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怎样认识比你优秀的人并和他们成为朋友?

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 知识管理中心KMCenter • 2020-01-21 19:30:04 来源:知识管理中心KMCenter E6506G0

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作者|田志刚 来源|知识管理中心KMCenter(ID:KMCenter)

引言

每个人都希望认识高水平的人,但你反过来想:高水平的人为什么有动力认识你呢?

那么一定是你有价值,而这个价值正是他们需要的。在人际交往中,人们并非只希望找比自己水平高的人,那些水平高的人也希望找到各个层次的人:他们既需要势均力敌的人交流,也希望从新人身上学习、了解不同层次的需求。

如果你有这样的价值,高手也愿意跟你交流。

让别人认识你和你的价值,是你的职责而不是他人的义务,每个人都要为自己的个人品牌负责!

但这有个前提,你要真正有价值,而且要能正确评估自己的价值,不是总自我感觉良好。

Kruger和Dunning通过对人们阅读、驾驶、下棋或打网球等各种技能的研究发现:

能力差的人通常会高估自己的技能水平;

能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平;

能力差的人无法认知且正视自身的不足,及其不足之极端程度;

如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平,他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。

邓宁-克鲁格效应(The Dunning-Kruger Effect)指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论,但是无法正确认识到自身的不足,辨别错误行为,是一种认知偏差现象。

这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中,常常高估自己的能力水平,却无法客观评价他人的能力。 

所以,在个人品牌管理中要注意你是真的牛,还是自己觉得自己牛。

关于个人品牌,有以下的14条,供参考。

1. 仅仅自己认为自己牛没用,那是自恋和吹牛。你必须让别人认为你牛,而且认为你牛的人也很牛,才是真的牛。

2. 你认识很多牛人不重要,牛人认识你才重要。整天将大咖大师挂在嘴边说明不了自己厉害,只能显示你的low。

3. 这个世界上,没有人有义务去发现你。让别人了解、认识你,是你的职责而非他人的义务。

4. 无知的人比博学的人更容易自信,高估自己的能力是所有人都有的缺点,在评估自己的时候不妨将自己想的自己再打个七折,因为你可能没有自己想象的那么厉害。

5.  对大部分人而言,让别人认可这个“别人”最先是你的同事、然后是你的同行,最后才是其他行业和整个社会。不少人正好搞反了,在单位里被人鄙视,在外面像一个花蝴蝶一样飞呀飞。

6.  在社会上混,你起码要做一个不令人讨厌的人,如果能招人喜欢则更好。不要说什么情商低,那都是借口,本质上是你心里没其他人。也不要想去讨好所有的人,没那个必要。

7.  “你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。”这是柳传志跟杨元庆说的,很有道理。

8. 要证明你的价值,需要拿“作品”说话,你的作品是什么?如果没有拿得出手的东西来证明自己,就不要埋怨别人不会慧眼识英才,就不要以为自己“怀才不遇”。

9. 要有“客户”的意识:整个社会就是互相服务,互为客户,客户是上帝。你的客户是谁?许多人做个人品牌时最大的错误是,不知道服务谁,或者他服务的人不是他的目标客户。

10.  不是你有什么,而是客户需要什么。提供客户需要的服务,而不是你能提供的服务,你不能认为你有的客户就需要。

11.  你的独特性是什么?当产品和服务同质的时候,比拼的是独特:更快、更便宜、更通俗、更贴心、更有故事。

12.  做了好事、有价值的事情要让人知道。传播,优雅的去告诉世界,然后让他们去判断你是什么样的人。

13.  真诚,说话、作文、做事、做人的时候都真诚,要相信人们能看到。这是最低成本的让人认可的方法,不要将其他人想象成傻子,他们远比你想的精明。

14.  不要期望一夜成名,来的快的东西去的也快。人生是个长跑,要去考虑长期的价值,而不是沉溺于装B不能自拔!

该文内容摘自《卓越密码:如何成为专家》,本文作者为知名知识管理专家作者田志刚。您可通过微信号:511956894 与他联系或加入他的【二班】

本文来源知识管理中心KMCenter,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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