入职十年，却败给了那个新人

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作者|猎聘 来源|猎聘（ID：liepinwang）

朋友老王从毕业起就进入现在这家国企，一干就是十年。工资按着年资几年一涨，结婚生子，日子倒也过得安逸。想着自己已经从小菜鸟熬成了老大哥，估计自己当部门负责人指日可待。令他没想到的是，最近部门内部选拔，部门负责人竟然是入职才满3年的小陈。老王的升职加薪梦落空了，他说什么也想不明白，虽然小陈能力不错，但自己经验丰富，到底哪里比不上这个新人？为此焦虑得整宿睡不着觉。

危机的来源主要是由于对升职加薪的期许和现实的差距，特别是新人辈出所带来的竞争压力更加重了这种焦虑感。为什么工作年限的增长并没有带来预期的收益？恐怕是因为时间的拉长并不意味着真正的成长。

为什么有的老员工反而竞争不过新人？

自恃资历，对工作不积极主动

同事张老师入职十多年，属于公司的元老级人物，虽然不是leader，但由于资历深、经验丰富，年轻的同事也都尊称他一声“老师”，领导对他也都礼让三分。张老师也颇有些“资深”的架势，取快递、复印文件这些杂事经常指派实习生跑腿。对待本职工作，也是挑挑拣拣，凡是重复性的、耗费时间的工作内容，通通推给新来的同事，只选择一些核心的、与公司大领导直接相关的工作，才亲自上阵。对他的行为，新同事敢怒不敢言，部门领导念在昔年共事的情谊也是睁一眼闭一眼。当然，晋升的名单里也从未见他的名字出现。

资历是一把双刃剑，代表着丰富的经验积累和大量的问题解决方案，但如果错把资历当本事，恃宠而娇，则会禁锢住自己前进的脚步。毕竟公司是经营单位，要考虑投入产出比。老员工相较新员工工龄长，薪酬高，如若企业多支付的那部分工资不能带来预期的收益，企业当然会更倾向于选择性价比更高的新员工。

思维僵化，不敢创新求变

管理学上有个专业名词叫“鲶鱼效应”，起源是说渔民发现沙丁鱼在运送途中常常因为缺氧而死，但在其中放入一条以鱼为食的鲶鱼，沙丁鱼在追逐求生中，反而能存活更长的时间。

职场也是如此，新员工能起到活跃思维的作用。在一个岗位工作时间长了，对待岗位工作内容和问题解决方案了然于胸，一方面，固然是孰能生巧，另一方面，也容易固化思维，因循守旧，不再轻易改变。

一些老员工之所以被称为职场“老油条”，是因为对所在公司环境、人事关系的了解和过于在意，他们洞察公司盘根错节的人事关系，完全了解领导层的行事逻辑，深谙所谓“职场潜规则”，规避推陈出新所带来的全部风险。

《原则》作者瑞 · 达利欧曾说过：“固守你对事物‘应该’是什么样的看法，将使你永远无法了解真实的情况。”“老油条们”自以为洞悉游戏规则，实则是偏安一隅的坐井观天。

成长缓慢，不愿接受新的挑战

经济学上的“边际效益递减规律”说的是，在生产中，在其他条件均不变的情况下，资源的持续投入，产量也随之增加，到达某一点后，产量的增加会越来越小。

同样的，一个人新到一个岗位，对工作从不熟悉到熟悉的学习过程，是成长最快，学到东西最多的时候，自此之后的学习速度会趋缓。这在一定程度上与人的惰性有关，对于熟悉的工作不愿再精益求精，对于新的工作，也更愿意待在舒适区，不愿主动迎接挑战。

管理学大师德鲁克曾说过：所谓别人不让我干，恐怕是惰性和没有勇气的借口。

职场的新陈代谢中

如何才能不被挤掉呢？

1、保持“新”态，不断学习拓展能力边界

安妮海瑟薇的电影《实习生》中，70岁的Ben是个事业有成的商人，退休后不甘寂寞再次重返职场，加入到一家时尚购物网站做实习生。刚入职的时候，甚至连USB接口是什么都不知道，还要打电话求助自己的孙子。面对崭新的业务领域和陌生的工作环境，70岁高龄的Ben并没有畏惧和退缩。他主动学习新技能，并充分发挥自己丰富的人生阅历和商业思维，为上司决策提供参考，很快就获得自己的职场影响力。

网络的发达，能够提供学习内容的平台越来越多。岗位专业技能，有CPA、CFA这些专业证书为能力背书；Office、PS这些办公技能的熟练运用，可以大大提高工作效率。甚至沟通技巧、表达方式、向领导的汇报要点都可以通过专门学习和观察优秀的人而习得和优化。

能力的边界就是通过持续不断的学习和做事而拓展开的，艺多不压身，没有公司会不欢迎真正有实力的人。

2、把握轮岗机会，为未来增加更多可能性

很多公司都是轮岗的制度，一方面是出于组织安全考虑，关键岗位的任职时间有最高年限要求，另一方面也是为员工提供更多发展的可能性。

阿里巴巴在员工岗位任职满两年后，鼓励员工去尝试其他相关岗位。联想的郭为在任神舟数码总裁前，柳传志就让他在12年里每年换一个岗位，从他的简历里可以看出，他曾先后在联想的业务部、企划部、财务部等多个部门和子公司任职。

把握轮岗机会，是快速熟悉部门内部事务和公司运行机制的绝佳机会。特别是对于非专业技能型的岗位，由于可替代性较强，增加工作的广度更显得尤为重要。

3、主动挑战担职责之外的工作，积累人脉关系

学妹秋秋在公司的后台行政部门工作，公司内部为了部门之间沟通更加顺畅要在每个部门内设置联络员，负责对接协调跨部门之间的工作和琐事。由于是兼职任务，事多且杂，不出成绩，秋秋部门的同事谁也不愿意做。秋秋主动承担起了这部分工作，和其他部门沟通起来高效又亲切，和其他部门的同事也建立起了良好的关系。一次前台业务部门有岗位空缺，那个部门的同事推荐了秋秋，她就借此转入了核心部门，薪酬也是增长许多。

在做好本职工作的之余，多承担一些职责之外的工作，特别是需要相互协作的工作，既是对自己的一种锻炼，也是积累人脉的好机会。有人说“关系是麻烦出来的”，无论是帮助别人，还是接受帮助，一定程度上都会拉近人与人之间的距离。

“富兰克林效应”就解释了一种现象，相比那些被你帮助过的人，那些曾经帮助过你的人会更愿意再帮你一次。换句话说，如果想得到别人的好感，主动开口是没坏处的。

流水不腐，户枢不蠹，职场的“新”与“老”只是相对的概念，总有人永远年轻，公司需要的不是绝对的新人，而是相对的“新”态。

编者按：本文转载自微信公众号：猎聘（ID：liepinwang）