战略共创会成功的三要素

（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊   来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

战略共创会的目标有三个统一：

统一思想；

统一方向；

统一打法；

统一思想。统一思想靠裸心会，培训为什么有价值？最大的价值不是思想结构，而是思想改变了，好的教育不是知识的灌输，而是思维的改变。

统一方向。通过战略的梳理，统一方向。

统一打法。战略的落地和工作重心定出来后，比如要打珠穆朗玛峰，精度高度维度要量出来，是乘船还是坐飞机去？这就是策略。

以上就是共创会要达到的目的，这三个统一以后，几乎没有做不成的事情。

为什么很多时候战略做不好，就是这三个统一没有做好，无法打不成共识。或者达成共识，方向也想了，但达不成一致，上下不同欲。

战略共创会主要输出的是头部，即使命愿景价值观。

第二个是腰部，首先讨论战略，再讨论子战略，再讨论路径，然后讨论组织架构、业务流，还有前中后台的协同，如果是5-10年的大战略，必须要讨论财务的预测。

如果是小的战略，那么要输出的战略会成果：第一个，有愿景、使命、战略，营运目标、总体策略、子业务策略、保障路径。

开好战略会有三个要素：

1.战略会前准备：

1）确定聚焦讨论的问题

2）针对聚焦问题的分析：战略会五看

看趋势：找方向

看市场：找机会

看同行：找差距

看用户：找定位

看自己：SWOT

图2.确定参与人员

（D One D Two）：直接汇报给老板的决策层和高管，老板下面的两层参与

3.超强的主持人

主持人要有战略远见，熟悉公司顶层架构设计，CEO的Partner（找局外人比较好，请外部顾问来开，外来的和尚好念经）。

最好战略会就解决一个问题，另外战略会是一家公司的核心机密，你邀请来的顾问必须签保密协议。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家