中美博弈，决定华为和TikTok成败的是战略失控点

（图片来源：摄图网）

作者|许正  来源|领教工坊（ID：ClecChina）

周一一大早，两条新闻就在互联网和微信朋友圈里刷屏。

一个是字节跳动公司，对于中国政府在上周五（8月28日）晚上发布的禁止与限制出口技术公告，表示将严格遵守调整过的《中国技术进出口管理条例》和《中国禁止出口限制出口技术目录》，对正在进行交易谈判中的TikTok美国业务，提交相关申请到中国的审批部门。

这一消息表明在TikTok的出售交易中，中国政府开始下场干预。

另一个消息是，华为CEO任正非在七月底访问上海交通大学等四所高校时的讲话，被上海交通大学的官网于周末公布出来。

任正非在此次交流和讲话中，特别提到他“不记恨美国”，他认为美国对华为的极限打压和封杀只是源于一少部分政客的冲动，这和美国的企业，美国的大学以及美国社会无关。

同时他也提到，华为最初对美国打压华为准备不足。

他说：作为希望用技术贡献世界的一家公司，他们只是希望点亮5G的灯塔。

没想到刚刚把火柴擦着的时候，美国就一棒打了下来，最初以为是自己的合规出了问题，赶忙开始自查，没想到紧接着两棒、三棒、四棒下来，才知道美国有人想让华为死。

在这则新闻稿中，任正非对欲置华为于死地的美国政府的“不记恨”的态度，让人看到一位卓越企业家的心胸和眼界。

字节跳动的TikTok和华为公司，分别是中国在互联网和无线通信领域的全球领先企业。

在全球化的商业竞争环境下，这两家企业都创造了独特的战略优势，并取得了令人刮目相看的斐然成绩。

但是放在今天中美大博弈的新环境下，两家公司却遭遇了前所未有的困难、挑战和挫败。

可以说，这为所有今天依旧投身于全球化经营的中国企业敲响了一记重重的警钟。

一

战略控制

面对今天中美博弈的新环境，企业需要转变原有的战略思维方式，重新审视自身的战略，特别是战略得以成功的战略控制点。

所谓战略控制点，指的是使得战略得以成功实施的关键要素和组合手段。

这一概念来自于美国战略学者斯莱沃斯基，并且被IBM公司引入到IBM的战略模型BLM(Business Leadership Model，业务领先模型)当中加以使用。

下图是我在2014年出版的《企业转型六项修炼》中对企业战略控制十层强度的诠释。

传统意义上，企业进行完战略设计和商业模式设计之后，要非常明确自身的战略控制要素或者战略控制点是什么。

从而能够确信战略优势可以保持，所涉及的盈利可以持续获得，并且可以在一定时间周期内保护自身的利润。

在常态和稳态的市场环境下，这一设计是没有问题的。

以华为为例，华为在5G时代异军突起，凭借的是长期技术投入和在通信领域持续和专注的耕耘，获得了至少三个重要的战略控制点：

● 拥有最多的5G领域的专利，从而在全球5G标准制定方面占据绝对重要的地位，在战略控制框架中处于最高的位置；

●  华为在全球移动通信业务上积累了客户的信赖，这为向5G模块的过渡构建了非常强大的客户基础，同时在全球各地的研发和技术投入也使得和客户之间建立了牢固和紧密的合作关系；

●  华为依靠精益的管理，以及独特的企业文化，在提供业界最领先产品的同时，成本比爱立信和诺基亚低20%以上。

有这样几项强大的战略控制要素，在常态竞争环境中，华为已经立于不败之地，运用正常商业竞争手段，华为是不可能被战胜的。

这也是为什么美国政客和战略家们倍感焦虑的原因。

再看TikTok，之所以在创办十年内从中国迅速崛起，并且成为短视频应用的全球领导者，也源于两个关键的战略控制点：

●  是其领先的智能算法和个性化推送模型，通过在中国海量数据的应用中不断训练，其技术优势远远超过包括Facebook在内的业界同行；

●  TikTok为了避免在信息审查方面遭遇他国的排斥，从品牌创立之初就与中国业务抖音完全区隔开。

作为一家完全独立于中国之外的全球化公司运作，并且将运营总部放在了美国，希望以此规避各种政策和监管的限制。

在其后所遇到的各种对于内容审查的政府质疑中，他们总是表现出积极配合和努力改进的姿态，希望通过自身合规性的努力来满足监管国的法律和合规要求。

应该说，在正常的竞争环境下，这两个战略控制要素已经使得TikTok可以保持持续的竞争优势。

事实上，很多人已经将这家公司视为下一代的全球互联网领军企业，其势头已经直逼居于领先地位的Facebook。

二

战略失控

但现实情况是，无论是华为还是TikTok，今天当面对美国政府的出于国家安全借口的全力打压的时候，决定他们成败的，不再是那些战略控制的制胜因素，而是另外一个相反的面向，那就是战略失控点。

所谓的战略失控点，指的是战略设计中导致无法成功的那些因素。

孙子兵法中所说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是需要避免那些让自身失败的因素，避免战略的失控。

今天，在美国政府的疯狂打压的新环境下，两家公司相继出现了新的战略失控点。

华为公司的战略失控点来自于它对于半导体行业的全球供应链的依赖。

虽然华为在十多年前就意识到未来有可能和美国的高科技公司一决高下时，可能面临芯片供应的难题，所以通过自身的备胎计划，已经打造出来了海思芯片的设计能力和鸿蒙操作系统作为备胎，并且在2019年5月份美国商务部的第一轮打压中作为应急计划迅速推出。

但是美国又于2020年5月份和8月份分别出台新的禁令，使得包括台积电为华为海思的代工、以及联发科的自产芯片也不能够向华为供货，这就从源头上掐断了华为的生存之路。

这一最不可能出现的最有违全球半导体行业合作的场景还是出现了。这就是华为所面对的战略失控点。

对于TikTok来说，他们面对的战略失控点，并不是来自于他们自身合规做得不好。

而是美国以国家安全为借口，蛮横要求TikTok在很短时间内关闭或者出售给美国企业。

在此情况下面，其战略失控点就恰恰是这种无法预测的政府的干预行为。

三

何以应对

对于今天处于全球化运作的中国企业，如华为和TikTok，或者与全球化供应链有密切相关的中国企业，如那些从国外获得软件、芯片和技术供给的高科技企业，不管他们是否已经在美国的禁运清单上，还是潜在有可能在美国禁运清单上的，都需要立即重新评估自身的战略失控点。

也就是从过去那种常态的、正常的商业环境下所做的战略控制设计中跳脱出来，重新看待中美大博弈背景下的战略失控点，并且采取下面三种措施加以应对。

1、修补失控点

首先，当然就是修补战略失控点。

修补战略失控点，对于这些领先的头部企业往往是非常困难的，因为一旦被美国政府或者背后的游说团体（例如这次TikTok事件中的Facebook，就扮演了游说特朗普政府打压肢解TikTok的角色）盯上，他们下手往往又狠又准，所以要把最坏的情况计划进来。

最近媒体报道，华为公司在内部已悄然启动了南泥湾计划，希望凭借自身的努力和其他合作方的支持，构建一个全产业的半导体和通信生态，从而彻底摆脱美国技术的束缚和影响。

这一悲壮且充满不确定的路程是被逼出来的。

但也正如华为手机CEO余承东所说，世界上没有做不成的事，只是看有多大的决心和多大的投入。

希望在修补战略失控点上，在未来的五年乃至十年，华为可以走出一条引领中国半导体通信产业自强自立的新道路。

2、与国家战略合拍

在中美持续博弈的过程中，任何一个企业的力量都是弱小的，纵然如华为这样的全球通信业巨头也不例外。

美国政府甚至可以冒天下之大不韪，让全球诸多华为企业级用户无法得到持续产品更新和升级、损害这些企业的利益，也要对华为施以极限封杀。

这源于美国所具有的技术霸权和金融霸权对所有半导体通信链上的企业的威吓和打压。

既然任何一个企业在国家面前都是弱小的，只有当中国政府采取措施与美国进行国与国的交锋的时候，才有可能化解企业自身的压力。

这一次，中国商务部和科技部在TikTok交易的最后时刻果断出手，更新了技术产品目录，用这个方式延缓了TikTok的出售交易。

在国家层面上，一个法律法规的调整就可以达到企业在商业竞争中无法取得的巨大效果。

对于 TikTok来说，这可能是一个他们重新抬高谈判议价的机会，避免自身被特朗普政府、美国竞购方以及投资者们低价肢解的厄运。

但另一方面，这也为中国放飞国际化的企业们敲响了警钟。

在今天中美博弈的背景下，没有所谓独立存在的全球企业，企业是有国家背景和身份烙印的，因而在战略博弈的关键期，国家的作用将变得非常重大，无可忽视。

3、企业需要有战略忍耐

无论是在修补战略失控点，还是在与国家战略合拍的过程中，很多事情绝非一夕之功，也不可一蹴而就。

过去持续的、快速的成功的常态不会再有，企业要面对不确定的国家战略博弈的环境，甚至是激烈冲突的动荡。在这个过程中学会忍耐和隐忍。

对华为来说，两年多前在加拿大温哥华被捕的孟晚舟的命运走向今天还扑朔迷离。

加拿大不列颠哥伦比亚最高法院已经判决孟晚舟引渡美国的案件成立，下一步很有可能在上诉被驳回的情况下，将孟晚舟移送美国司法。

这一方面会对华为造成巨大的压力，同时也会为中美之间的科技战增添新的变数。

因为一旦移交美国司法，从当前加拿大政府受美国的重压，无端逮捕孟晚舟，并且拒绝透露各种细节材料的情况就可以看出，这不是一起公正的司法审判。

一旦孟晚舟和华为公司被判有罪，将面临着和中兴类似的甚至更加严苛的惩罚：巨额的罚金，长期的牢狱之灾，甚至在全球范围内对华为金融系统的制裁。

而这一终极封杀有可能断绝华为的全球客户交易，从而使得华为最终退守到中国市场，成为一家本土公司。

这将彻底满足美国打压者的心愿，彻底扼杀华为这一领先的全球高科技公司。

但是，这并非是必然会发生的事，在此过程中，中国政府不会坐视不管，只是目前没有合适的时机和方法。

对此，华为在修补自身供应链战略失控点的同时，也需要对未来出现的这种最坏的情况做好准备，培养自身的耐心。

即便退缩为一家中国的公司，也将是一家成功的中国高科技公司，未来一定可以再出发。

最终，中国的所有有着全球化抱负以及在技术发展方面有着独特优势的公司，都有可能在中美未来长期的大国博弈中受到影响。

美国制裁中国企业或者行将制裁的清单将会不断拉长，会有更多的企业持续上榜。

因此，每一家企业都需要对此未雨绸缪，看看自身会不会被列入制裁的清单。

两类企业的可能性最大：

●  一类是中国那些关键的大型国有企业，同时兼具国家使命和具有全球竞争力以及全球业务布局的；

●  另一类是在互联网、通信、信息技术、生物技术、新能源等各领域具有技术领先地位的大中型乃至初创企业。

他们都可能因为各种由头被美国放在制裁清单上。

所以回过头来重新审视自身的战略控制系统，重新找出有可能的战略失控点，并且于现在开始认真加以对待，将是非常必要甚至非常紧急的战略任务。

作者：许正，直方大创新中心创始人，帮助企业实现转型和变革；曾任GE中国区副总裁、陕鼓集团副总经理。

编者按：本文转载自微信公众号：领教工坊（ID：ClecChina）