通用电气CEO：我阅人无数，职场上混得好的都有这6种特质

（图片来源：摄图网）

作者|霍仟  来源|仟语仟寻（ID：huoqian2014）

你好，我是霍仟。

最近在看过去的日记，发现我曾经记载过通用电气CEO杰克·韦尔奇写过的《商业的本质》里面关于职业生涯发展的内容。

于是，我特意重新把《商业的本质》拿出来看，企图去理解杰克·韦尔奇的逻辑。

如何才能把事业发展好，避免进入低谷？杰克·韦尔奇给出了这6条建议。

1.不只是完成任务，要超额完成任务

每天问问自己：你能从多大程度上满足老板的期望？你的任务完成了吗？你的指标达到了吗？你的订单填满了吗？如果你都做到了，那还不够。

韦尔奇说，要展示职业宽度和深度，不仅满足于完成任务，还要超越。

非常庆幸，我在职业生涯初期也是这样要求自己。

那时候，我写下文章：KPI设置的意义不是让你去完成的，而是让你去超越的。

如何超越KPI呢？

从深度上看，不仅把一件事做完，还要挖掘事情背后的意义。举个例子，老板下周要去广州出差，让你帮忙预订一张机票。

普通人这么做：打开订票网站，预定一张机票，工作结束。

优秀的人会这么做：

1.观察老板日程，看去广州的会议在几点，出发前的日程如何，选择最佳的时间节点的航班；

2.研究出发当天广州的天气，提醒老板行李注意事项，并且给出落地广州后的出行方案。

3.研究出行当天交通状况，给老板设置最合理的出发时间，既不让航班延误多等待，也不让老板迟到；

4.结合出差去广州要讨论的议题，提前跟对方确认时间，并且为老板准备沟通材料。

从宽度上看，当你有一天把业绩做好，去研究业绩做好背后的关键成功因素，拆解成功因素，在其他日期和其他人上不断复制，把一天的好，变成长期的好，把一个人的好，变成所有人的好。

2.我不入地狱，谁入地狱？

韦尔奇说，超出预期是每天都可以去做的，但是还有一个机会，那就是主动请缨，去解决最复杂的问题。

在我看来，这个就是一马当先，冲锋在前。

我以前是做产品经理和运营，某段时间，我们发现，线上的流量红利已经见顶了，接下来纯靠线上的方案很难解决用户增长的问题。

大家讨论2C的方向不行了，重点要转移到2B。2B，核心是销售和服务，特别是销售。

我们是一家纯线上的互联网公司，没有人会做销售。老板从相对匹配的人里面找，都被别人拒绝了。

正当老板犯愁时，我站出来说：我可以去试试。

大家都很担心：她能行吗？她没做过，而且这个性格也好像不合适。

我老板说：有你这个决心就好了，你愿意把其他业务都舍弃掉，all in 进来吗？我说：我愿意。

于是，老板手把手教我做销售，并且也帮我介绍各种资源方便我学习。对我来说，获益匪浅，而且从感情上赢得了老板的信任。

职场人打工是次要的，自身能力提升是第一重要的。主动去做难的业务，就是能力提升的机会。

3.脚踏实地，寻求支持者

不要耍手段，不要想歪招，老老实实把事情做好。

另外把职场人际关系处理好，管理好老板的预期，和其他协作方形成同盟的关系。不要轻易得罪人。

4.一定要跟上最新的科技

这个是韦尔奇的建议。

我的体感就是，不要和趋势为敌，要和科技为伍。

很简单，假设在2014年，你毕业了，在你学习了6年的传统行业的专业和新兴的互联网行业之间，你选谁？

选后者的人，在一二线城市买房都没什么问题。

5.积极向身边的人学习

每个人都知道些你不知道的事。找到这些你不知道而别人知道的事，虚心学习，这样你的工作就会更有效率，表现就会更好。

每天工作之前，你都要沉下心来，为要做的每件事找到更好的方式，不管是一些琐碎的事还是重要的事。

虽然不可能立竿见影，但慢慢地，你的宽度和深度都会有很大提高。你的事业也会的。

6.积极地去爱身边的人

心存善念，去鼓励别人。

我觉得这一条是相对比较难的，也是在我踩过很多坑以后逐步明白的。

我在职业生涯的初期，特别喜欢证明自己，努力刷存在感。过了一定阶段，觉得这样做没啥意思。

特别是走上管理岗位上，要逐渐学会【无我】。什么是【无我】呢？功成不必在我。有一些可以出风头的事情，刷好感的事情，尽量让团队同学去做，去培养她们的影响力。

对其他同事也尽量好一点，不要盛气凌人咄咄逼人，认真地去爱身边的同事们。

编者按：本文转载自微信公众号：仟语仟寻（ID：huoqian2014）