怎样认识比你优秀的人并和他们成为朋友？

作者|田志刚 来源|知识管理中心KMCenter(ID：KMCenter)

引言

每个人都希望认识高水平的人，但你反过来想：高水平的人为什么有动力认识你呢？

那么一定是你有价值，而这个价值正是他们需要的。在人际交往中，人们并非只希望找比自己水平高的人，那些水平高的人也希望找到各个层次的人：他们既需要势均力敌的人交流，也希望从新人身上学习、了解不同层次的需求。

如果你有这样的价值，高手也愿意跟你交流。

让别人认识你和你的价值，是你的职责而不是他人的义务，每个人都要为自己的个人品牌负责！

但这有个前提，你要真正有价值，而且要能正确评估自己的价值，不是总自我感觉良好。

Kruger和Dunning通过对人们阅读、驾驶、下棋或打网球等各种技能的研究发现：

能力差的人通常会高估自己的技能水平；

能力差的人不能正确认识到其他真正有此技能的人的水平；

能力差的人无法认知且正视自身的不足，及其不足之极端程度；

如果能力差的人能够经过恰当训练大幅度提高能力水平，他们最终会认知到且能承认他们之前的无能程度。

邓宁-克鲁格效应(The Dunning-Kruger Effect)指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，是一种认知偏差现象。

这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。 

所以，在个人品牌管理中要注意你是真的牛，还是自己觉得自己牛。

关于个人品牌，有以下的14条，供参考。

1. 仅仅自己认为自己牛没用，那是自恋和吹牛。你必须让别人认为你牛，而且认为你牛的人也很牛，才是真的牛。

2. 你认识很多牛人不重要，牛人认识你才重要。整天将大咖大师挂在嘴边说明不了自己厉害，只能显示你的low。

3. 这个世界上，没有人有义务去发现你。让别人了解、认识你，是你的职责而非他人的义务。

4. 无知的人比博学的人更容易自信，高估自己的能力是所有人都有的缺点，在评估自己的时候不妨将自己想的自己再打个七折，因为你可能没有自己想象的那么厉害。

5.  对大部分人而言，让别人认可这个“别人”最先是你的同事、然后是你的同行，最后才是其他行业和整个社会。不少人正好搞反了，在单位里被人鄙视，在外面像一个花蝴蝶一样飞呀飞。

6.  在社会上混，你起码要做一个不令人讨厌的人，如果能招人喜欢则更好。不要说什么情商低，那都是借口，本质上是你心里没其他人。也不要想去讨好所有的人，没那个必要。

7.  “你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。”这是柳传志跟杨元庆说的，很有道理。

8. 要证明你的价值，需要拿“作品”说话，你的作品是什么？如果没有拿得出手的东西来证明自己，就不要埋怨别人不会慧眼识英才，就不要以为自己“怀才不遇”。

9. 要有“客户”的意识：整个社会就是互相服务，互为客户，客户是上帝。你的客户是谁？许多人做个人品牌时最大的错误是，不知道服务谁，或者他服务的人不是他的目标客户。

10.  不是你有什么，而是客户需要什么。提供客户需要的服务，而不是你能提供的服务，你不能认为你有的客户就需要。

11.  你的独特性是什么？当产品和服务同质的时候，比拼的是独特：更快、更便宜、更通俗、更贴心、更有故事。

12.  做了好事、有价值的事情要让人知道。传播，优雅的去告诉世界，然后让他们去判断你是什么样的人。

13.  真诚，说话、作文、做事、做人的时候都真诚，要相信人们能看到。这是最低成本的让人认可的方法，不要将其他人想象成傻子，他们远比你想的精明。

14.  不要期望一夜成名，来的快的东西去的也快。人生是个长跑，要去考虑长期的价值，而不是沉溺于装B不能自拔!

该文内容摘自《卓越密码：如何成为专家》，本文作者为知名知识管理专家作者田志刚。您可通过微信号：511956894 与他联系或加入他的【二班】