的生物钟要被打乱。我当时说你们怎么还在写，我的稿子都发半天了，他说谁像你，别人都睡觉了，你还在写，尤其很多女记者，还是很重视自己的面部保养，很重视自己睡眠的。

当商业和新闻产生冲突的时候，你会选哪里?很多人会选择商业，有钱干嘛不赚呢，我不是这样，当商业和新闻产生冲突时，如果这个新闻足够重要，我会放弃商业，我不会为写而写。

现在雷帝触网就几万粉丝，我从不掩饰，别人还刷点击量，我不刷，几千就几千，几百就几百，几万就几万。你在任何一个领域做到拔尖，影响力足够大，足够有人脉的时候，你想赚钱是不难的，不一定是要靠写软文，你利用信息差都能赚到钱。

六、联网意见领袖雷建平，专业度是如何炼成的

如何做好一条新闻：细节见真情

今年走出了低谷后慢慢往上走，也会觉得有迷茫，很多人走花边路线，点击特别高。我的都是很严肃新闻，也不标题党，你也会觉得很郁闷，就几百个点击。

但是慢慢的，我对一些CEO的心理把握，对传播心得都比以前好了很多。文章发出去前，会预判CEO内心会怎么想，传播效果怎么样，比如搜狗，拍拍贷的上市报道，我对他们的把握比很多人要好很多，文章不是那种生硬冰冷的数据。

《王小川带着他妈去敲钟》是一个很有温情的场景;拍拍贷的歌词，讲的就是他们过去十年奋斗的历程回顾，你读下来会很不一样。我写武汉互联网成为第四级，首先不管这个概念，你看我讲的故事。

小米落户武汉，360落户武汉，还有石墨文档的故事，我讲的是每件事背后默默付出的人们，还讲了一个宣传部长去接雷军接陈东升，最后累死在工作岗位的故事，就是今年的事，有人说看这一段都看哭了。细节里面才能见真情，谁会记住那么多事情，搜狗敲钟，大家记住了王小川带着他妈妈，我甚至把舆论引导了。

做自己感兴趣的内容，才能做好传播

那做好传播呢，首先这个内容你自己得感兴趣，如果你都不感兴趣，生硬的去发，那不就是广告了嘛?再一个就是必须得快，第一时间去触达，现在的阅读是被动阅读，很少人去看门户滚动新闻，很多人还是看群看朋友圈，能最快把信息传递出去，对你的传播绝对是有好处的。

所以得有针对性的去调整宣传策略，我很少通过红包去要求分享我的内容，你感兴趣就分享，而且你会发现分享我文章的人，质量还是挺高的。

为什么那么多人喜欢转我的内容呢，因为很快很准，而且我很少把自己的情绪夹杂到文章里面去，我只是摆出事实和判断，至于后续怎么看，你们自己去看就好了。为什么这么做，这首先肯定是对自己的保护，再就是，没有情感的宣泄，并不影响这个文章的质量，它一样传播很好。

财务报表，有自己的专业护城河

能够持续十年，基本上重要的财报，每一篇都做的只有我一个，很多人没办法坚持，因为写这个很累。很多企业并不会把全文都给你，他只给他想传播的信息，你还得自己到英文网站翻译去找，我的英文一般，我至少能保证我看这些财报没有问题，很多内容是我自己翻译的。

我也不是一开始就这样，一开始看英文的时候也特别排斥，我一看就绕道走，后来就逼自己看了一段时间英文，还花了一两万块去学在线教育练口语，现在至少我看这些东西不会再畏惧了。后来好多路演的材料，好多财报都是我最先发的。我对上市公司来讲，会起到一种舆论定调的作用，对一些媒体还能够起到很大的引导作用。

导师的重要性

对我职业发展影响最大的，应该算是程苓峰。是他把我带入行业，财报是他教我做的。我在腾讯原来是编辑，是他把我转成了记者，他对我性格的影响也有很大作用。我在没谈朋友之前可能跟他性格很像。

程苓峰在主流科技媒体里算是一个很特别的人，说真的，我觉得他还是遭遇了一些事情，身体也不太好，这两年一心向佛，他如果一直去写，他一定是所向披靡的，你说互联网谁与他争锋?没有的。当老一辈退出江湖了，也就我们这些后辈再起来。

他对我最大影响是把我从腾讯的编辑变成记者，这肯定是一个非常重要的事情。我从来就没把自己定位为只做编辑，我一定要写，我今天的知名度，是我一篇稿子一篇稿子打出来的，难道是因为我拼关系拼出来的吗?包括我今天能够帮助武汉招商，和这么多CEO认识，我没有任何关系，没有背景。我也算是白手起家，到今天我基本的物质需求全解决了。

自我的觉醒

在当下，对我帮助最大的人，就是我自己。我现在比以前更加独立，也意识到自己有一种影响力了，可以做很多事情，包括帮武汉招商，尚德、360、猿辅导、小红书这很多企业，包括51talk都是我招到武汉去的，这当然对我也是好事，我对武汉光谷帮助也很大，只不过我是一个幕后英雄。

很多东西真的是一步一步走过来的，小红书落户光谷，尚德落户光谷，小米武汉总部落户光谷，360落户光谷，在旁人看来都是一个一个标题，一个一个政府宣讲的内容，但是每一个标题的背后，都是无数的人在背后付出的，有多少的沟通交流，碰了多少壁，你觉得那真的容易吗?

2015年，我搞了“楚才回家”的活动，邀请了很多CEO去了，包括李开复也去了。当时周鸿祎看到我举办这个活动，就问我是什么活动，我说是政府搞的招商活动，都参加了。

我兴冲冲的跟武汉光谷的书记打电话说，周鸿祎愿意见一面。他们也很兴冲冲的，说无论老周在哪里，我们都去见他一面，结果老周放了鸽子，他们团队非说老周要去参加团建没法来，搞得我做中间人很尴尬，我成了撒谎的人，而我本身在中间没什么利益，这只是一个细节。

再后面很多人说，你今天把李开复请来了，看你明年怎么玩，明年不没得玩了嘛?但是我这么一走快三年了，谁能想到今天呢，故事只会越来越精彩，你只是开了一个头，怎么就能说结尾了呢?2016年，晨兴资本、朱啸虎过去了，交流得很热闹;2017年很多企业纷纷入驻，;我现在还在跟张一鸣谈，今日头条武汉站落户武汉光谷，我不知道未来会有什么，但我知道会有无限可能。

我只是比他们穷点，人格是平等的

我现在肯定更累，在腾讯总觉得很忙很累，出来后也很累，我今天一共见了三拨人，携程的、混沌大学的，还有舵舟的，还有内容要写，还有那么多杂事要处理，我怎么能不累?

但心理压力会小很多，一切都在我自由安排中，我没有非逼自己一定要写个头条，没有那么多的会议要开，我想开就开，不想开就不开，会议采访想出就出，不想出就不出。跟以前不一样了，非得去非得写，很多事情违背了自己的意愿。

你看我现在气色比在腾讯好很多，状态也比腾讯好很多，我并没说腾讯不好，我只是说我更合适在大海里畅游。有一天李开复跟我说：“觉得你这两年进步很大，以前希望你出来，你还没信心，现在非常游刃有余了，以前有事会向我咨询咨询，现在都自己去分析了。”

我现在对很多事情的理解可能跟以前不太一样了，跟这些大佬交流，根本不怯场了，我一直强调的观点;我只是比你穷一点，但我的人格跟你是平等的，我并不欠你什么东西。你愿意采访就采访，不愿意采访就聊天。

我去年到红杉总部跟沈南鹏见了一面，他抽了一个小时见我，我还把财经的宋玮带过去，她还挺紧张的，我说有什么好紧张的，我们跟他们人格是平等的，没准这些大佬对我们更加感兴趣，我们知道那么多行业的信息，有那么多的判断。

复利效应

说到白手起家，每一个人都是一把辛酸泪，那句话说的是“没人随随便便成功”，我也不能说成功，但我走到今天，真的太多眼泪了。坚持是很难的，大家都走在一条路上，很多人某段时间很闪亮，但很快昙花一现了，还有很多人，今天走一下，明天走回来，后天再走一下再走回来，你怎么会有那种持之以恒的力量强呢?

晨兴资本的刘芹讲过一句话，他说他今天有成功，那是一个“复利的效应”，日复一日、年复一年的不断重复做小事，持续走下去，达到了“复利的效应”，才有了今天的成果。

比如说我雷建平，过去十年的时间，有两年我去做公关了，折回来再做媒体，再去做公关了，再去做媒体，你会有一个完整的行业认知吗?我一直在互联网行业，我十年全部是互联网的报表，我和这批CEO是同步成长的。

没有“复利效应”。别人怎么会对你有很完整的感知呢?我的履历是完整的，别人现在说到我，绝对是一个媒体人，有多少人能这样，最初的坚持都是很寂寞很孤独的。当那么多人都去写花边，那么做流量还是挺客观，你需要去忍受几百个点击，你是什么感受?

关于性格，关于坚守

我每天精力有限，必须经常去拒绝，比如说很多人约我见面，也不能你约我见面我就见面。很多CEO约我见面，要我跑他那边去，凭什么呢?我们就到一个中间位置，比如说就到3W见面行不行?

你有时间成本，我没有时间成本?你忙我不忙?凭什么非要矮一截呢?这一点也是我跟其他人不太一样的地方，我不会示弱，对大家来说都公平吧，中间的位置，对你不过分对我不过分，人都要有性格的。

这有好的地方，也有不好的地方，很多人了解我之后，他会明白我有一个门槛会挡在这个地方，会帮我解决掉很多不必要的时间浪费，我也从来没要求别人房山跟我见面。当我也付出时间成本。

我要求别人在一个大家都方便的地方真不过分吧。我最近参加在深圳举办的楚才回家活动时，他们介绍嘉宾，介绍到我说是“互联网意见领袖雷建平”，我还奇怪怎么现在，还能把我介绍一下呢。