(图片来源:摄图网)
作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)
酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。为什么每家公司要设立高压线?又该怎么制定制度?
Cherry:管企业最难管的是什么?就是人的心。
当我带过那么多团队的时候,我发现我的心越来越冷。为什么越来越冷呢?你会发现很多人会变,有的人没有感恩之心,有的人会背叛你,这样的事情是非常多的。我相信你对此,也有比较深刻的感受。
我们常说流动的人心、不变的人性,人心都会变。所以我们在设定制度的时候,我们要做的是永远要去发挥人性的光辉和善良的那一面,也就是所谓的正能量的那一面。
管理者的责任是激发员工的善意和潜能,帮助员工得到成长,不管是技能还是心态,都能有变化。等他们出了这家公司,是升值而不是贬值,这一点非常重要。而每家公司之所以设高压线,就是要通过各种制度的考评,把人性罪恶的那一面圈禁起来。
你的第二个问题,什么是好的制度?任何一个制度制定出来,都是为了得人心。把好的员工筛出来,让很优秀的那一部分人觉得特别有动力;但是做得不好的那些人应该有特别大的压力;非常差的员工,则让他们走人。
而且你制定的制度一定要有温暖,让你的公司里的员工觉得有家的归属感和安全感,这个很重要。
以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!
编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家
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