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“华为秘密”第二集:华为经营观

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 众恩咨询 • 2021-10-27 07:00:06 来源:众恩咨询 E9486G2
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|徐光辉    来源|众恩咨询 (ID:hopeintel)

在上一期文章中,我们讲到华为秘密第一集:华为客户观,今天我们继续探索华为秘密,本期内容:华为秘密第二集——华为经营观。

《华为基本法》第一条:“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业”。所以华为战略选择的第一原则是寻找大市场,只有大市场才会有大机会,大机会才会孵化出大企业。

华为从农村市场到城市市场,从国内市场到海外市场, 从单BG到多BG,从2G到5G,在全球170+国家地区形成云、管、端协同发展的步局。

▌未来的持续成功必须以经验为背景

《华为基本法》不仅让华为一时间声名鹊起,还暗藏着许多管理哲学。在总结过去经验的同时,它还解决了企业一个最基础、最根本的问题,也叫企业的“第一问题”,即我们是谁?我们要到哪里去?我们怎么去?

“我们是谁”?

明确了企业存在的目的和意义,也就是企业的使命是什么。

“我们要到哪里去”?

明确了企业长远发展的目标,即企业的未来要如何发展,发展到什么程度,等等,这也就是企业的愿景。

“我们怎么去”?

明确了实现目标的方法。既然未来要持续成功,那么企业该怎么做、做什么,这就是具体的方法论。

这三个问题的提出和答案的梳理,合起来就是一个企业的管理哲学与方法论。

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▌华为的拧麻花战术

华为的拧麻花战术是华为总裁任正非提出来的。拧麻花的方法很多,主要分为下面4种。

第一,前后拧,就是增加一个时间的维度,在一个时期内强调一种主要倾向。

第二,左右拧,就是在组织中分别建立一个扩张部门和一个制约部门,你扩张时,我就制约,彼此互相钳制。

第三,上下拧,就是企业高层要向企业的战略方向拧,而中层和基层员工要向效率、效益上拧。

第四,里外拧。企业内部往往以股东和员工利益为主,企业外部则要以客户和合作伙伴的利益为主。

▌华为的天鹅湖

大家都知道,在这个市场竞争日益激烈、“黑天鹅”频出的时代,大家不知道的是,在华为总部的一面湖中,有8只从瑞典引进的黑天鹅,因此得名天鹅湖。为什么要引进黑天鹅呢?因为它预示着不确定性。不仅在华为总部,华为的上海研究所和南京研究所也都养了黑天鹅,这是为了时刻警醒全体华为人,未来黑天鹅可能随时会出现,不确定也会常伴左右。

▌红军和蓝军对垒策略

华为是如何在市场竞争中飞速崛起的呢?一个很重要的因素就是正确的战略决策。

华为的战略决策部门中有两个很特殊的部门,一个叫红军部,一个叫蓝军部。红军是部队模拟对抗演习中的正面部队,蓝军是假想敌部队。在部队演习中,红军和蓝军要进行接近实战情景的、有针对性的对抗训练。

所以,红军和蓝军其实是一对矛盾。华为把部队的红军和蓝军制度用在了研发领域,红军代表正向实践,蓝军代表反向实践,双方都是实体组织,都要寻找对方的漏洞。

红军和蓝军的对垒可以触发企业在业务边界上的很多创新,在对垒创造的灰度空间里,极可能衍生出让人意想不到的企业优势;同时在自我否定中,干部的视野和思维也得到了系统的发展。华为通过红军和蓝军的矛盾运动暴露问题,打破惯性,创造机会。

结束语

华为的经营观总结起来就是四个词:聚焦、创新、稳健、和谐。

聚焦

新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念。

创新

新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战。

稳健

新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化。

和谐

新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。

编者按:本文转载自微信公众号:众恩咨询 (ID:hopeintel),作者:徐光辉

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