为什么说人手略显不足才是最佳状态？

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本文转载自微信公众号：陈向东(ID：larry_chen_)，作者：陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。

一个公司或者一个团队，需要多少人，才是最好的状态？

瞧这问题问得，这该怎么回答，得看公司的盘子有多大，团队的项目有多复杂吧。大公司十几万人，小公司十几个人，大团队三五百人，小团队三五个人。没错，这事儿无法一概而论。

但是，有一点却是可以确定的，那就是，高速发展的公司，激昂向上的团队，都有一个共同点：人手略显不足。

请注意上面的用词，略显不足。不是人员太多，有一部分人工作状态不饱和；也不是严重缺乏，一个人当几个人用，每天加班加点根本没有喘息的时间。

公司的人太多，一定不是什么好事。

当然，人太多是相对于公司的业务规模而言的，不是一个具体的数字。有的大公司像华为这种巨无霸，多达十几万人，但是相对于他们的业务规模，并不算太多。但是一个夜宵大排档，即便只有十个人，也会显得太多。

公司想要发展，招人是必须的，没有人，再好的业务也做不起来。但是公司在招人的时候一定要清醒而慎重，尤其是处于起步阶段的创业小公司，切忌掉入贪多求快的被动局面。

在近几年的创业大潮中，有些创业公司是因为项目本身不行而导致失败，这属于正常现象，所有的公司都必须经过市场的检验，只有符合市场需求的才能幸存。但还有一些创业公司非常可惜，他们手里明明握着很不错的项目，也顺利获得了融资，只是因为没有控制好节奏，最后自己把自己给玩死了。

这些没控制好的“节奏”有多种表现形式，最典型的就是在短时间里大量招人。也许是出于快速抢占市场的需要，也许是投资人干涉，也许是竞争对手施压，也许是自己判断失误，总之，在获得第一批用户的认可和部分资本的青睐，勉强站稳脚跟后，就开始迫不及待地进行大肆扩张。一个月招上千人进公司，这样的创业公司，表面上繁花似锦烈火烹油，实际上危机四伏大厦将倾。

公司一下子招了这么多人才，可是公司并未发展到需要用这么多人的阶段，所以用不了多长时间，就会发生严重的问题甚至危机。具体的例子就不列举了，免得揭别人家的伤疤，有兴趣的可以自行查阅，这几年倒下的“独角兽”企业实在是不少。

曾经风光一时的创业公司，甚至贵为“独角兽”，却在一片惊愕与惋惜声中轰然倒地，原因很多，招人太多就是其中一条。不要以为多招一个人，只是多支付一份工资那么简单，人员冗杂会带来一系列的问题，引发想象不到的深层矛盾。

公司人太少，显然也不是什么好事。

以前有不少企业推崇这样的用人方式，“五个人，干十个人的活儿，拿八个人的工资。”一个人当两个人用，可见人手相当缺乏。但现在却很少听到这样的论调了，为什么？

我想比较靠谱的解释，是因为招来的人不一样了。这个观点流行的时候，招来的人多是75后和80后，他们多多少少是在苦日子里长大的一代人，具备了吃苦耐劳的作风。一个人干两个人的活儿，多拿点工资，他们愿意。

可是现在，招来的都是90后和95后，他们的成长环境完全跟上一代人不同，他们有奇思妙想和绝佳创意，可是他们没吃过多少苦，大多数人都很反感无休止的加班。你让他们一个人干两个人的活儿，多发一点工资，他们普遍是不会乐意的，要么提出抗议，要么用脚投票。

要想让90后的人，一个人干两个人的活儿，除非Ta特别喜欢这份工作，而且公司能给Ta发两个人的工资。可是如果真的要这样做，那为什么不再招一个人呢，反正代价是差不多的。

现在的职场有现在的特点，年轻人冲劲足、热情高、学习能力强、办事够灵光，你可以对他们的工作提出高标准严要求，只要你足够牛，他们就会服你。但是如果你用很多重复的工作量来挤占他们的休息时间，他们就不会像上一代人那样选择默默承受了，他们会选择奋起反击。

所以，人手严重不足，也是很要命的事情，尤其是对于创业小公司来说，别人本来就对公司没有多大的信心，你还整得大家整天苦哈哈的没有休息的时间，长此以往，后果严重。

人太多了不好，人太少了也不好，人手刚刚好才是正好吗？也不尽然，因为公司一直处于变化发展的状态中，人手刚刚好这个度很难把握，我认为人手略显不足最好。

所谓“略显不足”，就是在工作时间段里，每人每天都在高效运转，少有大块的闲聊时间。但是在工作时间段外，大家又基本上能保证正常的休息时间，周末照过，年假照休。一张一弛，文武之道。

人手略显不足的时候，大家的能力才会被充分发掘，少了闲聊八卦的时间，多了埋头钻研的场面，不会出现人太多而无所事事的情况。

人手略显不足的时候，大家的休息时间才会得到基本保障，遇到紧急情况时，大家也偶尔加班，但大部分时候还是可以正常休息，不会出现人太少时每天加班的情况。

最为重要的是，人手略显不足的时候，每个人都能得到很多的机会，无论是拓展眼界见识，还是提升技能技巧，都会很有帮助，让他们得到快速提升。

经营一家公司，或者领导一个团队，激活人的活力，才是最重要的事情。

当公司里都是活力四射的员工时，当团队里都是热情高涨的成员时，还有什么困难是克服不了的呢？你说是吧。

激活大家的办法有很多，保持人手略显不足，就是一个很有效的法子。