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互联网巨头正在夺走卖菜商贩的生计?我坚决不同意!

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 经济学家圈 • 2020-12-03 10:58:37 来源:经济学家圈 E5619G1
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作者|王强  来源|经济学家圈(ID:jingjixuejiaquan)

爆款文章“互联网巨头正在夺走卖菜商贩的生计”刷屏,同意这个观点吗?

王强:我是坚决不同意作者的观点的,因为他以“小是小非”来掩盖了社区团购背后的整个中国流通业革命的一个“大是大非”。

他主要错在了两个地方,第一个是他没有这样的一个商业背景,他们小区有夫妻俩开了一个菜店,然后这夫妻俩的生计受到了社区团购的影响,所以他认为这是不公平的,影响了这些普通人的生计。这样的一种简单的看法,比较容易博得很多人的同情和共鸣,但事实上他没有看到整个流通业变革的极端的紧迫性。

为什么?因为中国现在的城市化已经有好几个亿的人住在城里了,而我们的整个流通体系基本上还在当年的计划经济到市场经济的初期,完全没有建立现代的流通体系。最直接的影响是老百姓在城里面生活成本很高,很难享受到便利和高性价比的这样的一个购物的日常生活的这样的一个服务,所以生活成本特别高。它是以一种小清新式的多愁善感,掩盖了中国流通业零售业变革的这样的一个极度的紧迫性。

为什么社区团购突然被互联网巨头盯上了?

王强:这背后事实上就是两个原因。第一个原因是从社区团购这种基本的模式,最早从兴盛优选等这些地方区域的玩家,在长沙等这样的二三线城市做验证。经过四五年的一个验证以后,它已经有了接近千亿左右的这样的一个量级,那么这对于巨头来说是一个巨大的诱惑。

另一方面互联网的巨头,在某种程度上每一家都遇到了增⻓的瓶颈:阿里,然后滴滴,美团都遇到了增长的瓶颈,所以他们极为紧迫的要去寻找新的增⻓点。那么这两个因素叠加之下,他们在疫情的前后就开始布局市场。当然疫情加速了社区团购的一个发展,因为线下购物非常的不便利。

新业务的业态有什么不同之处?

王强:社区的零售业目前的话有三种新业态,第一种就是社区的在线买菜,以叮咚买菜、美团买菜、每日优鲜等等这种为代表的社区在线买菜;第二种就是社区团购;第三种是社区的新型的生鲜连锁和社区的连锁超市。

那么这三种业态非常重要的一个特点就是有“重资产”的特征,有重度创新的特征。比起之前的电商革命时代的做法来讲,它都附带了商品,附带了店铺等等更重的资产投入的特征,所以它属于一种重度的创新。

另外,比起传统的线下店、夫妻店来说,现在有了现代连锁以及在线的技术平台,支撑新的资源优势和特点差异。

由此像社区团购这样的业态,它就在原来的这样的一个零售业进化遇到了瓶颈之后,找到了一个新的路径来破这个局,而这个局对于整个中国的城市人口城市人⺠的生活的成本,对于整个的消费行业的发展,以及现在我们所说的用要建设消费驱动的经济建设内循环,都有至关重要,甚至决定性的作用。如果说社区最后一公里的效率上不来,如果流通业的整体的生产力上不来,那么我们的内循环其实很难有非常好的成果。

现在说我们买的各种东西在电商上买也好,在线下店买也好,其实都太贵了,当然这背后都有通货膨胀等等的因素,但是也有整个的商业模式,整个的流通业的链条效率很低的因素,那么这些效率的问题它需要通过巨大的变革来解决,而变革的背后都要附带重资产的投入,没有必要的资产投入的支撑,这些变革是不会发生的。社区团购是未来演化到高级阶段的社区零售,它能够从源头上解决整个的商品流通的效率,那么它也能够带动中上游的发育。那么它通过自己的直采,通过自己的一个规模化的仓储困惑,能够让上游的农民也能够获得很高的红利,那么农民也能够避免更大的这种市场波动带来的影响,那么农民也可以专门给美团种菜,这样的话它整个生产的波动性会急剧降低。这样的话农⺠的回报也会提高,而且农民的长期的回报,从更长远的农村的扶贫的⻆度来说,应该还是要靠整个的供应链的效率的提高,才能够得到大的改善。 

团购大战,谁最有可能获胜?

王强:目前市场普遍的看法肯定还是认为美团的赢面更大。我个人当然更极端,我认为美团是唯一有可能取胜的,因为这个仗太难打了。

我的一个朋友他就是做社区生鲜连锁的,他告诉我说如果说100亿可以把电商做起来,那么这个把社区的零售做起来需要1000亿,那么从管理资本的能力,然后去更高的借助原来的积累来开拓这样的一个更大的市场的能力来讲,美团的基础都要更好的。

美团的原来的外卖业务构建起来的这样的一个社区最后一公里的配送的优势,以及它必须找到一个⻓期可持续发展的主营业务的这样的一个迫切性。那么从这些方面来说,它的赢面似乎都是要更大的多的。

中国的整个的流通业,现在在一个极端落后,远远滞后于我们城市化水平的阶段,所以对于这种并没有赚多少钱,而在积极地做投入,积极地做创新的企业,应该有更多的一个宽容,而不是说是特别情绪化地去把它扣上帽子,说它又夺走了谁的工作了,那么这种小事小非的狭隘的看法会严重的阻碍真正的创新。

另一方面,在零售业在中国的流通革命的这样的一个未来的这样的一个非常紧迫的任务上面,依然是需要有巨大的投入的。如果没有这些互联网巨头介入,那么永远我们都是一些小商小贩来主导,而消费是整个经济的⻰头,经济的带动全都靠消费,所有的生产它最终都是要通过消费来来示范的来输出的。如果说消费零售流通很落后,那么一个国家的经济肯定是无法发展起来的。

我们要看到整个中国经济的前途,中国经济未来的这样的一个效率水平,其实是跟现在的社区零售是有莫大的关联的。那么我们一定就说是要谨慎地区别地对待不同的互联网业态,对于那些附带着重度的创新,有巨大的基础设施的投入,有巨大的线下投入的互联网公司,而且并没有赚多少钱的互联网公司,一定不要把它和早年特别快速地通过纯线上就赚得盆满钵满的互联网公司完全划等号。

编者按:本文转载自微信公众号:经济学家圈(ID:jingjixuejiaquan)

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