能做高管的人，都具备这六项基本能力

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作者|张丽俊  来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

一个人在职场工作三五年后，就面临着两条路去选：

一个是走专家岗路线，成为某个专业领域的专家；

一个是走管理岗路线，管理团队，完成组织交给的任务。

一般来说，如果要走管理岗路线，在专家路线上也要达到一定的水平，否则很难带领团队。

每个走管理岗路线的人，都想在管理层级中往上游走，从基层到中层，再到高层，直到走到人才架构的金字塔顶端。

可是，要走到这一步，谈何容易？要知道做管理是非常难的，管理梯队从低到高，人数越来越少，能力要求却越来越高。

基层管理者需要具备哪些能力，我已经说过很多了。今天，我来讲讲中高层需要具备什么样的能力？

中高层管理者，往往需要具备以下六个通用能力：

1. 使命驱动

中高层既不是目标驱动，也不是老板驱动，而是由使命驱动。使命驱动的人，必然足够自驱，愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板给你抽鞭子，那你是永远做不好这个岗位的。

任正非曾经这样描述过使命驱动的人：“有钱也干，没钱也干，我就是爱干这活。” 使命驱动的人，能够真正和公司的发展战略保持着高度同频，愿意为了共同的目标而努力奋斗。

2. 影响和感召力

你一定要具备领袖魅力，别人非常信任你，愿意跟着你干，这一点很重要。

千万不能靠职位的权力去压别人。你越是压别人，别人越会反抗你，你拿不到想要的结果。

所以，你要通过共启愿景，扣动员工“心灵扳机”，链接个人和组织使命。

乔布斯在管理苹果时，脾气非常臭，经常将员工骂得一文不值，有时候甚至在电梯里就把员工开除了。可即便如此，不管是苹果公司在职的或是离职的员工依然非常尊敬、信任乔布斯。

原因无他，就是因为乔布斯具有非凡的领袖魅力，拥有着非比寻常的感召力。他说过要改变世界，就真的去做了，真正带领着苹果公司开发出一系列跨时代的产品改变着世界。

3.成就员工

要做高管，一定要有成就员工的胸怀。

管理是通过团队拿结果，个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。

所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助，会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴。

而在用人上，你要能够知人善用，并且做到“疑人要用，用人要疑”。为什么“用人要疑”？用人要疑并非是对员工的不信任，而恰是对他的陪伴和关怀，辅导他进步，防止他出现错失。

4. 分析和判断

业务战略落在你这里，你要学会分析和判断，如何切入业务，怎么做承接，这一点也至关重要。

因此，你需要具备系统性思考，有全局思维，善于“闻味道”，并且能够直击问题本质。

在做决策时，你要能以开放的胸怀充分听取大家的意见，在最后时候则能当机立断，做出决策。

5. 行业视野

做高管，你还要有大局观，要有行业视野。

什么是大局观？别人只见树木，而你看见了森林；别人只看见了今天，而你却能看见明天，这就是大局观。

所谓的大局观，指你能够系统地、前瞻性地看问题，并且能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

你站得有多高，就能看得有多远。

所以，要做高管，你需要具备更高的视野，能洞察行业趋势与外部市场变化。你需要能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。

6. 平衡管理

管理是一门“平衡”的艺术。尤其当你成为中上层，要做很多的决策时，更需要平衡多个方面的利益。

比如说，你要平衡短期目标和长期目标的利益，因为短期目标让我们活在今天，长期目标让我们活到明天；

再比如说，你要平衡有限资源和多个主体之间的利益分配，你需要用价值贡献大小来进行资源分配，让大家都满意。

管理很难，要做到平衡和取舍，就更难了，但这也恰恰是所有管理者一生的“必修课”。

最后，并不是说你具备了这些基本能力，你就能成为高管了。你只有通过不断的系统性修炼，不断地去承担更大的责任，去解决更复杂的问题，你才能真正成为卓有成效的管理者。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家