股权风险｜前东家给的股权激励，可以作为新东家的谈判筹码吗？

本文转载自微信公众号：易参(ID：YC-Inssent)，作者：吴世杰

人才，已经是互联网公司的竞争主战场，持有股权是人力资本重要性的体现。

与成熟的互联网公司相比，早期创业公司人力资源的资本化程度更高，更愿意用股权激励优秀人才。

对于优秀人才来说，在寻找新的发展机会时，如果持有前东家的股权，就是一个重要的薪酬谈判筹码。

但是，现实却不一定如此。谈判的顺利，可能正掩盖着一个潜在的股权风险。

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▌案情简介

2008年初，「金鹰集团」为了挽留员工王林，承诺如果留任，就给予其120万股股票期权。

2008年8月1日，王林入职「南京中商」，放弃了和金鹰集团的股票期权，即没有签署书面协议。

此前，为了保证王林的实际利益，南京中商的大股东 —— 地华集团，承诺在王林任职后立即启动南京中商的股权激励方案，王林获得的期权收益不低于在原单位拥有的期权收益。

后来，在确定股权激励的数量时，王林和南京中商发生了争议。

本期案例：(2018)苏01民初1452号，王林与江苏地华实业集团有限公司合同纠纷

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▌风险识别

由于王林最终入职南京中商，并没有实际获得金鹰集团的120万股期权，也没有签署股权激励协议。

没有签署股权激励协议，意味着没有确定激励方案的内容，缺少行权价格、条件、期限等关键条款。

也就是说，虽然持有股权可以增加谈判筹码，但股权激励的价值，却以签署的书面协议为准。

同时，即使王林继续在金鹰集团任职，其能否获得股权激励，还需要王林和金鹰集团协商确定行权价格、条件、期限等关键条款。

在金鹰集团确定股权激励方案后，王林在行权期限内按授予比例、行使条件行权获得股票后，在此后的时间里因股票升值而获利，仍然存在很多不确定性，更受股票价格涨跌的影响。

因此，如果没有签署股权激励协议，就没办法判断王林留任金鹰集团可能获得的期权收益具体金额。

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▌应对策略

看到这里，大家都明白了：

如果没有签署股权激励协议，则无法确定股权激励的价值，以及可能获得的收益，口头承诺很难去证明。

所以，公司在招聘人才时，不要随便承诺员工“不低于在原单位拥有的期权收益”，而是要充分调研。

同时，优秀人才在寻找新的发展机会时，也要管理好自己的预期。

如果没有签署股权激励书面协议，那么前东家的口头承诺，可能并没有什么效果。

这是因为，虽然你谈判成功了，拿到了新东家的高薪酬承诺，但后期在确定股权激励数量时，可能还是会发生争议纠纷。