使命是什么？

作者|王智远  来源|王智远（ID：Z201440）

我们先从几个场景开始：

若你现在要进入一家新公司，能够吸引你的除薪资外或许还有另外一种东西，它和你个人成长与内心调性有很大关系。

或许基于它的存在，你才会愿意与HR部门商讨薪酬福利及入职的事情，那么它是什么？

我们换个角度问题，上班的意义是什么？或许能够得到很多答案，譬如我为了挣钱，我为了成长，我求份稳定，我为谋求发展。

来，你现在是创业者，再思考为什么要创业去做这件事？或许你也会有很多答案，譬如：

挣钱养活家庭，解决社会问题，带来更多就业岗位，推动社会进步，创造价值，寻求更高的意义，当然还会有人单纯的回复，我就想把一件事做好，没有考虑那么多。

这一切似乎都离不开一个关键词，那就是“使命”。

把思维紧急拉回来，若我现在问你所在公司“使命”是什么，知道吗？不知道明天赶紧问问，若知道，在心里默念一下。

或许公司使命已经印刷在你脑中。

此时再冷静下来思考下，从出生到学业毕业到工作几年，多数人已经厌倦996的工作可还在继续，你说企业在内卷，可自己也在卷，那么你为什么要卷？你个人使命是什么？

询问身边朋友有人说：使命是任务，没事给自己找的事；也有人说是初心；甚至还有人说，左手握天，右手握地，要为这天地做点什么？

能够独立思考的人始终是二八定律，也正是这20%的人在引领社会80%的人奔跑，我想多数人都不知道，甚至“不想找”个人使命，还有很多朋友乃至初期创业者在疑惑，公司的“使命”，我该怎么定义？

01.

使命的由来

关于使命我也在从公司，个人角度来寻找其定义，维基百科从原始本质层给出答案有三个维度，分别为：出使别人所领受应完成的任务，应尽的责任与奉命办事的人。

#使命的前世

使命最早出自于《左传·昭工十六年》中这样一段话：

“会朝之不敬，使命之不听，取陵于大国，罢民而无功，罪及而弗知，侨之耻也”，以及《东观汉记·萧彪传》中：“父有宾客，辄立屏风后，应受使命。”

什么意思呢？翻译成现代语为“派遣他把这事儿给办了”。

比如在元末明初罗贯《三国演义》第八回中貂蝉曰：“适间贱妾曾言，但有使命，万死不辞。”

随之发展，到1899年初翟秋白《关于高尔基的书》中提到：“说出来，文化和知识的传播似乎是“知识阶级的使命”，在这里又得到进一步升华，从“受人之托”到“应尽任务与责任”。

比如（生1913年4月28日-逝1968年8月3日）的中国现代作家，杨硕在《雪花飘在满洲》中的比拟句：

他们正象早春的野草，到处潜伏着茁壮的新芽，时机一到，就会负担起收复失地的伟大使命”，这里就把使命定义为“应尽任务与责任”。

而到汉武帝时期，乐府诗《孔雀东南飞》中，“下官奉使命，言谈大有缘”中表述，他回到太守禀告太守，商议这桩婚事谈得很投机，又从不同维度进行定义使命即：“使者所奉的命令”。

不少人对四大名著印象深刻，元末明初施耐庵《水浒传》第八回：“ 宋江正在蓟州作养军士，听的辽国有使命至，未审来意吉凶。”

翻译现代语近义为，听辽国有奉命的人前来拜见，没审核不知来意是好还是坏，再次把使命定义为“奉命出使的人”。

#使命的今生

历史随着时间在不断进行刷新，文化阶级也在重塑升级，根据《企业管理概论》指出，中国真正意义上的企业出现在“工厂生产”时期，19世纪工厂制度在采掘，煤炭等行业相继建立，标志着企业真正的形成。

于是随着工厂规模扩大“企业文化”也开始盛行，GE(通用电气）在100多年前创建这家公司时，那时爱迪生发明了电灯泡，它们公司第一个使命是：“让天下亮起来”。

上个世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和办公室都安上电话”。

1919年“沃尔特·迪斯尼”与“乌布·伊沃克斯”一拍即合成立伊沃克斯－迪斯尼商业美术公司，即现在“迪士尼”。

两个人取长补短，很多人认为沃尔特是靠米老鼠起家，但很少有人知道，沃尔特只是构思者，米老鼠卡通形象却是伊沃克斯设计，围绕起心动念迪士尼有了自身使命，制造快乐，销售快乐。

社会加速发展，企业不断变化，也有人因抓住各阶段风口赚的钵满盆盈，于是有人便开始质疑“使命”，有人认为赚钱很重要，有人认为基于初心做事更重要，于是人们不断围绕“使命”进行定义与创新。

那么什么是企业使命，维基百科给予定义为：

企业在社会经济发展中所应承担的角色与责任，指企业的根本性质和存在的理由，说明企业经营的领域，核心思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

方便简述理解，

我把它围绕历史文化，汉典定义总结为两点：

“向内求”和“向外求”。

向内求其一告知“雇佣者”为什么做这件事（即业务），在社会中公司解决什么问题，其二你作为雇佣者要感受企业责任，组织如何对齐认知，一同前行。

“向外求”其一告诉合作伙伴我存在的意义，我所做事情能帮助你解决什么问题，其二，企业发展中若战略缺失，看我客户需求，然后对照自身实力，怎么调整发展根基。

使命的本质是种文化象征，不仅包含企业也代表着个人，按照西方管理哲学来说，使命与愿景价值观不同的是，使命是起点，愿景则代表我们（我）要去哪里？

使命英文为Mission，我们（我）要做什么，企业要做什么，有部电影叫Mission Impossible，就是大名鼎鼎的碟中谍系列，也可以翻译为你不可能完成的任务，所以使命是你要的事是什么？在重大利益面前你会选择做什么？

02.

活着的意义

两年前依稀记得我曾在商学院学习时，企业文化导师带领大家阅读“高效能人的七个习惯”，中间和班里同学做一个游戏叫做Mission Statement，人生的使命宣言。

小组同学交流中问道：你知道公司使命，那你知道自己使命是什么吗”？

我当时犹豫很久也没找到，于是此问题便储备在大脑后台经常被调出，有段时间几乎我每天都在拷问自己，天天努力是为什么？做的事情有意义吗？

什么才有意义，什么才是我的使命？我为什么还没有成为有用之人，世界离开任何人都会转，那我们为了什么而活着？

#有个启发

直到去年，偶然间在视频网站看到国外导演彼特·道格特/凯普·鲍尔斯拍摄的“心灵奇旅soul”，我在当中顿悟到答案。

看此电影前只想放松下心情，但电影开始后我被场景所带入，一边感受配音与剧情的新颖，同时又边打哈欠，但在困意中我还是把整部剧看完。

由于剧情紧凑不做细节透露，但结束后没想到大脑神经元集群却异常清晰，导演给人留下一则有趣的灵魂拷问，“我为什么活着”？

电影结束我发现，在这件事上我的思考方式是错的，因为“活着”意义太大，比如要像伟人一样拥有“宏大志愿”才不枉此生，然后再说活着的意义是什么。

这部剧主角是名音乐教师，但她拥有音乐家梦想却出身普通，在学校任职，生活还算小康。

但当他好不容易得到一次乐队演出机会时，却不幸坠井身亡，剧情从此改变。而后围绕它死后的两个世界展开，分别为“来自哪里，到哪里去”。

来自哪里场景中，在心灵学院他遇到很多呆几千年都不愿意回地球的灵魂，那些人嘴里说着：“活着有什么意义”。

剧中有个重要设定为火花（spark），只要拿到火花的人才能再次带着灵魂回到地球生存，然后去激发自身火花，比如：“唱歌，画画，当一名科学家”等等。

很多人一直没找到灵魂深处的火花，他们对什么都不感兴趣，也没有一生所追求的长期目标，有音乐梦想家的主角也觉得他没救了，因为她没有梦想。

后来，剧中很多名人（贝多芬，林肯）都没启发顽固灵魂，为想回地球生活一天而拿到火花。

此时我才发现，导演所表达这部剧核心在于“活着的意义”，并非是现有脑中天马行空幻想的未来，而是临在当下做好每一刻。

我原来一直没思考出来“我为什么而活”的愿意在于觉得自身没有长期目标，没有梦想，也没有使命。此时不妨在脑中思考下，你能构画出未来10年后的个人状态吗？

#逆向思考

看完这部电影我进行逆向思考，从“为什么活着”变换成为“明天是人生最后一天，我会遗憾什么？

当时在大脑中蹦出很多瞬间，比如：

昨天朋友强烈推荐的书还没看，合作品牌的文章还没写完，还没好好与前天因小事吵架的好朋友道个歉。

自己还没办场千人新书发布会，还没创业开家属于自己理想的咖啡厅，还没好好带父母出去旅游看世界。

盘点了下，让我遗憾的除那些未实现的大目标外，原来占据时间的是临在当下每天正在进行的细枝末节小事。

也许习惯小事，加上信息化催生的焦虑，对于小惊喜也就波澜不惊，原来普通的小事才是“活着的意义”，才是人当下的使命。

但我们被信息裹挟太久，从小到大被父母亲戚灌输：“你长大要有钱，有地位，有好车，你要早点结婚生子”。

为什么会被这些动辄几十年的目标捆绑，因为来自于家庭文化，阶段教育所形成的认知，从小到大，人都在学习一种思维叫做：“听话，照做”，只有听话的人才会收到欢迎。

随之发展步入社会也就慢慢忘记享受当下，而被“不同阶段目标没有实现”所催熟着，仿佛就是在为“商品”而活。

电影中有个很有意思的设定为，在生死交际忘我环境中，若过于目标执着便会失去自我，身体仍在行走，精神却早已在五环以外。

当中有位基金经理过于着急成交客户，采用不折手段而变成暗黑灵魂，后来觉醒后恍然醒悟，我这一生都在做什么？然后推开桌上电脑，高呼：“我还活着，我要释放自己，去做有价值的事。”

你看，这不就是很多人当下的状态吗？

满脑子怎么才能升职加薪使劲熬，拖延无效的会议到凌晨只为加班时长，工作中“做事重要”变成“做好关系是门学问”。

业务能力不行PUA下属却很专业，没办法你的同事是这样，你有拒绝的权利但不能行使，因为大家会认为你不合群，然后把你拒之千里外。

或许你可能连下班等红绿灯都不知道过去多少秒，甚至上班路上也不会因天空云朵的漂亮而多看一眼，甚至有的人起床是月亮，下班依然是，这是匆匆赶路的宿命。

作为个人，

停下来应该好好想想，我为什么而活？

前段时间与位上市公司老板聊天，我问他五个问题代表不同阶段，分别为：

几年前上班什么感受？他说做好分内事情但依然怕失控，结婚后上有老下有小，如果哪天失业怎么办？知道这天要来索性选择创业。

创业第一天什么感受？他说就想单纯做好这件事，挣钱养活家庭。第二个问题，发展过程中什么感受，组织变多思想不好统一，最重要“我当初带领大家为什么出发”，使命很重要。

第三个问题上市当天什么感受，和往日一样只是多份价值感，上市后半年什么感受，使命需要不断变化，代表不同里程碑。

人每个阶段都在不停追逐，活着的意义是在为每件不起眼的小事情赋能“价值与责任”，并且按照角色定义，把它用心做好。

03.

NLP六个层次

作为普通人如何找到自身使命？我把它总结为一段话：不同阶段需求做匹配能力的事情。

方便理解与你分享一套理论体系“NLP教练技术”，它是NLP心理学+教练技术（Coaching）的结合体，核心在于认知自我每个阶段，指导内心寻找“使命”。

《NLP心理学+教练技术（Coaching）》

#NLP下三层

下面三层较为客观因素，上三层较为主观因素，智远带你采用一层一层爬山的方法论，从最下面环境层级依次挖掘自身。

时间地点人物是你出生，成长，生活总体环境，比如年代（国家大环境影响），出生地点（地域氛围），对自身影响较大人物的设限，启蒙老师，父母邻居，亲戚等。

你无法改变这些最客观的因素，它是人生根基，是上天给你随机分发的基础筹码，有人出生优越，有人在贫困家庭，这些注定无法改变。

那怎么办？上升到第二层“行为”，若基础大小无法改变，在树立基础对世界，环境的认知后打法很重要。

什么是基础打法？

你在工作与学习中遇到各种问题处理的方式，是直面应对还是妥协逃脱，主动出击还是寄人身后。

现在也有人经常说：“如果我当时.....”，殊不知这些惯性思维，就是从小事中进行培养的，不妨思考下，现在工作中你是主动承担的人，还是遇到问题推辞的人，它在悄悄决定你明天，后天，未来。

其次就是在时间轴上，人生的打法，毕业后证书代表你的基础能力，在此之上，所寻找的行业从事岗位，有无阶段目标决定发展周期。

第三层是能力，力与商的汇总。除先天基础注意力，记忆力外，智力，财商，逆商均可培养，有无持续成长型思维起到关键性因素。

你可以向内求询问自我：

如我擅长什么，性格如何，弱点是什么，工作多年优势是哪些？有什么爱好或兴趣，这些都是基础认知，后续使命感很多都来自于这里，试着找到它。

#NLP上三层

下面三个层面清晰化你对自身拥有基础认知，就像RPG游戏里，了解主角的攻防技能，这样才能针对角色设计未来打法。

上三层越主观，反之就越需要人认真思考，比如第四层信念与价值观，很多人从未思考过，我做份工作是为什么？若单纯只为“钱”，有很多工种可以选择。

什么是信念？我把它总结为坚定不移的想法，对某事的信任，是认知，情感，意志的有机统一体。

按照马斯洛需求论，自身社交尊重得到满足，人便开始追逐热爱，挖掘内心渴望的事情，即“我想做什么”产生新的身份渴望。

即第五层我到底是谁？身份象征不仅表现在工作场景，你可能是孩子的家长，老师的学生，爱人的另一半，这层除社会关系外，你还是“自己”，众众芸生中社会一员。

所以毕业成人之后人生是自己的，除基因是父母遗传，其他都掌握自身手中。

到这层你就要考虑，我现在的身份符合我下面层次中对自我的定位吗？

如果不符合，那我离心智中想成为的那个定位还有多远。若符合，我是否就此满足，还是去攀爬更高山峰。

最高层级“精神”，即我与社会的关系，到此阶段你已不在追求单纯物质，而是思考我如何带领更多人去解决社会某种需求，此时你在某个领域也会有所作为。

就像埃隆马斯克，从x.com，PayPal，到Space X,每个阶段都在刷新自己，刷新使命。

04.

寻找热爱

使命不是伟大，而在当下小事，扮演好当下身份对其“负责”，就是完成使命，如同你回家照顾好爱人，哄好孩子，在公司对业务负责，认真做对事情。

很多年轻人连基础工作都做不好，即我有梦想，愿望，其最后终会变成“欲望”，它并不会给你自身带来动力，而会让自身加速失败。

#赋能其意义

多数人在年轻阶段很难找到自身“使命”，拥有长期目标的人也占小数，我通常会问其有无“阶段职业目标”与“爱好”，何为阶段职业目标，即1-2年可实现。

怎么找到自身阶段目标？

其一在自身从事领域寻找，比如“我要在两年内做到什么职位”，其二找到自己最佩服，段位差异能够阶段努力追上的人，以他们为标杆，进行模仿。

这种方式持续迭代能让自身在周期间加速成长，我通常以一年半为单位进行量化，拆分，等到达小山峰时，再寻找更高山头。

很多人上来就说我要成为马云，张一鸣等伟大人物，尤其是现在的创业者。其实并不接地气，也会给自己造成挫败感，其一无法量化，其二差异太大，久而久之，也就放弃。

爱好是什么？我把它定义为“新曲线”，爱好与目标不同在于它没有功利心，不求结果，内在动机是享受愉悦过程，从而不断发展成为某个领域专业。

爱好是基于兴趣，它是长期存在脑中，如果不做会觉得遗憾，而兴趣则来源“新鲜感”，得到后就失去追求的欲望。

我见过很多人把爱好做好极致，最后成为自身职业，比如身边有喜欢谈钢琴的朋友，爱写书法的朋友，他们定期运用周末时间开书法课，办培训班，也做的风声水气。

当对某项职业感兴趣时，也就找到“自身使命”，反之若不感兴趣也应该把它做好，因为使命是种责任，每个责任就有其意义所在。

#使命需要改变

很多人认为使命是初心，怎么可能改变呢？有人（企业）是使命驱动，有人（企业）是愿景驱动，这取决于向内求与向前看两种选择。

如同小米这家公司使命：始终坚持做感动人心，价格厚道的好产品就是“向内驱动”，当从业务视角拿不定决策时，就思考是否把用户价值最大化，性价比做足。

而它的愿景：让每个人都能享受科技的乐趣和用户交朋友，做用户心中最酷的公司，也就是向外求，不断做价值链延伸，才有所谓的AIOT等生态。

但放在个人角度就有所不同，作为年轻人每天在接受大量信息，迭代自身认知，我们并非拥有一套完善自我观，那么随着时间拉长，你的使命就会发生变化，这就是向外求。

例如现阶段你认为，我要有明确未来方向，我理想中自己应该是位什么样人物，在做定位。

而后发展你会延续未来指令调整自身缺点，补齐认知，比如这份工作我不喜欢，因与未来发展不匹配。

“向内求”“向外求”两者最大差异在于，后者拥有明确目标，前者围绕做某件事的初心而变。

如果应用在企业中，不难发现多数在寻找“第二，第三曲线”而无法确定战略时，本质因为没有清晰认知到“自身到底是向外求还是向内求”。

向内求堵初心，向外求赌未来，向内求看自我，向外求看社会。

总结一下：

聊这么多，从个人角度出发什么是使命？

奉命办事的人，应尽的责任，应该完成的任务，小到凡事有回应，件件有落实。

企业角度出发什么是使命？社会与他人的实际需求，聚焦渺小，真实且重要的事情。

如何找到个人使命？试想下我为什么活着？假如明天是人生最后一天，我还有什么没做，若重来一次，我会怎么安排人生进度条。

如何找到公司使命？抛开金钱，思考下你为什么要做这份事业？凭什么别人愿意跟你一起做这份事业？还找不到？定个小目标，带着伙伴先打一仗再说。

人生皆有意义，与使命活为一体，用勤劳击穿每个当下，你的使命是什么？

编者按：本文转载自微信公众号：王智远（ID：Z201440），作者：王智远