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又到年中总结:为什么同样的项目,不同人执行,有不同结果?“不值得定律”了解一下

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 技术领导力 • 2020-07-07 14:55:49 来源:技术领导力 E2838G0

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(图片来源:摄图网)

作者|Mr.K  来源| 技术领导力(ID:jishulingdaoli)

这几周大家都在忙着做年中总结和下半年规划吧?老K在做年中复盘的时候,发现一个很有意思的现象:同样的项目,能力相同的两个人分别执行,结果却差别很大!这是为什么呢?

先看一个案例:

老K团队里有两个技术经理,小张、小李,两人都是985毕业,在大厂做过几年,后来经过行业朋友介绍,到老K手下做事,几年做下来,能力、做事意愿和视野等方面都不错,相当于阿里P7的样子。

老K之前负责了公司的“社区拼团项目”,类似“兴盛优选”的模式,主要是依托集团在全国数万家门店来做这件事。项目需要一个技术负责人,小张、小李都是非常合适的人选。

小张在某电商公司做过,对电商系统和供应链系统比较熟悉,但是小张对于集团能把这个事情做成的信心不足,小张觉得这个项目是业务驱动型的,但是我们的业务团队却是外行,对电商模式和运营的理解有偏差,肯定是要交学费的。

小李完全没有电商系统的建设经验,之前是做直播App的,跟小张不同的是,小李坚信“社区拼团项目”能够做成,因为集团的门店优势非常好,有线下流量,再嫁接商业模块上去,简直是优势互补。

老K当时决定让小张来负责这个项目,理由是项目当前更需要有电商系统建设经验的人做技术负责人,能让技术团队少走弯路。

半年下来,小张顺利把项目交付了,但是跟业务团队合作不是很愉快,他打心理瞧不起业务团队,觉得他们是外行,却看不到业务方的进步,业务团队对小张的评价也不高,觉得他不够投入。

后来,小张提出要换项目组,老K就想起了小李,于是让小李来接替小张。

又过了半年,项目各项运营数据增长非常快,每天订单量达到了数万单,出乎所有人的意料。业务方给了小李很高的评价,小李因为深度融合业务,给业务方提出了几个创新的用户裂变增长模式,直接给业务带来40%的增长,小李因此获得集团总裁特别奖,这可是公司最高荣誉。

老K陷入沉思,如果当初一开始就让小李来负责这个项目,会不会提早半年获得成功?当初的决策是不是错了?

回到文章开头的问题,为什么同样的项目,能力相同的两个人分别执行,结果却差别很大。

这就是本文要聊的话题:不值得定律。

什么是“不值得定律”呢?就是如果你觉得一件事不值得做,你就不会把它做好。老K自己的过往经验,好像确实也是如此,如果我们觉得一件事不值得做,那么投入的心思和注意力自然会少,做好也就无从谈起了。

“不值得定律”的底层原理是什么呢?我们用黄金圈法则来分析。

黄金圈法则就是把一个事情分成:what,how,why三个层次。在管理中,三个词的理解和应用也会带来不同的效果,最差的管理者只说what,好的管理者会说how,最好管理者,会说why。

想想看是不是这个道理?每场战争开战前都会有战前动员讲话,讲清楚“为什么而战”,会比“战争是什么”更能够激励战士。赋予战争的意义,其实是赋予了战争的why,而讲清楚了why,其实是从根本解决不值得定律中的意义问题,为何而战,是战争获胜的精神基础。

所以战争常说,不能师出无名,否则战士都会底气不足。反过来对于个人来说,如果我认为一件事值得的,那么我一定有更大机会把这件事做好,也是这个道理。

马克思韦伯说过,人是悬挂在自己编织的意义之网上的动物,一旦意义之网坍塌,我们落地之后,就是一条肉虫子。

如果想要将激励从“做什么”到“为何做”转变,就需要对事情本身赋予足够的意义,从我必须做,变为我想做,直达底层,由里及表。

就像做菜,一道菜烧的好坏,原料不重要,调料不重要,火候不重要,最重要的,是烧菜的人那颗心。

从这个意义来讲,老K之前的决策确实错了,找一个有经验的人来负责项目,不如找一个真正相信这个项目能做成的人来负责。

关于“不值得定律”,你有什么想说的?欢迎给我留言。

编者按:本文转载自微信公众号:技术领导力(ID:jishulingdaoli)

作者简介:K,知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书,武做过CTO,若不是生活所迫,谁愿意一身才华。

本文来源技术领导力,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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