永远从最简单的工作入手

本文转载自微信公众号：陈向东(ID：larry_chen_)，作者：陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。

一

听人说过一个有趣的美食挑战：在挑战者面前，摆着一个盛满食物的大盘子。里面有很多种食物，既有你最爱吃的小龙虾和小牛排，也有你最不爱吃的臭豆腐和榴莲馅饼，要求是你必须全部吃完。

你，会怎么开动呢?

自然会出现两种选择：一种是先苦后甜，从最不爱吃的下手。先忍住反胃吞下榴莲馅饼，再捏着鼻子吃下臭豆腐……最终干掉小龙虾。另一种恰恰相反，先甜后苦，从最爱吃的下口。先美滋滋地享受小龙虾，再乐呵呵地消灭小牛排……最后吃掉榴莲馅饼。

不同的选择，导致不同的结果。采用“先苦后甜”策略的挑战者会认为，这是一顿糟糕透顶的用餐，每一样都是自己不喜欢的，等真爱来了，也差不多吃饱了，味觉享受也没那么美妙。

而采用“先甜后苦”策略的挑战者则会认为，这顿饭简直太棒了，吃了那么多合胃口的食物，虽然榴莲的温柔我至今不懂，但在酒足饭饱后挑战一下新口味，似乎也是一种乐趣。

对于同样的食物，为何会出现如此截然不同的感受呢?

奥秘就在方向选择上。采取先苦后甜策略的，吃到的每样食物，都是最难吃的;而采取先甜后苦策略的，吃到的每样食物，都是最好吃的。

孰优孰劣，一目了然。

二

在这个美食挑战里，其实包含着一个非常重要的做事方法论：永远从最简单的工作入手。

我们在上学读书时，每次考试之前，老师们都少不了要耳提面命一番，“先做自己会做的题，遇到不会做的，先跳过去，等把会做的做完了之后再回头来做。”这样的告诫，你一定不陌生。

这是为什么呢，面对困难时，我们不是应该迎难而上吗?是的，面对困难时，我们必须迎难而上，但那也是要讲究策略的，先解决掉容易的，再集中精力对付最难的，才更有可能获得最终的胜利。

因为，好的开始是成功的一半。因为，小的胜利会带来持续的信心。因为，当所有小问题都解决了之后，大问题看起来也就没那么大了。

打个比方吧，你今天搬新家，要把一堆东西搬上楼去，其中既有轻飘飘的衣服，又有沉甸甸的冰箱。最有效率的办法，就是先从容易的下手，把分量轻的先搬上去，最后再来想办法对付冰箱。因为在你搬冰箱的时候，其他东西都已经被你搬上楼了，你只需要完成这一件事就大功告成了，感觉上就会不一样。

而如果你从一开始就跟冰箱杠上了，结果会有两种情况。其一是你费了九牛二虎之力成功地把它搬上楼了，不过你多半也是气喘吁吁大汗淋漓了，看着那些小物件也有点力不从心了。其二，你想尽办法也没搞定冰箱，那就更别提再去搬其他东西了。

好嘛，晚上狂风大雨，地面渍水。如果是先搬小物件的话，封顶了只是损失冰箱。如果是先杠冰箱的话，搞不好就是“一江春水向东流”了。

三

我一直有一个观点，激励团队的最好办法，就是带领团队从一个胜利走向另一个胜利。因为人最大的渴望就是对进步的渴望，只要团队不断取胜，哪怕是小小的胜利，也能从根本上保证士气如虹。这个观点的理论根据，就是“永远从最简单的工作入手”。

特别值得说明的是，从最简单的工作入手，不是在提倡避重就轻，而是在呼吁稳步前进。人们在面对一项特别复杂的工作任务时，就特别需要这样的思维模式。“先啃硬骨头”固然勇气可嘉，但你想过没有，万一这块骨头由于种种原因没啃下来呢，其他事情会怎么样?一定会受到很大的影响，因为大家的自信心受到了打击。

而一旦反过来，先把美味多汁的肉慢慢吃掉，大家的自信心会在这一个接一个的成就感里越来越强大，会相信自己有能力战胜一切困难。等到时机成熟了，小问题都处理妥当了，再集中全部力量去啃硬骨头，就会使成功变得容易一些，至少不会像以前那样遥不可及。

四

麦肯锡是世界上最负盛名的咨询公司，主要业务是给各种各样的团队或公司找问题，并提供解决方案。形象的比喻就是，在果树林里找出那些不合格的果子。麦肯锡人的工作方式和思维模式里，就有一个明确的概念：先摘好摘的果子。

因为麦肯锡人认为，当好摘的果子都摘下来之后，那些难摘的果子、摘不到的果子、腐烂变质的果子，也就自然而然地出现了，而这些才是他们要解决的问题。如果从一开始就在果园里去找哪些果子是难摘的和变质的，面对满枝头的星星点点，显然很难做到精准。

管理学中常说，“大处着眼，小处着手。”《老子》有云，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”网络上流传的“立大志，做小事”(Think big , do small.)这些说法，看似殊途，实则同归。其核心意思，无非就是我们今天讨论的观点，永远从最简单的工作入手。

不管是在工作中，还是在生活中，实践早已证明，永远从最简单的工作入手，这个做事方法论是很管用的。它能累积成就感，增强自信心，一步一步推着你前进，逐步激发你的潜能，最终抵达成功的彼岸。