为什么基层管理者一定要内部培养？

（图片来源：摄图网 ）

作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。我是一家投后管理外包机构的老板，我就是管理者，下面有十多个下属，但没有基层管理者，我想招聘一些基层管理者，不过不知道怎么招。Cherry老师能给我一些建议吗？

Cherry：我有一个观点，我认为只有高管才可以空降。因为他有融会贯通的能力，他可以跨越不同的行业，而且有良好的习惯，有躬身入局的心态。最主要的是经过多年的打拼，他自己经营出来了人脉、资源和渠道。

通常来说，中基层管理者他的能力还没有到达这种程度。他既做不到融会贯通，他又无法跨行业。最关键是他的心态，总觉得自己是个爷，是一个管理者，不能深入到一线。

所以基层管理者是不能空降的，一定要自己培养。从内部提拔上来的人也更熟悉业务，知道水深水浅。

针对你的情况，你可以和你的员工聊一聊，看看谁有做管理的潜质，谁愿意做管理。做员工和做管理者是不一样的。管理者是通过别人拿结果，通过结果培养人。

你要观察你的员工，谁是愿意培养人，让别人做得更好的人。管理者是成就他人，而不是具有极端的个人英雄主义，总是要自己做到第一。

你找出来这些人后，可以试着把他们提拔到管理岗位上。基层管理者更重要的是业务上要不断定目标追过程拿结果。所以也要对他们进行培养，教给他们工具，让他们能运用好这一管理系统。

以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家