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普通员工不能自驱,是靠小老板点燃的

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 群响刘老板 • 2022-01-10 13:30:39 来源:群响刘老板 E7420G0
100大行业全景图谱

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(图片来源:摄图网)

作者|刘思毅  来源|群响刘老板(ID:applemanliu641)

期待团队「原地自驱」是小老板的妄念,更本质的,还是期待走捷径的懒惰,现在我彻底想明白了蹦擦擦!

小公司的人力预算支撑不了大公司的人才密度,大家可能真的是都一张白纸,认可这个公司的老板、价值观或者氛围,被招进来。

不是听他的老板和 leader 在那边喋喋不休,你要自驱、你要努力、你终将成功,只要你自我驱动。

不是的,这些鸡汤听起来当然自嗨,一个有魅力的 leader 当然能让大家颅内高潮,但是之后呢,之后怎么干?

普通员工知道怎么自驱的话,他的最优解是卷去字节跳动拼多多,事实就是,大部分普通员工是不知道如何开始「自驱」的。

我们作为小公司老板,以及老板这边的 -1 管理者,都应该有一个共识性的责任,我们要帮助团队每一个成员,开启「正反馈」循环。

怎么开启「正循环」,我的感受和经验是:

1,不要先给期待,不要先捧杀,谁来了都是要耐耐心心练好基本功。

基本功是枯燥无味的,需要极大的耐心。

刚工作的小朋友出师需要 1 年。

2,先短平快,设定一步一步,引导萌新们拿到一个结果,小过程带着小结果。

慢慢可以看看能不能更大的结果,然后越来越大,一个萌新成为一个熟手,成为一个专家。

3,一定不能过早给予成为一个管理者,或者成为一个资深岗位的期待。

大多数人都是心比天高、命比纸薄的(创业者做业务规划不也是吗),所以务必压着打,压实了要求,严厉要求。

4,老板的责任,是带着一群管理者,和一群流程中的小朋友,找到一个一个的水源,这样公司可以活下去。

可,没有精神力量,大部分人都在工作中死亡。

所以要有意义,带领大家一起找到在这里工作的意义,也许就是团队氛围,也许是个人成长带来的正反馈,也许是对你的认可和信任,但绝对不能只是钱。

要有意义感,老板的生命能量注入是永恒的前提,而要持续注入,首先需要老板有信念,一个团队领袖的信念,只能持续来自自己的 Calling,也就是使命。

编者按:本文转载自微信公众号:群响刘老板(ID:applemanliu641)

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