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危险!企业中层断档!

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 十里村 • 2021-07-21 16:46:26 来源:十里村 E4050G0

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(图片来源:摄图网)

作者|天涯住在十里村  来源|十里村(ID:shilipx)

100%的初创企业都会遇到这个问题!所有的创始人必须要重视起来!

最近在和一些创业的朋友交流公司的经营管理,大家都不约而同的提到了一个问题。

那就是企业中层断档,基层人员能力平平,高层人员寥寥无几但是事务繁多,急需靠中层干将来推动业务的执行。

一个朋友吐槽,现在自己每天都很忙,但是又不敢把工作交给下属去做。

因为每次都要自己去重新检查,还会经常出错,许多人都属于躲着做、懒得做、等着做的状态。

这带来的直接后果就是业务推进的速度极慢,有些不得已还要放弃。

村长在这半年中,也同样遇到过类似的问题,后来我也深刻的反思过,为什么会出现中层断档的问题,我把一些共性的问题和大家分享,希望大家多注意。

01

中层招不进来

越是基层员工越容易招,基数多、流动率也很大。

但中层对于每个企业来说都是重要岗位,他们自己在选择新机会的时候,也会考虑诸多的因素。

其一是不敢轻易的离职,若公司没有太多问题,团队相处也没问题,考虑到房贷、车贷、小孩等一系列事物,中层的流动是比较小的。

其二公司也不会轻易开除中层,因为开除的代价是极高的,涉及赔偿成本、招募成本、项目进度延误等成本。

这是外在的一些因素,而从企业招聘的角度来说,为什么中层找不到呢?

1、创始人没有花时间招

招聘不仅是HR的事情,也是每一个企业高管、创始人的事情。

在创业之初,搭团队建班子其实是创始人最核心的业务之一。

创始人应该把更多的时间花在招人上面,当你找到了合伙人、经理以后,剩下的主管、专员他们都会帮你搞定。

而恰恰一开始,许多创始人忽略了这一点。

要知道雷军在创业之初,70%的时间都花在招人上,足以说明人才的重要性。

2、招人才舍不得花钱

创业要精打细算,但不能在人才上省钱,尤其是对业务产生重要影响的合适人才。

在这里创始人们必须要纠正一个错误的观念,那就是认为自己是创业公司,所以招来的员工也必须自降薪资、少拿钱多干活。

我觉得这是错误的!

其一一个有能力的人才他原本就该值那些钱,其二每个人的处境不同,有的人要买房,有的人要还钱。

所以不要去打压一个人才合理的薪资诉求,然后用创业的思路去绑架他,这种谈判而来的人才,内心其实是不够坚定的,遇到好机会反而就走了。

要知道,多花几千块钱和耽误时间、进度方面,完全不值一提。

所以以前哪怕我们是一个刚起步小创业公司,我们给到一些技术人才的月薪也在30-40K之间。

其实招人和买东西是一样的,一分钱一分货。

02

中层留不住

招人难,留人才更难。

现在的就业不再是单纯的甲方市场了,越是有能力的人才,越希望得到尊重和成长。

但很多企业好不容易招来的人才,不到三个月,别人自己就走了。

上周我还有一个朋友,就遭遇了中层管理者的集体离职,对他的业务损失是巨大的。

1、没有成熟培养机制

并不是所有的员工都想要躺平、划水的,对于中层管理者来说,他们希望自己在企业里面有奔头,有成长。

比如多久能到总监、多久能带团队、什么样能独立负责新项目,许多企业没有去做这些,员工的成长路径是不清晰的。

一些中层在一家企业干了两三年还是一个主管、经理,有时候并非能力不行,而是老板并没有察觉到员工心理的想法。

越是这样的员工,越容易在新的外部机会出现时,选择跳槽。

2、利益分配不均

上班的第一目的就是为了赚钱,那些什么长经验、攒资源、为理想都是后话。

先要保证自己最基本的收入,因为没有谁敢保证自己所在的企业不会出现问题,自己不会被突然裁员。

我们刚才就说到,中层人员的经济压力是最大的,上有老下有小,还有各种贷款和突发情况。

如果自己在企业里面工资涨不上、奖金拿不到、分配不公平等等,大概率是要离职的。

3、没有独立的试错机会

中层管理者已经不能局限在执行阶段了,他们需要机会,需要自己的案例。

作为老板要适当给予他们自主权、让他们去做一些自己想做的,低成本的方案。

我以前做部门经理的时候,方案会被频繁的否定掉,时间一久就想离职了。

对于员工来说需要一个舞台,如果你的企业无法提供,他自然想去寻找其他的舞台。

所以对于有些小事情,创始人要充分授权,只有试了才知道好坏,经验有时候不一定都对。

4、要关注和关心员工

人都是有感情的,如果想要员工对企业、对老板真正的忠诚,那么作为企业老板也同样要关心自己的员工。

为什么一些小作坊、小工地、小车间、小工厂里面,经常会有跟着老板十年、二十年的员工。

因为老板是真正带着员工混饭吃的,他们经常是同吃同住同玩,是有真感情的。

许多企业老板一直在喊,希望员工要有奉献精神、要有主人翁精神。

其实这不是靠喊出来的,这是靠相处、靠行动培养出来的。

如果你把员工当成了员工,那他就把自己当成了员工。

如果你把员工当成了合伙人,那他就是合伙人!

所以有个很有意思的现象,许多企业的员工从来不主动发公司的朋友圈,也很少主动向别人推荐。

反而是一些社交电商平台的代理、微商,他们反而很积极主动。

因为微商代理是真的把自己的当成了合伙人,而员工只把自己当成了员工,企业用专员、主管等人为的把员工给区隔了。

但是换个角度来想一下,如果每一个入职的员工你给他的身份都是公司合伙人,你觉得他会对外怎么说?怎么宣传?

03

如何提升中层的存在感

中层在企业中承担着上传下达的作用,也起着重要的打前锋、示范、管理作用。

所以在企业里面,要牢牢树立尊重、培养、奖励中层员工的文化,鼓励大家主动做中层。

1、杜绝躺平氛围蔓延

对于公司里面永远等着做、懒得做的人,要及时的劝退,不能任由不上进的氛围在公司蔓延,公司里面要有适当的紧张感。

2、给予有能力的人机会

中层能从内部培养的就要想办法自己带,比如每个季度、每半年给予一次升职调薪,给每一个想要成长向上的人一些展示自己机会。

最重要的是给予信任的机会,相信他们能把一件事情给做好。

而且要有帮助他们兜底的担当,一个不犯错的团队最容易犯大错,一个时不时犯小错的团队很难犯大错!

3、要及时表彰中高管理层

树立典型是很有效的方法,中国人骨子里是有上进心的,是会做比较的,是有崇拜感的。

所以每个月对于优秀的中高管理层,要在所有人面前表扬,奖励,要树典型、举大旗。

好了,村长今天就分享到此,期待各位转发、评论、点赞。

编者按:本文来源微信公众号:十里村(ID:shilipxl)

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