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这一类人,才是最优秀的人

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 张丽俊 • 2021-11-24 10:27:05 来源:张丽俊 E5041G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry) 

很多创业公司的老板都会问我:“Cherry,我现在需要招人,您有什么建议?”

这时候,我会告诉他们,要招不需要管理的人。

为什么这么说?因为公司在0-1阶段,最重要的是解决生存问题。业务是最紧迫的,公司的组织架构相对来说也比较扁平,所以不要将大把的精力放在管理上。

对创业公司来说,不需要管理的人,也是最优秀的人。在选人时,要参考这五个特征。

第一,有能力。

在创业阶段,我们需要干活的人,公司赚到钱是第一要务,必须先活下去,培养人的精力相对较少。

因此需要的是有一定的能力,能直接上手干活儿的人。

第二个,有责任感。

责任感是一个非常重要的特质,你交给他一件事,他能不能尽心尽力做好?当然责任感也是分层次的。

第一层是对想到的事情负责。比如领导安排给你做十件事,你不打折扣地做好了,这叫有责任。

但更高层次的负责任是对“想不到的事情”负责任,比如你在做这十件事的时候,发现有几件非常关联,你可以简化流程,从而让工作更高效,而且你将流程记录下来,告诉给了别人。

你看,本来这部分工作在冰山下,没有人要求你,你做到了,这就是更高层次的负责任。

一个人有没有责任心,就体现在你有没有认真对待每一件事。当你认真对待这些事,你就会发现问题,就能找到更好的解决办法。

第三个,自驱力。

我基本上每天5:30就起床进入工作状态,而且一以贯之。

很多人觉得我很自律,在我看来,我能坚持的根本原因不在于自律,而是自驱。

我也认为,我们每一个人应该追求的是自驱,而不是自律。

为什么?

原因很简单:如果一件事情,你必须逼着自己才能去做,或者被别人逼着才能去做,那你为什么要去做这件事?

我们经常看见很多人为了学习而学习,加入早起打卡社群,参加各种训练营,但最后收效甚微,而且做这件事让他觉得非常痛苦。

打卡也难以持续,坚持了几周,就又变回了原来的样子。

这也不难理解,他们将早起和学习当成了KPI,而动力就是身后有KPI这一头狼。但我们必须清楚,身后不会一直有狼。

只有真的知道自己想要什么,你才会自主的去做那些能逼近你的目标、具有长远价值的事。

要找具有自驱力的人,他有自己的理想和使命。还要看,他的奋斗的动力和公司的愿景是不是一样的?能不能结合在一起?大家一定要志同道合。

我们还要学会分辨,有时候容易达成“虚伪的共识”,加入的时候说“好好好”,但内心却不认同。

第四个,要性。

一个人的要性非常重要,雷军讲过自己的一个故事。

雷军曾经找了一个硬件的负责人。那个人资历很强,为了说服他加入小米,雷军一个星期跟他谈了5次,平均每次差不多10个小时,前前后后谈了3个月,一共谈了十七八次,终于说服了这个负责人。

但在最后一刻,雷军问他:“你要多少股份?”

他回答雷军说无所谓。那一瞬间,雷军失望了。因为雷军认为,对股权不在乎的人不会有创业精神。

如果一个人没有要性,非常佛系,也难以成事。一个无欲无求的人,不应该来公司上班,进寺庙更适合他。

第五个,有相同的价值观。

曾经,创业酵母也走过弯路。

2015年的时候,随着公司业务拓展,我从其他的猎头公司挖到三个明星员工,同时又招了三个非常厉害的人,组建了一支由我亲自带领的六人团队。

我每天早上带他们演练,分析公司商业模式优点和缺点,梳理人才结构。他们学得非常快,六个月以后就能跟老板画出整张组织结构图了。那年,这个六人团队创造了全国最顶尖的业绩,每个人一年做到几百万。

但到了2015 年底的时候,我还是很很痛心地让这顶尖的六个人离开了。

为什么呢?因为我发现他们的核心价值观与酵母相悖。创业酵母的使命是陪伴和成就商业新领袖,是为了帮助企业家。但他们最关心的不是陪伴和成就客户。他们最关心的事只有一件:老板,今年能不能口袋里再给我多放80万?

尽管很痛苦,但我最终还是让他们离开了。因为当一个人越优秀,但和公司的价值观不同,越往后,对公司的伤害是最大的。

综上来看,招人难吗?难。但不是你一个人难,对每一家公司来说都难。

当你觉得人才缺失的时候,你也可问问自己,是否用了足够多的时间去招人?

招聘不是交给HR就可以了,在创业初期,老板一定要花巨量的时间去招聘,因为你比HR更知道你需要什么人。

在初创初期,快速变化的企业里,要找对人。你找的人符合公司的价值观,有共同的愿景,而且有能力,具备自驱力,那么只需要一点点管理就够了。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家

本文来源张丽俊,内容仅代表作者本人观点,不代表前瞻网的立场。本站只提供参考并不构成任何投资及应用建议。(若存在内容、版权或其它问题,请联系:service@qianzhan.com) 品牌合作与广告投放请联系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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