陈玮：外招高管，企业最忌“一见钟情”

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作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）

企业从外部招聘高管，一定是为了解决某些痛点问题，弥补重要但难以克服的能力缺陷。

大部分企业知道，空降而不是土生土长的高管，水土不服情况严重、成功率并不高。这种结局对企业和高管双方都不好，因此需要提升高管空降的成功率。有几条简单的建议可供参考：

1. 双方都要尽量避免一见钟情！

通常企业痛点明显，高管招聘也很难。因此好不容易遇到一个令人眼前一亮的候选人，很容易干柴遇烈火、一见钟情。在高管招聘领域，闪婚的效果通常是不好的。因此双方应该尽可能在牵手前多花时间了解对方，甚至创造一定的试婚模式，让双方能够一起工作一段时间以深入了解对方；

2. 在婚前就要了解对方的致命伤。

每个候选人都存在对特定企业来说的致命伤；每家企业也存在对候选人来说的致命伤。因此双方最好能够在敲定前就清楚对方的致命伤，而不要在生米煮成熟饭之后才恍然大悟，发现自己原来的理解错了。

3. 牵手之后要帮助候选人放下包袱、扬长避短。

新高管加入难免焦虑、成就感旺盛、安全感差。因此组织需要创造环境和氛围，尽量帮助新高管放下包袱，扬长避短，获得自信。

帮助新高管找到自己的能力根据地非常重要，让新高管在新平台上找到容易速胜的项目，以获得自信和一定的安全感。如果蜜月期就能做到这一点，就为高管未来的成功打下了良好的基础。

作者简介： 陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任，曾任合益集团东北亚区总裁；原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO。